人力资源指标.ppt

人力资源指标人力资源指标 指标类别指标类别 ØØ人力资源数量统计 1、人力资源的总量指标 2、人力资源配置统计ØØ人力资源素质统计ØØ工作时间统计 Ø劳动效益统计Ø人力资源奖惩统计Ø劳动报酬统计Ø人工成本统计 指标类别 人力资源数量统计 劳动效益统计﹡﹡人力资源总量指标人力资源总量指标 期末人数期末人数＝＝月平均人数月平均人数＝＝＋＋期初人数期初人数 本期增加人数本期增加人数－－本期减少人数本期减少人数报告期内每天实有人数之和报告期内每天实有人数之和报告月日历日数报告月日历日数注： （1）公休日和节假日人数应按其前一天的人数计算（2）不满全月的要以其开工后各天实有人数之 ， 除以报告月的日历数企业编制和检查本企业人力资源计划和管理的依据﹡人力资源总量指标＋期初人数本期增加人数－本期减少人数报告期﹡﹡人力资源总量指标人力资源总量指标人力资源总量计划人力资源总量计划完成情况（完成情况（%%））＝报告期末实际使用总量报告期末实际使用总量报告期计划使用总量报告期计划使用总量×× 100%企业人力资源总量变动与劳动生企业人力资源总量变动与劳动生产率增长之间的关系分析产率增长之间的关系分析××企业全员劳动生企业全员劳动生产率增长速度产率增长速度＝报告期利润/报告期平均人数基期利润/基期平均人数100%实际用人与定员人数差异分析实际用人与定员人数差异分析﹡人力资源总量指标人力资源总量计划完成情况（%）＝报告期末实﹡ ﹡人力资源配置统计人力资源配置统计按标准分组观察配置状况分配比例保证人力需求为人力资源为人力资源配置协调和配置协调和调整提供可调整提供可靠依据靠依据变动趋势分析﹡人力资源配置统计按标准分组观察配置状况分配比例保证人力需求﹡ ﹡人力资源配置统计人力资源配置统计1 1、按年龄和工龄分组、按年龄和工龄分组 通过对本企业人力资源在年龄和工龄上的分组，可以进一步分析各年龄段或工龄段所占比重及平均年龄或工龄，从中得出企业人力资源年龄或工龄的趋势变动情况，对企业决策者来说，也是合理使用劳动力，对其进行及时更新和培训的重要依据。

2 2、按文化程度分组、按文化程度分组 研究人力资源的文化技术素质是否可以满足企业生产经营活动的需要，也是增强企业竞争能力的一个重要参考指标﹡人力资源配置统计1、按年龄和工龄分组﹡ ﹡人力资源素质统计人力资源素质统计 劳动积极性指标：劳动积极性指标： 按人数计算： 出勤率出勤率== 按工日（时）计算： 出勤率出勤率==计算期实际出勤人数计算期实际出勤人数该期应出勤人数该期应出勤人数实际出勤工日（时）数实际出勤工日（时）数制度工日（时）数制度工日（时）数×× 100%×× 100%﹡人力资源素质统计 劳动积极性指标：计算期实际出勤人数﹡﹡人力资源流动统计人力资源流动统计人力资源流动统计人力资源流动统计（晋升率、存留率）（晋升率、存留率）（晋升率、存留率）（晋升率、存留率）离职率离职率= =流动率流动率= =期间离职员工数量同期期末员工总数×× 100%新进人数+离职人数+调职人数同期期末员工总数×× 100%﹡人力资源流动统计（晋升率、存留率）期间离职员工数量同期期末加班加点比重指标 加班加点比重加班加点比重=﹡﹡工作时间统计工作时间统计工作时间统计工作时间统计全部实际工作工日（时）数加班加点工日（时）数×× 100%平均加班加点长度平均加班加点长度=加班加点工日（时）数制度内实际工作工日（时）数加班加点比重指标﹡工作时间统计全部实际工作工日（时）数加班加﹡﹡劳动效益统计劳动效益统计劳动效益统计劳动效益统计1、人均创利率=2、工资利润率=3、每百元净利润工资含量=实际收益与活劳动消耗量之间的比值，反映每个劳动者在单位时间内所创造的实际收益总利润（月、季、年）平均人数（月、季、年）总利润（月、季、度）工资总额（月、季、年）工资总额净利润（百元）﹡劳动效益统计实际收益与活劳动消耗量之间的比值，反映每个劳动﹡﹡奖惩统计奖惩统计 1、受奖比例 获奖面= 获奖人数企业总人数×× 100%管理人员获奖比例＝获奖管理人员人数企业总人数×× 100%﹡奖惩统计 获奖人数企业总人数×100%管理人员获奖比例＝获 2、获奖者人均奖金额和奖金率 ﹡﹡奖惩统计奖惩统计平均获奖者的平均获奖者的奖金额（元）奖金额（元）＝实发奖金总额获奖人数奖金率奖金率＝平均每个获奖者奖金额平均每个获奖者标准工资×× 100%受罚率受罚率＝报告期受处分人数报告期企业总人数×× 100% 2、获奖者人均奖金额和奖金率﹡奖惩统计平均获奖者的奖 平均工资=﹡﹡劳动报酬统计劳动报酬统计报告期工资总额（元）同期职工平均人数（人）工资动态统计工资动态统计工资总额工资总额动态指标动态指标＝报告期工资总额基期工资总额×× 100%工资总额工资总额 ＝ 职工平均人数 ×× 职工平均工资报告期比基期工资总额的增减绝对额＝报告期工资总额－基期工资总额 平均工资=﹡劳动报酬统计报告期工资总额（元）同期职 由于职工人数增减影响工资总额增减的绝对额由于职工人数增减影响工资总额增减的绝对额﹡﹡劳动报酬统计劳动报酬统计＝－基期职工平均人数报告期职工平均人数 〔〕〕××基期职工平均工资由于职工人数增减影响工资总额增减的程度＝影响工资总额增减绝对额基期工资总额×× 100% 由于职工人数增减影响工资总额增减的绝对额﹡劳动报酬统 由于工资水平升降影响工资总额增减的绝对额由于工资水平升降影响工资总额增减的绝对额﹡﹡劳动报酬统计劳动报酬统计＝报告期职工平均工资 〔〕〕基期职工平均工资－××报告期职工平均人数 由于工资水平升降影响工资总额增减的程度＝影响工资总额增减绝对额基期工资总额×× 100% 由于工资水平升降影响工资总额增减的绝对额﹡劳动报酬统 平均人工成平均人工成平均人工成平均人工成==﹡﹡人工成本统计人工成本统计包括职工工资总额、保险福利费、技术培训费等报告期人工成本总额报告期内职工平均人数人工成本总额变动分析人工成本总额变动分析＝－〕〕××人工成本人工成本增减速度增减速度〔〔 报告期人工成本总额基期人工成本总额1100% ﹡人工成本统计包括职工工资总额、保险福利费、技术培训 构成分析 ﹡﹡人工成本统计人工成本统计＝报告期人工成本总额报告期人工成本报告期人工成本中工资所占比重中工资所占比重报告期工资总额×× 100%××基期人工成本中基期人工成本中工资所占比重工资所占比重＝基期工资总额报告期人工成本总额100%工资在人工成本中所占份额的增减工资在人工成本中所占份额的增减工资在人工成工资在人工成本中所占份额本中所占份额的增减的增减＝报告期人工成本中工资所占比重－基期人工成本中工资所占比重 构成分析﹡人工成本统计＝报告期人工成本总额报告期人 工资总额工资总额职工平均人数职工平均人数职工平均工资职工平均工资单位单位千元千元人人元元报告期报告期63063021002100300300基期基期50050020002000250250指数（指数（%%））126126105105120120增减绝对额增减绝对额+130+130+100+100+50+50 企业工资总额报告期比基期增长企业工资总额报告期比基期增长26%26%，增长绝对额为，增长绝对额为130130千元，十分千元，十分明显是职工人数与平均工资都增长的综合作用结果。

