创业思考点滴.doc

创业思考点滴一：企业的发展不仅紧要着眼于短期利益，更应该把主要精力放在进行战略营销， 不拘泥于某一点，某一面面对利益时，不管多么诱人千万不要与自己开拓方针相悖； （不为利所动又要为利而动）二：野心是永恒的特效药，是所有奇迹的萌发点，扩张自己的野心使自己立于不败 之地不心存侥幸，不放过使自己壮大的任何时机；（野心必须在道德的基础上无限扩张）三：积极的心态面对一切，进取开放，哪怕在最低谷也要调整心态为成功找方法； （任何环境保持积极需要胸襟，成功的坦然失败的无悔）四：成功的企业应该对市场调查准备无误及时了解客户需求，并千方百计满足谨 记客户是营业额和利润的来源，因此创业营运计划中要知道客户在哪里，具体描绘客户 需求，接受客户测试突显如何增值客户利益；（利润的根源与其说源于成本不如说源于 客户）五：创业需要行动和紧迫感，同时需要耐心和恒心，必须培养起一种规划和随机应 变的的习惯，不断综合大脑信息和内心感受，不断对选择进行重新评价，直到该过程成 为第二天性；（良好的习惯成就伟大梦想）六：要想在创业领域茁壮成长，必须擅长处理模糊、混沌、和不确定性事务，还要 掌握颇有预见性的管理技巧；（世界原本就是运动的，运动中走出一条规律需要的是智 慧）七：把平凡的事做的非凡就是制富之道，投资的真谛在于寻找有价值而成本低的目 标；（每个人都是平凡的他之所以不平凡是因为他所做出的成就让人们感觉不平凡而不 是他自命不凡）八：任何人的成功，的确需要一点疯狂的想法和举动，而这一切的依据是这个人必 须心存坚定的信念及其正确思考问题的方式；（激情不是能力，更不能代替能力）九：任何投资与投机都是成功与否的关键，投机要的是价差，掌握影响短期价格波 动因素是重点，但投资要的是长远的资本增值，趋势的研究与判断；（投机注意政治动 向，投资关注项目长远方向）十：创业者的成功在于懂得掌握时机乘机吸纳，在自身实力的基础上速战速决在最 有利的情况下达成交易；（任何时候不能忘了自身实力）十一：创业者应该具有洞察力，观察业界的发展方向，发现竞争突破点树立独树一 帜的组织风格，确立产品的发展方向和服务范围；（洞察力是不断锻炼出来的没有天生 也可以通过后天自身弥补不断学会商业嗅觉）十二：不管身处何处，成功的领导者应该具备对环境的敏感性，随时关注冲突发生 的可能，洞察其内在及潜在原因，预测可能发生的结果，控制和减少不良冲突的产生、 激化，解决冲突所暴露的问题。

同时力图掌握冲突可能带来的组织不均衡，并利用冲突 所激发的破坏力，强化正面工作，降低负面损失；（把问题解决在倪端最好，不能也不 用紧张此时考虑降低损失最重要）十三：企业领导必须放眼全球开放视野，全景思维务实创新掌握最新最准确的资料, 做出正确决策，全力以赴迅速行动；十四：创业者创业之初就必须花费大量精力对企业战略进行全面研究和计划，对企 业外部机制内部优势、弱点以及经营危机的全面科学分析，然后据此指导行动；（操作 时切忌误信不做怎么知道这样的鬼话，科学就是科学！没有分析规划的行动是盲目的后 果也是可怕的）十五：创业家不是梦想家而是实践家将创意构想变成可行性计划耗尽心力克服艰辛, 脚踏实地地执行，沉着冷静寻求各种创业契机构思创业观念，一步步迈向成功；（创业 家任何时候都需冷静沉着）十六：创业者要走入市场去看、听、问，正确地认知顾客对产品的需求，拟出一个 产品服务与顾客满意关系的属性对照表，找出可以创新改进的地方，并参考目前顾客偏 好与市场竞争态势，决定创业最终目标顾客市场，并进而开发可满足市场需求的创新产 品；（创业者不是坐在办公室享受者要不就别创业）十七：创业点子主要来源：针对现有产品与服务，重新设计与改良；追随新趋势潮 流；机缘凑巧；通过系统研究（特殊事件、矛盾现象、作业程序、产品与市场结构变迁 趋势、人口统计资料变化趋势、价值观与认知的变化、新知识的产生）｛对待创业点子收 集要广开言路，不但靠自己去寻找思索还要激发大家的热情发挥群众的力量｝十八：创业者不仅要研究发展，单纯追求扩张，要经常进行危机分析，善于对危及 企业生存诸多因素作出正确判断，并制定相应的反危机策略与应急措施。

确保企业立于 不败之地，同时要尽可能进行多元化投资或多元化经营积累防范经营风险；（危机意识 时刻要保持在一个创业者的头脑中不是杞人忧天）十九：企业领导要自己有目标，没有目标的人根本无成果可言，为眼前一些小小成 就而自鸣得意，往往会迷失方向和目标另外企业领导必须帮下手建立目标共同面对现 实鼓励变革；（有了明确目标都有不能达成目的的可能更别说没有目标）二十：企业领导必须具备：充分自觉，不需督促完成任务；善于激励他人，下手的 能力需要不断激励形成良好的工作氛围；善于合理分配有限资源而不是独享；富有远见 并向他人传播；拥有完善的个人价值体系；强烈的集体责任感；成熟的知识和学习网络; 有效分析与整合复杂信息的能力；具有灵活性和快速反映能力；非常不明朗的局势下果 断决策能力；勇于并善于进行突破性思考；迅速建立高效职业关系的能力；二一：企业领导应做到无时无刻精心雕刻自己，从专业知识到职业技能，从管理手 段到说话方式，让自己随时接受更高的挑战；（自我成长随时随地）二二：创业不是从政，千万不要助长内部官僚气息力求营造一种官僚气息少，创 造性思维强，人员关系平等内部交往坦诚的企业文化；（创业是营造共赢的环境）二三：企业领导必须彻底明白公司原则且要向下属一再强调使其明白 ''原则”的重要 性在此再培养情感关系做到松弛有度着重纪律鼓励尝试使团队产生强有力的行动力；（上 下齐心其力断金只有目标和步骤一致才能真正达到其力断金）二四：创业管理者要帮自己的企业高管们产生把自己塑造为企业文化的典范的决心 和勇气这是企业经营的关键；（培养高管自觉性是创业者首要考虑的问题）二五：任何成功领导者不是身据何要职而是拥有一大批追随者和拥护者，并且使组 织群体取得良好绩效；（现代社会让别人追随必须自己足够优秀有值得让别人追随的地 方，所以要自我不断成长）二六：领导者要提高领导持续影响力最好的方式莫过于与成员组织平等交流、协商 共同开拓前景的同时增强组织成员参与感和认同感；（不要把自己看得太高，自己很普 通别人也一样只有达成共识才能发挥最佳）二七：成功创业者共同基本特点：勤奋踏实及勇往直前的创业精神，吃苦耐劳锲而 不舍追根纠底的精神，配合灵活的经营策略，利好产品及朋友相助等多渠道；（基本的 东西必须遵循没有基本一切都是空中楼阁）二八：创业一旦开始就会面对各种各样的困难，创业者必须深入思考不能只看表面, 如果不将根本性因素根除，一个困难的解决将是另一困难的开始形成恶性循环。

面对 困难创业者冷静的可怕，思维迅捷的惊人，行动有力最广泛发挥群体作用和决断精神）。