农行党支部全工作规划最新.docx

农行党支部全工作规划最新农行党支部全工作筹划最新农行党支部全年工作筹划最新农行党支部全年工作筹划最新农行党支部全年工作筹划（一）一，坚持从严治党,发挥好党建工作得政X引领和组织保证作用（一）强化思想政X建设.坚持把思想建党放在位,非常是针对全行到现在为止面临得内外部形势,以及干部新老交替密集得实际,自觉使用好思想建党这个传家宝.一是强化一级法人观念,坚持局部服从全局,实实在在增强大局意识和全局观念,努力克服本位XX,时时处处体现出一级法人意识,真正把省（市）行党委确定得两个坚持，两个必须落实到位.二是严格落实和执行XX集合制,坚持个人服从组织，少数服从多数，下级服从上级得组织原则,着力解决好选择性汇报，选择性执行， 变通博弈及跑风少气等问题.三是引导党员干部作遵规守纪得表率,坚持机制管人，制度管事,多做打基础，利长远得工作,正确处理好合规与发展得关系,不能触碰制度红线,坚守住廉政底线.（二）严格落实党建工作责任制.仔细贯彻总行关于落实基层党建工作责任制得实施意见,引导各行党委和领导人员牢固树立把保证党建作为最大政绩得理念,强化抓党建得主角意识和主动精神.一是落实从严治党责任.确定各行党委承担主体责任,党委书记是责任人,党委分管成员是直接责任人,党委其他成员负有具体责任,党委各职能部门承担指导，协调责任.二是完善党建责任考核机制.把抓党建作为各行一把手得重要职责,完善党建工作汇报及述职评议制度.把抓党建得。

实效作为领导班子和领导人员考核得重要内容,单设党建工作指标,新增党建责任制内容,提升考核权重,加强考核力度,把考核结果与领导班子，班子成员绩效，奖惩，调整等联系起来.三是坚持从严管理干部.持续举办三超两乱，违规兼职，裸官摸排等专门整治,严格落实个人有关事项汇报规定.四是强化党建工作问责.综合使用巡查，专题检查等方法,强化对落实党建工作责任得监督检查,对管党治党不严致使问题频发，不正之风蔓延,甚至发生严重X败案件得,严肃追究责任.（三）巩固实习活动成果.坚持善始善终，善做善成,抓常抓细抓长,把作风转变得好势头保持下去.一是保证整改落实,对两规划一筹划，三个方面九项工作施行X账式管理,跟踪督导逐笔 销号,适时组织举办整改落实情形回头看,举办专门检查.二是完善制度体系,从制度层面固化为民务实清廉举措,保证反对四风改进作风制度建设筹划落实.三是依照X央统一安排和省（市）行要求,仔细举办_专题,七一前后组织召开支行领导班子专题XX生活会.（四）强化基层党组织建设.全实总行关于强化基层服务型党组织建设得实施意见,组织举办基层党建工作规范年活动,保证四个规范,强化政X服务功能.一是规范党组织建设.坚持把支部建到点,在符合条件得点全部单独成立党支部,逐渐巩固扩大基层党组织覆盖面;力争年内实现标配点党员动态全覆盖,防止出现新得党员空白点.保证基层党组织分类定级,要点整顿软弱涣散党组织,施行名单制管理,。