那么，它们分别影响明显是职工人数与平均工资都增长的综合作用结果那么，它们分别影响的情况是：的情况是： 由于职工人数增加了由于职工人数增加了100100人，所以使工资总额增加了人，所以使工资总额增加了2525千元（千元（100100人人X250X250元），使工资总额提高了元），使工资总额提高了5%5%（（25/50025/500X100%X100%） 由于职工平均工资提高了由于职工平均工资提高了5050元，所以使工资总额增加了元，所以使工资总额增加了105105千元（千元（5050元元X2100X2100人），工资总额增长了人），工资总额增长了21%21%（（105/500105/500X100%X100%） 工资总额的增长，是职工人数增加和职工工资水平上升的综合作用的工资总额的增长，是职工人数增加和职工工资水平上升的综合作用的结果：结果： 126%=105% 126%=105%X120% X120% ；；+130+130千元千元==（（+25+25））+ +（（+105+105）） +26%= +26%=（（+5%+5%））+ +（（+21%+21%）） 例 工资总额职工平均人数职工平均工资单位千元人元报告期630谢谢 谢！谢！ 谢 谢！ 总裁网总裁网总裁网总裁网- -个人网络商学院个人网络商学院个人网络商学院个人网络商学院学院学院学院学院管理视频管理视频管理视频管理视频管理资料管理资料管理资料管理资料价格价格价格价格总裁网络学院总裁网络学院总裁网络学院总裁网络学院11281128小时小时30263026个个390390元元/ /年年总裁教练网络学院总裁教练网络学院886886小时小时29512951个个380380元元/ /年年人力资源网络学院人力资源网络学院人力资源网络学院人力资源网络学院11931193小时小时39733973个个270270元元/ /年年培训师网络学院培训师网络学院569569小时小时22372237个个270270元元/ /年年品质管理网络学院品质管理网络学院356356小时小时20832083个个130130元元/ /年年财务管理网络学院财务管理网络学院481481小时小时28922892个个130130元元/ /年年销售管理学院销售管理学院11151115小时小时32693269个个290290元元/ /年年采购管理学院采购管理学院299299小时小时20212021个个160160元元/ /年年大学生就业大学生就业大学生就业大学生就业网络网络学院学院学院学院554554小时小时11731173个个280280元元/ /年年客户服务网络学院客户服务网络学院549549小时小时24722472个个160160元元/ /年年物流管理网络学院物流管理网络学院466466小时小时21942194个个160160元元/ /年年市场营销网络学院市场营销网络学院市场营销网络学院市场营销网络学院10951095小时小时37823782个个310310元元/ /年年生产管理学院生产管理学院668668小时小时21572157个个260260元元/ /年年》》》点击进入学习总裁网-个人网络商学院学院管理视频管理资料价格总裁网络学院1感谢聆听。