会展策划步骤及流程方案.doc

会展筹划步骤及流程方案 　　1. 对企业进展有针对性的市场调研 收集有关本工程的各种资料，包括文字、图片以及录像等活动资料对收集的资料分类编排，结集归档 　　2. 制定详细完整的会展筹划方案，确定会展的目标市场、会展的规模、展品的选择，评估观众数量的多少和展览面积的大小以及参展的费用预算 　　3. 实施前的培训让全体的实施工作人员理解筹划方案精神，熟悉筹划方案要求，掌握实施方案的工作方法、步骤和技巧 　　4. 印刷材料的设计制作利用会展的会刊、展前快讯、媒体报道等手段来进展前期宣传，扩大企业的影响力，吸引更多的目标客户 　　5. 展台的布置及展示设备的调试安装，展台的人员配备 　　6. 相关的会展效劳 根据参加会议者的详细情况以及人数多少安排相应的车辆;根据参会人员的喜好，预定各种形式的餐会，推荐不同的用餐地点;根据参会人员的喜好，为其设计不同的休闲方式设计专门的旅游线路，介绍下榻酒店附近的娱乐设施 　　7. 做好对活动的评估开好总结会，做好善后公关工作 　　人员 事务 　　筹划主管 负责协调、沟通整个小组各筹划人员的工作，并全权负责筹划方案的制定和修订 　　筹划人员 负责编拟会展工程方案 　　文案撰写人员 负责撰写各类会展文案，包括会展常用文书、会展社交文书、会展推介文书、会展合同等 　　美术设计人员 负责各类各种类型视觉形象设计，如广告设计、展示空间设计，此负责人要求能熟练运用photoshop，Imageready，Illustrator，coreIdraw等软件 　　市场调查人员 负责进展市场调查并编写市场调查报告 　　媒体联络人员 进展媒体宣传推广 　　会展市场调查与分析是会展筹划的根底。

　　1.产业环境; 　　2.目标市场; 　　3.政策法规; 　　4.同类会展; 　　5.自身资源 　　制定一个统筹兼顾的方案是会展工程顺利开展的重要前提，选择适宜的时间，适宜的地点，并做到两者的合理搭配，是方案必须注意的内容 　　会展筹划方案详细化，应形成一个可供操作的详细措施其间得需明确以下内容：会展工程的目标、实现会展工程目标的环境、会展工程营销战略要素、会展相关活动的开展、会展筹划方案的效果与评估、会展筹划方案实施的附加条件 　　设计行动日程表也是必不可缺少的一环会展工程的行动日程必须精心设计，筹划方案的制作、方案的实施不得延误，每个步骤的开始和完毕都应有时间的规定和限制，以保证方案的实施能够顺利进展，否那么就会严重影响会展的成功举办 　　1.场地费用; 　　2.行政管理费用，包括公司行政管理人员的工资和行政办公费用等; 　　3.宣传推广费用; 　　4.招展、招商费用 　　5.相关活动经费; 　　6.其他 　　1.会务费或展位费收入; 　　2.门票收入; 　　3.企业赞助收入; 　　4.其他 　　抓安歇会展工程筹划方案就是将筹划的最终成果成书面材料，即，也称企划案，其主体内容包括现状或背景介绍、分析、目标、战略、战术或行动方案、效益预测、控制和应急措施，各部分内容可因详细要求不同而详细程度不一。

其可涵盖内容如可行性研究报告、工程意向书、工程建议书以及广告筹划书、宣传手册等围绕某次战前、战中以及展后的所有筹划文案 　　评估与修正的内容主要包括工程评估、阶段考评、最终考评和反响改进等内容。