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富二代学生成管理富二代学生成管理““打工达人打工达人”” 小学开始擦皮鞋小学开始擦皮鞋家里有一家酒店、几个门面，固定资产几百万元，这个大四学生经济条件不错！不过，他相当特别，曾一次打了 5 份工，就为了挣生活费和学费昨日，工商大学应用技术学院 21 岁的余嘉明刚从医院拆线出来，因为打工，他深夜回家途中出了车祸家里酒店需人手他却在外面打工昨日，记者在工商大学江北校区见到余嘉明，他脸上的摔伤痕迹清晰可见 “国庆节打工深夜回家，骑摩托出了点小车祸 ”余嘉明解释余嘉明 1.7 米的个头，不足 50 公斤，他笑称“被打工折磨的” “我的家庭条件，在班上算最好的 ”余嘉明说，父亲在他还未出生时，在江北区鱼嘴卖小菜，后来卖毛肚，开卤菜店，生意相当不错后来，母亲在沙坪坝开了家快餐店小学时，我就有自己的房间，同学都很羡慕 ”实际情况却是，余嘉明每天只有 2 元零用钱，1 元中午吃饭，1 元是来回的车费他读高三时，余嘉明的父亲在沙坪坝区开了一家酒店，加上在江北观音桥附近的几间门面，家里的固定资产已经是好几百万元当时家里需要人手，我父亲喊我到酒店打工，我没干 ”余嘉明说，这是因为熟人太多，不好管理，自己就到外面打工。

小学开始擦皮鞋学费也是自己挣余嘉明回忆，他第一次打工是读小学二年级时 “我只有一个目的，挣零花钱！”余嘉明喜欢四驱车，父母不给买，怀着单纯的目的，放假后摆了个摊，给人擦皮鞋路人以为他是贫困儿童，都来照顾他的生意除了擦皮鞋，余嘉明还卖报纸扣除零用钱，余嘉明将多余的部分交给母亲保管没想到，第一次打工就存了 300 多元，拿来缴了一个学期的学费这次打工，余嘉明尝到了甜头， “自己挣的钱自己用，没人约束 ”也是这次，奠定了余嘉明成为“打工达人”的基础为什么父亲只给那么少零用钱？父亲只说了一句：“你是班上条件最好的，成绩却这么差 ”当时，余嘉明的成绩在班上属于中等洗水果泡烂双手被人误为穷孩子2007 年 9 月，余嘉明跨入重庆工商大学的校门，他的第一感觉是“好多课余时间” 于是，他又开始打工这次，他在一家主题吧门店打工，上班时间是晚上 7 时至第二天凌晨，如果是周末还要延长到凌晨 4 时，一天报酬只有 20 元干了大半年，黑夜颠倒的生活影响到了正常作息，余嘉明辞职后来，他在国美、重百、新世纪、永辉等当过推销最痛苦的打工是在一家超市， “每天用消毒水洗荔枝，干久了双手就泡烂了 ”余嘉明的表现，让大家觉得这个“穷”孩子特别能吃苦。

“我妈不同意我去超市，手也烂了，家里也不是没有钱 ”余嘉明说同时打了五份工一学年“挂”六科余嘉明说，大学 4 年他没找家里要过生活费2008 年暑假，是余嘉明最疯狂的时间，他同时打了 5 份工：为北大青鸟学校招生、在永辉超市卖水果、为七喜电脑搞推销、在国美推销电器、帮人介绍兼职 “那个暑假，我打工挣了 2 万多元大二学费，也是余嘉明自己挣的余嘉明疯狂打工挣钱，学业却一落千丈 “别人是考试前临时抱佛脚，我连抱佛脚的时间都没得 ”大二那年，余嘉明就“挂”掉了 6 科 “突然认识到，我上大学是为了什么！”余嘉明开始调整自己的心态和作息大三那年，除了暑假和周末，余嘉明上课间没有怎么打工我现在都是晚上去打工 ”大四后，余嘉明在 KTV 帮忙引导顾客入包房，但依然要半夜才能回家 “这次就是国庆节晚上回家，出了车祸 ”昨日，余嘉明指着左脸上那道伤疤说余嘉明说，毕业前的几个月自己不再打工，要弥补落下来的功课，再享受一下校园生活新闻面对面准备买车还想当兵记者：第一次打工目的是什么？余嘉明：挣零花钱记者：成为“打工达人”最大的收获是什么？余嘉明：收获了许多经验，知道社会是现实的，提早承受了打击另外，扩大了自己的人际关系。

