CMMI12的特定目标和特定实践课程.docx

·165·2.20 四级过程域：定量项目管理CMMI 1.2的特定目标和特定实践2.1 CMMI 2级过程域：需求管理 32.1.1 SP1.1：获得对需求的理解 32.1.22 SPP1.22：获得得对需求求的承诺诺 32.1.33 SPP1.33：管理理需求的的变更 32.1.44 SPP1.44：维护护需求的的双向可可跟踪性性 32.1.55 SPP1.55：识别别项目工工作与需需求的不不一致 32.2 CCMMII 2级级过程域域：项目目规划 32.1.11 SPP1.11：估计计项目的的范围 32.2.22 SPP1.22估计项项目的属属性 32.2.33 SPP1.33确定项项目生存存周期 32.2.44 SPP1.44估计工工作量和和成本 32.2.55 SPP2.11编制预预算和进进度 32.2.66 SPP2.22识别项项目风险险 32.2.77 SPP2.33规划数数据管理理 32.2.88 SPP2.44规划项项目资源源 32.2.99 SPP2.55规划必必要的知知识和技技能 32.2.110 SSP2..6规划划共利益益者介入入 32.2.111 SSP2..7制定定项目计计划 32.2.112 SSP3..1审查查从属计计划 32.2.113 SSP3..2协调调工作与与资源配配置 32.2.114 SSP3..3获得得计划承承诺 32.3 二二级过程程域：项项目监控控 32.3.11 SPP1.11监督项项目规划划参数 32.3.22 SPP1.22监督承承诺 32.3.33 SPP1.33监督项项目风险险 32.3.44 SPP1.44监督数数据管理理 32.3.55 SPP1.55监督共共利益者者介入 32.3.66 SPP1.66执行进进展审查查 32.3.77 SPP1.77执行里里程碑审审查 32.3.88 SPP2.11分析问问题 32.3.99 SPP2.22采取纠纠正措施施 32.3.110 SSP2..3管理理纠正措措施 32.4 二二级过程程域：供供应商协协议管理理 32.4.11 SPP1.11 确定定采购类类型 32.4.22 SPP1.22 选择择供应商商 32.4.33 SPP1.33 签定定供应商商协议 32.4.44 SPP2.11 执行行供应商商协议 32.4.44 SPP2.22 监督督确定的的供应商商过程 32.4.55 SPP2.33 评价价供应商商产品 32.4.66 SPP2.44 接受受经验证证的产品品 32.4.77 SPP2.55 转移移产品 32.5 二二级过程程域：度度量分析析 32.5.11 SPP1.11确定度度量目标标 32.5.22 SPP1.22细化度度量 32.5.33 SPP1.33确定数数据收集集和存储储规程 32.5.44 SPP1.44确定分分析规程程 32.5.55 SPP2.11收集度度量数据据 32.5.66 SPP2.22分析度度量数据据 32.5.77 SPP2.33存储数数据和度度量结果果 32.5.88 SPP2.44通报度度量结果果 32.6 二二级过程程域：过过程和产产品质量量保证 32.6.11 SPP1.11客观评评价过程程 32.6.22 SPP1.22客观评评价工作作产品和和服务 32.6.33 SPP2.11通报不不符合项项问题，并并确保得得到解决决 32.6.44 SPP2.22建立记记录 32.7 二二级过程程域：配配置管理理 32.7.11 SPP1.11识别配配置项 32.7.22 SPP1.22建立配配置管理理系统 32.7.33 SPP1.33创建或或发布基基线 32.7.44 SPP2.11跟踪变变更请求求 32.7.55 SPP2.22控制变变更 32.7.66 SPP3.11建立配配置管理理记录 32.7.77 SPP3.22执行配配置审计计 32.8 三三级过程程域：需需求开发发 32.8.11 SPP1.11导出需需求 32.8.22 SPP1.22生成客客户需求求 32.8.33 SPP2.11建立产产品和产产品构件件需求 32.8.44 SPP2.22分配产产品构件件需求 32.8.55 SPP2.33确定接接口需求求 32.8.66 SPP3.11建立操操作概念念和场景景 32.8.77 SPP3.22建立功功能需求求的定义义 32.8.88 SPP3.33分析需需求 32.8.99 SPP3.44平衡需需求 32.8.110 SSP3..5确认认需求 32.9 三三级过程程域：技技术方案案 32.9.11 SPP1.11开发候候选解决决方案和和选择准准则 32.9.22 SPP1.22选择产产品构件件解决方方案 32.9.33 SPP2.11设计产产品或产产品构件件 32.9.44 SPP2.22建立技技术数据据包 32.9.55 SPP2.33设计综综合性接接口 32.9.66 SPP2.44执行制制作、购购买或重重用分析析 32.9.77 SPP3.11实现设设计 32.9.88 SPP3.22编制产产品支持持文档 32.10 三级过过程域：：产品集集成 32.10..1 SSP1..1确定定集成次次序 32.10..2 SSP1..2建立立产品集集成环境境 32.10..3 SSP1..3建立立产品集集成规程程和准则则 32.10..4 SSP2..1审查查接口描描述的完完备性 32.10..5 SSP2..2管理理接口 