项目组织架构图及分工.docx

项目执行经理项目组织架构图项目经理项目总工程师项目安全主任精选资料，欢迎下载项目经理部管理人员配备表部门名称职务职责项目决策层项目经理负责各专业施工之间和项目管理人员的总协调及调度，制定项目工期、质量、成本、安全文明施工等各项管理目标、措施，并组织实施等项目总工程师直接领导各级技术人员，施工员和有关职能人员的技术工作，承担项目的技术领导责任；贯彻执行技术规范、标准、制订施工项目的技术管理制度等执行经理负责贯彻施工组织设计、进行项目劳力、材料、机具、资金等生产要素的协调与调配，确保施工生产的施工进度；及时解决施工生产中出现的各种问题等安全主任全面负责本工程的安全管理、文明施工及CI策划等，并落实解决工程相关安全问题等技术部技术部长组织对工程的进一步深化设计，在施工前提供出设计及施工工艺，并与业主、设计单位及时沟通等技术贝对工程进行深化理解，并对细部作法做出详尽设计等工程部工程部长认真组织好各专业管理人员的落实，组织各分项工程的施工、验收工作等专业工程师（土建、安装、电气、给排水）负责工程生产、技术、质量、安全等各项管理、检查等质量部质量部长严格执行质量管理条例、施工验收规范、质量检验评定标准、行使监督检查职能，及时分析施工工程的质量情况，参加或组织质量会议，研究质量问题等质量员负责分部分项工程的检查及监督工作等安全部安全主任（女全总监兼）组织安全、环境教育，认真贯彻执行安全生产及环境管理方针、政策、法令、规章制度及对工程安全事故预防和处理工作等安全员参与项目安全生产计划的编制，指导管理现场的安全生产工作，监督安全保证体系的正常运转等物资设备部物资部长全面负责工程物质米购、供应、管理工作，并对物质管理工作进行监督及检查等机械管理员负责工程的所有施工机械设备管理，并提前准备好机械设备，保证施工进度等材料员负责工程物质的米购、供应、管理，并对进场物质进行严格检查，做出质量评定等合约部合约部长协调与审核施工现场的各项经济签证与索赔工程，做好施工项目成本核算的有关工作等预结算人员负责工程项目的竣工结算的编制及与业主审定工作，及时编制图纸变更，经济签证的预算和材料分析表等Welcome!!!欢迎您的下载,资料仅供参考!。