记者：大学打工挣了多少钱？余嘉明：大概 7 万元记者：挣了这么多钱，准备干什么？余嘉明：多数当作生活费和学费，以及社交费用还存了几万，准备买车，还差一点钱，马上就存够了记者：毕业后有什么打算？余嘉明：父母想让我去经营酒店但我想去当兵，锻炼自己的意志，增加一笔财富时间管理（Time Management） 目录1 什么是时间管理 2 时间管理方法 3 最新的时间管理概念--GTD 4 时间管理的十一条金律[1] 5 时间管理案例分析 5.1 案例一:浅谈高校管理者的时间管理[2] 5.2 案例二：时间管理的小故事[3] 5.3 案例三：时间管理——华为成功之宝[4] 6 几款的时间管理工具 7 参考文献 什么是时间管理时间管理是有效地运用时间，降低变动性 时间管理的目的：决定该做些什么；决定什么事情不应该做 时间管理最重要的功能：是透过事先的规划，做为一种提醒与指引一、无法管理外在的要求？应接不暇 主管最大的困扰就是，太多来自外界的干扰，随时得放下手边的工作去做别的事情 担任主管的责任之一就是集合多人的努力，共同完成一份工作换句话说，主管的工作有很大的一部份需要与别人互动，外界的干扰是主管工作的一部份。

你可以排定某些时段做为你的工作空挡，当有人临时找你需要讨论事情时，告诉他，你这会儿忙着呢，不急的话儿，在你的空挡时间再来详谈 时间管理发展得很快，第一代是建立备忘录；第二代就需要事先的计划和准备；第三代会根据你对任务的理解排列优先顺序到了第四代，就是分工合作的授权管理 二、做事没有方法？阅历 我们常运用自己所熟悉或直觉想到的方法做事，但事实上，这并不是最有效率的方法 完成一件事情，可以有许多方法，关键在于你能否找出最快速的方法不要毫不考虑的就直接做了，先花几分钟的时间衡量一下，有什么方法可以更有效率的完成事情？ 三、周围干扰因素？自控 周围众多干扰因素，是时间流逝的致命杀手，嘈杂声、杂志、零食、报纸、美容品、温度、安全感、方向感、氛围、性欲、压力、烟瘾、联想、健康状况，都是诸多的影响因素 [编辑]时间管理方法（一） 、计划管理 关于计划，有日计划、周计划、月计划、季度计划、年度计划时间管理的重点是待办单、日计划、周计划、月计划 待办单：将你每日要做的一些工作事先列出一份清单，排出优先次序，确认完成时间，以突出工作重点要避免遗忘就要避免半途而废，尽可能做到，今日事今日毕，干一起了一起 待办单主要包括的内容：非日常工作、特殊事项、行动计划中的工作、昨日未完成的事项等。

待办单的使用注意：每天在固定时间制定待办单（一上班就做） 、只制定一张待办单、完成一项工作划掉一项、待办单要为应付紧急情况留出时间、最关键的一项，每天坚持 每年年末作出下一年度工作规划； 每季季末作出下季末工作规划；每月月末作出下月工作计划；每周周末作出下周工作计划 （二） 、时间“四象限”法 著名管理学家科维提出了一个时间管理的理论，把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分，基本上可以分为四个“象限”：既紧急又重要（如人事危机、客户投诉、即将到期的任务、财务危机等） 、重要但不紧急（如建立人际关系、新的机会、人员培训、制订防范措施等） 、紧急但不重要（如铃声、不速之客、行政检查、主管部门会议等） 、既不紧急也不重要（如客套的闲谈、无聊的信件、个人的爱好等） 时间管理理论的一个重要观念是应有重点地把主要的精力和时间集中地放在处理那些重要但不紧急的工作上，这样可以做到未雨绸缪，防患于未然在人们的日常工作中，很多时候往往有机会去很好地计划和完成一件事但常常却又没有及时地去做，随着时间的推移，造成工作质量的下降因此，应把主要的精力有重点地放在重要但不紧急这个“象限”的事务上是必要的要把精力主要放在重要但不紧急的事务处理上，需要很好地安排时间。