32.10..6 SSP3..1确认认产品集集成已准准备就绪绪 32.10..7 SSP3..2组装装产品构构件 32.10..8 SSP3..3核查查组装的的产品构构件 32.10..9 SSP3..4打包包和交付付产品或或产品构构件 32.11 三级过过程域：：验证 32.11..1 SSP1..1选择择验证的的产品 32.11..2 SSP1..2建立立验证环环境 32.11..3 SSP1..3建立立验证规规程和准准则 32.11..4 SSP2..1准备备同行评评审 32.11..5 SSP2..2执行行同行评评审 32.11..6 SSP2..3分析析同行评评审数据据 32.11..7 SSP3..1执行行验证 32.11..8 SSP3..2分析析验证结结果 32.12 三级过过程域：：确认 32.12..1 SSP1..1选择择用于确确认的产产品 32.12..2 SSP1..2建立立确认环环境 32.12..3 SSP1..3建立立确认规规程和准准则 32.12..4 SSP2..1执行行确认 32.12..5 SSP2..2分析析确认结结果 32.13 三级过过程域：：组织过过程焦点点 32.13..1 SSP1..1确定定组织过过程需要要 32.13..2 SSP1..2评估估组织过过程 32.13..3 SSP1..3评估估组织过过程 32.13..4 SSP2..1制定定过程行行动计划划 32.13..5 SSP2..2实施施过程行行动计划划 32.13..6 SSP3..1部署署组织过过程财富富 32.13..7 SSP3..2部署署标准过过程 32.13..7 SSP3..3监督督实施 32.13..8 SSP3..4过程程相关的的经验纳纳入组织织过程财财富 32.14 三级过过程域：：组织过过程定义义 32.14..1 SSP1..1建立立标准过过程 32.14..2 SSP1..2建立立生存周周期模型型描述 32.14..3 SSP1..3建立立裁剪准准则和指指南 32.14..4 SSP1..4建立立组织度度量库 32.14..5 SSP1..5建立立组织过过程财富富库 32.14..6 SSP1..6建立立工作环环境标准准 32.15 三级过过程域：：组织培培训 32.15..1 SSP1..1确定定战略培培训需求求 32.15..2 SSP1..2确定定由组织织负责的的培训需需求 32.15..3 SSP1..3建立立组织培培训战术术计划 32.15..4 SSP1..4建立立培训能能力 32.15..5 SSP2..1交付付培训 32.15..6 SSP2..2建立立培训记记录 32.15..7 SSP2..3评价价培训效效果 32.16 三级过过程域：：集成化化项目管管理 32.16..1 SSP1..1建立立项目定定义过程程 32.16..2 SSP1..2利用用组织过过程财富富规划项项目活动动 32.16..3 SSP1..3建立立项目工工作环境境 32.116.44 SPP1.44集成计计划 32.16..5 SSP1..5利用用集成的的计划管管理项目目 32.16..6 SSP1..6充实实组织过过程财富富 32.116.77 SPP2.11管理共共利益者者介入 32.16..8 SSP2..2管理理依存关关系 32.16..9 SSP2..3解决决协调问问题 32.117 三三级过程程域：风风险管理理 32.17..1 SSP1..1确定定风险来来源和类类别 32.17..2 SSP1..2定义义风险参参数 32.117.33 SPP1.33建立风风险管理理策略 32.17..4 SSP2..1识别别风险 32.17..5 SSP2..2风险险评估、分分类和确确定优先先级 32.117.66 SPP3.11制定风风险缓解解计划 32.17..7 SSP3..2实施施风险缓缓解计划划 32.18 三级过过程域：：决策分分析与解解决方案案 32.118.11 SPP1.11建立决决策分析析指导原原则 32.18..2 SSP1..2建立立评价准准则 32.18..3 SSP1..3确定定候选解解决方案案 32.18..4 SSP1..4选择择评价方方法 32.18..5 SSP1..5评价价候选方方案 32.18..6 SSP1..6选择择解决方方案 32.19 四级过过程域：：组织过过程绩效效 32.19..1 SSP1..1选择择过程 32.19..2 SSP1..2建立立过程性性能度量量 32.19..3 SSP1..3建立立质量和和过程性性能目标标 32.19..4 SSP1..4建立立过程性性能基线线 32.19..5 SSP1..5建立立过程性性能模型型 32.20 四级过过程域：：定量项项目管理理 32.20..1 SSP1..1建立立项目目目标 32.20..2 SSP1..2确定定项目定定义过程程 32.20..3 SSP1..3选择择用于定定量管理理的子过过程 32.20..4 SSP1..4管理理项目性性能 32.20..5 SSP2..1选择择度量和和分析技技术 32.20..6 SSP2..2运用用统计方方法理解解过程变变动 32.20..7 SSP2..3监督督选定的的子过程程性能 32.20..8 SSP2..4记录录统计管管理数据据 32.21 五级过过程域：：组织革革新与部部署 32.21..1 SSP1..1收集集和分析析改进建建议 3。