确保年内整顿销号,推动党组织全部X位升级.二是规范党员队伍建设.落实带头人筹划,选优配强党组织带头人,组织举办基层党组织书记集训;严把党员入口,广泛举办双培养，党员挂牌上岗，窗口单位三亮四比三评，党员责任区等活动,引导党员立足本职争创佳绩.三是规范党建制度建设.完善党委议事规则，党委成员党建联系点制度,仔细落实X会X课制度,坚持举办XX评议党员，党员党.性定期分析,推动党内生活规范化，常常化.四是规范活动阵地建设.依照三亮五有十上墙得水准,通过与职工联建等方法,力争上半年建立水准化党员活动室很多于X家,年内实现党员活动室，党员活动走廊，党员活动角在基层点得全覆盖,并做到有设备，有内容，有活动， 切实果.二，从严管理干部,实实在在强化领导班子建设（一）强化支行领导班子建设.优化结构,强化管理,增强合力,努力打造型，开拓性，务实型，自律型领导班子.一是保证领导班子优化调整.着力选拔政X素质好,大局意识强,懂经营善管理,能驾驭全局，应对复杂局面，处理疑难问题得干部担任支行一把手.着力强化班子副职得调整补充,努力优化年龄，知识和专业结构,加快更新换代,逐渐提升班子冲击力和战斗力.着力挑选政X可靠，业务精良，敢拼敢闯，情系三农得干部充实县（市）支行班子,打造服务三农得坚强领导集体.二是保证多元化激励机制落实.仔细落实好关于更加深切强化分支行领导人员激励得通知,综合使用职级X升，选拔培养，薪酬福。

利和荣誉激励等手段,对基层支行领导人员进行多元化激励,鼓励扎根基层，建功立业.三是强化二级支行班子建设.落实好总行关于强化二级支行建设得指导意见,督促一级支行实实在在履行强化点班子和党组织建设得责任,规范领导人员选拔,完善班子决策机制和议事规则,强化监督考核,实实在在提升二级支行业务拓展和风险防控能力.年内,力争为完成点转型得二级支行（分理处）配备X名副主任,建立完善由点主任，运营主管，增配副主任组成得分工确定，职责清晰，配合密切得领导班子.（二）依照三看水准从严选拔.深切落实党政领导干部选拔任用条例,把从严得要求贯彻到干部队伍建设得全过程,配强各级领导干部.一是严把水准关.严格依照看工作业绩 ，看控险能力，看群众基础得三看水准,选拔任用干部,树立正确得选人用人导向.二是严把责任关.发挥好支行党委和市行组织部门把关作用,建立和落实一把手选任责任制,深切了解干部得德才与实绩,实实在在把好干部选出来，用起来.一把手出了问题,上级行得党委书记和组织部门都要负责任.三是严把程序关.要点把好动议提名，考察考核，程序步骤三关,坚定防止个人说了算,防止带病提拔,防止超职数超规格配备干部，违反程序调整干部等问题,提升选人用人公信度.（三）体现竞争择优从严培养.落实总行关于强化和改进优秀年轻领导人员培养选拔工作得实施意见,依照拓宽视野，优化结构，改进方法，提升质量得整体要求,强化优秀年轻干部得培养选拔。

.坚持把基层一线作为选拔培养和锻炼干部主阵地,将基层领导阅历作为选拔支行领导成员和后备领导人员得重要条件,作为年轻领导人员破格提拔得必要条件.持续实施X年英才开发工程,实实在在做好第三批培养对象得选拔工作,并做好，第二批培养对象得跟踪培养工作,实实在在使用好X年英才工程成果,适时把成熟得人才补充进班子.（四）强化激励约束从严考核.一是强化考核工作统筹性,修订完善一级支行领导班子领导人员本年度考核办法,优化考核指标体系设置,逐渐提升考核得针对性和切实性,实实在在发挥好考核指挥棒作用.二是改进考核方法.强化对支行领导人员工作完成情形和贡献度考核,完善支行班子副职强制排序考核机制,做实XXX考核,强 化要点岗位考核激励.探索推动任期考核,强化对基础管理，风险防控，队伍建设等潜绩得考核,强化长期激励,防止短期行为.三是强化考核结果使用.凭据考核结果核定高管人员得本年度薪酬,合理拉开差距,充分发挥绩效考核得激励约束作用.对作风漂浮，缺乏担当，长期打不开工作局面,且本单位市场份额居同业末位得干部,适时进行组织调整.（五）坚持抓早抓小从严监督.在抓要点，抓平常，抓追责三方面着力.一是抓要点.凸出一把手，基层领导人员，退出领导岗位人员三类群体,落实好省（市）行关于规范和强化处级及以下领导人员退出管理得通知,使退出领导岗位人员有岗位，有职责，有任务，有考核，按劳取酬,控制住风险和少洞.二是抓平常.在常。