一个好的方法是建立预约建立了预约，自己的时间才不会被别人所占据，从而有效地开展工作 时间管理之重要事情 如何区别重要与不重要的事情? 1、会影响群体利益的事情为重要的事情； 2、上级关注的事情为重要的事情； 3、会影响绩效考核的事情为重要的事情 4、对组织和个人而言价值重大的事情为重要事情 （重大包括金额和性质两方面 ） 该时间管理方法常常被以如下图式表示： 1、对重要和紧急的事情当然是立即就做 2、而对不重要不紧急的事情不做 3、平时多做重要但不紧急的事情， （因为这是第二象限，常常被称为第二象限工作法） 4、对紧急但不重要的事情选择做 （三） 、有效的时间管理 美国管理学者彼得·德鲁克(P·F·Drucker)认为，有效的时间管理主要是记录自己的时间，以认清时间耗在什么地方； 管理自己的时间，设法减少非生产性工作的时间； 集中自己的时间，由零星而集中，成为连续性的时间段 （四） 、时间 abc 分类法 将自己工作按轻重缓急分为：a（紧急、重要） 、b（次要） 、c（一般）三类；安排各项工作优先顺序，粗略估计各项工作时间和占用百分比；在工作中记载实际耗用时间；每日计划时间安排与耗用时间对比，分析时间运用效率；重新调整自己的时间安排，更有效地工作。

（五） 、考虑不确定性 在时间管理的过程中，还需应付意外的不确定性事件，因为计划没有变化快，需为意外事件留时间有三个预防此类事件发生的方法：第一是为每件计划都留有多余的预备时间第二是努力使自己在不留余地，又饱受干扰的情况下，完成预计的工作这并非不可能，事实上，工作快的人通常比慢吞吞的人做事精确些第三是另准备一套应变计划迫使自己在规定时间内完成工作，对你自己能力有了信心，你已仔细分析过将做的事了，然后把它们分解成若干意境单元，这是正确迅速完成它们的必要步骤 考虑到不确定性，在不忙的时候，把一般的必然要做的工作先尽快解决 在工作中要很好地完成工作就必须善于利用自己的工作时间工作是无限的，时间却是有限的时间是最宝贵的财富没有时间，计划再好，目标再高，能力再强，也是空的时间是如此宝贵，但它又是最有伸缩性的，它可以一瞬即逝，也可以发挥最大的效力，时间就是潜在的资本充分合理地利用每个可利用的时间，压缩时间的流程，使时间价值最大化 [编辑]最新的时间管理概念--GTDGTD 是 Getting Things Done（完成每一件事）的缩写来自于David Allen 的一本畅销书《Getting Things Done》 ，国内的中文翻译本《尽管去做：无压工作的艺术》 。

GTD 的基本方法：GTD 的具体做法可以分成收集、整理、组织、回顾与行动五个步骤： 收集：就是将你能够想到的所有的未尽事宜（GTD 中称为stuff）统统罗列出来，放入 inbox 中，这个 inbox 既可以是用来放置各种实物的实际的文件夹或者篮子，也需要有用来记录各种事项的纸张或 PDA收集的关键在于把一切赶出你的大脑，记录下所有的工作 整理：将 stuff 放入 inbox 之后，就需要定期或不定期地进行整理，清空 inbox将这些 stuff 按是否可以付诸行动进行区分整理，对于不能付诸行动的内容，可以进一步分为参考资料、日后可能需要处理以及垃圾几类，而对可行动的内容再考虑是否可在两分钟内完成，如果可以则立即行动完成它，如果不行对下一步行动进行组织 组织：个人感觉组织是 GTD 中的最核心的步骤，组织主要分成对参考资料的组织与对下一步行动的组织对参考资料的组织主要就是一个文档管理系统，而对下一步行动的组织则一般可分为：下一步行动清单，等待清单和未来/某天清单 等待清单主要是记录那些委派他人去做的工作，未来/某天清单则是记录延迟处理且没有具体的完成日期的未来计划、电子等等。

而下一步清单则是具体的下一步工作，而且如果一个项目涉及到多步骤的工作，那么需要将其细化成具体的工作 GTD 对下一步清单的处理与一般的 to-do list 最大的不同在于，它作了进一步的细化，比如按照地点（电脑旁、办公室、旁、家里、超市）分别记录只有在这些地方才可以执行的行动，而当你到这些地点后也就能够一目了然地知道应该做那些工作 回顾：回顾也是 GTD 中的一个重要步骤，一般需要每周进行回顾与检查，通过回顾及。