《GMC模型讲解》PPT课件.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,GMC,模型应用,赛事介绍,初赛：,2008,年,118,组，每组,8,个队，共,944,支 队伍，每队股价前三进入复赛复赛：,32,组，每组,8,个队，共,256,支队伍，每组股价前两名进入半决赛半决赛：,8,组，每组,8,个队，共,64,支队伍，每组股价第一进入决赛决赛：全国只有,8,支队伍，第一名代表中国参加国际比赛决策步骤,一、熟悉参赛手册（建立模型依据）,二、分析公司历史，做出整体的战略决策,三、根据各期情况做出决策,模型的使用,一、导入历史,二、运用,icer,销售模型进行历史分析,三、运用,modle_,决策进行决策单决策,四、通过财务分析模型优化各项财务数据,运用,modle_,决策进行决策,注意：不要改变模型中任何的链接,1.,生产数量的决策,尽量不要产生未交订货，会影响公司形象，可以产生一定的库存在决策单订货数量红色的区域内填入所预测的订货数量结合装箱与工资预测中的工人的工作效率进行调整运用,modle_,决策进行决策,2.,价格决策,不能太低，不能太高，在比赛中尽量靠近同组各队的平均值。

第一期的价格决策由于没有相对参考，需要谨慎决策3.,广告支出,相对比较重要的一个部分，热身赛期间可以测一下各地区各产品对广告的敏感性运用,modle_,决策进行决策,4.,组装时间,直接影响组装工人的工作时间,5.,产品改进与研发,产品研发需要持续投入，如出现大改进下期可以进行改进，可增加产品星级，但是会清空该产品库存小改进一般不使用运用,modle_,决策进行决策,6.,原材料的订购,原材料的购买分现货、,3,月期货、,6,月期货，价格依次降低在本期决策中一定要用现货原材料保证当期产品的生产在有充足现金的保障下可以购买期货尽量不要使用贷款购买期货运用,modle_,决策进行决策,7.,代理商和经销商,代理商和经销商的数量越多，卖出的产品越多，但是边际效益会递减支持费用可以进行适当调整佣金在国内和北美保守可以保持在,9%-10%,，互联网可以再,6%,左右运用,modle_,决策进行决策,8.,生产,（,1,）购买机器下下个季度才能投入使用2,）工人工资不能下降3,）轮班次数按照机器数和生产能力制定4,）网站接口越多，访问人数越多，互联网销售的产品越多注意瓶颈效应5,）如果机器效率持续降低，可增加维修时数。

运用,modle_,决策进行决策,9.,投资与中期贷款,如预测闲置现金较多，可以进行投资，会收到利息没有现金，可以利用中期贷款优化财务指标10.,管理预算,见参赛手册相关说明,11.,股息,分配股息对股价的增长有很大的促进作用运用,modle_,决策进行决策,12.,活动信息和占有率信息,第一次决策需购买，最后一次决策不要购买中间可买可不买13.,保险方案,一般选择四号方案,。