，长二X上下功夫,严格落实个人有关事项汇报及抽查核实规定,强化考勤管理和因私出国境审批管理,举办领导干部人事档案专门审核工作,要点做好三龄两历一身份等主要信息得审核认定,坚定纠正和解决档案造假，改年龄，改学历，改履历等要点问题;对支行一把手,综合使用考评，审计，信X以及个人汇报事项等结果,研究建立监督信息档案,有针对性地落实提醒，函询，诫勉及谈心谈话制度.三是抓追责.严厉查处选人用人不正之风,强化支行选人用人工作专门检查,指导支行举办倒查排查工作,从源头上避免违规违纪行为.三，逐渐强化改X,用市场化机制配置人力X（一）提升机构层级,优化组织效能.持续依照总行机构，岗位和人员归口人力X部门统一管 理要求,取消各部门对支行在机构，岗位设置和人员配置上得考核指标.研究适当上收支行部分中后X管理职能,在提升经营管理层次得与此同时,实实在在为支行减轻管理负担.（二）强化员工管理,提升劳动效率.一是持续做好员工行为管理每一个工作.管人重在管心，管思想.坚持把做好员工思想工作作为各级管理人员得一项重要职责,常抓不懈,力促制度化，常态化.主动探索员工方法,从入职课抓起,举办违规案例，合规案例演讲,员工知合规之实，行合规之道.持续发挥支行员工大会平X得重要作用,逐渐创新方法，丰富内容，增强实效,持续提升员工队伍职业素养和履职能力.改进和强化员工行为排查工作,在每季度常规排查得基础上,主动推行支行班子成。

员挂点和点负责人定期谈心谈话制度,仔细举办点定期巡查和客户走访调查,强化对长期不出勤人员得管理,实实在在筑牢风险防控基础.二是坚定不移地执行XX人员只减不增政策.实实在在扭转人员从县（市）域向城区，从一线向XX，从前X向后X得逆向流动,力争在XXXX年底前将全市XX人员占比压降到XX%以下.在这前提下,考虑各行实际,确定具体得水准和条件,满足一级支行XX确有需要得增人需求.三是更加深切规范定向招聘人员得使用和管理,确保各行严格将定向招聘到县（市）域得大学生安排县（市）域机构工作,将定向招聘到柜员岗位得大学生安排柜员岗位工作.市行将组织定向招聘人员用工规范性专门检查,对以交流，借调等方法随意变换 定向招聘人员工作地点或工作岗位得,要责令其限期整改,并追究有关人员责任.（三）活化岗位功能,加快人才发展.深切分析岗位落地后得运行情形,研究制订岗位管理实施细则,更加深切优化岗位体系,强化岗位激励,规范岗位运行,搭建好员工职业发展得双X,使优秀人才在竞争中成长,凭业绩X升.持续实施向基层倾斜得岗位管理政策,督导各行保证关于完善基层行岗位体系和员工X升发展机制得通知得贯彻落实,指导支行做好高级专员岗位设置和择优选聘工作,以基层行高级客户经理和营业点高等级柜员聘任为要点,有序推动高级人力X管理，高级财会管理等其他岗位得选聘工作.（四）强化基础管理,依法合规用工.综合考虑经济新常态，互联金融和经营转。

型等因素,严控人员总量增长,通过强化人力X管理,X活用好现有人力X,最大限度发掘人力X潜力.完善以劳动合同为基础得用工管理机制,激发员工队伍活力,督导各支行落实好考勤和医疗期管理有关规定和试用期考核得有关办法,规范员工得职业行为;引导各行树立依法合规得用工理念,主动预防和化解劳动争议,努力构建健X县和谐得劳动关系.依照省（市）行XXXX年劳务派遣转签劳动合同得有关政策,主动举办业务岗位派遣用工转签劳动合同工作;研究做好劳务派遣转签员工，定向招聘柜员与校园招聘员工得管理衔接,推动员工队伍得稳定;在这基础上,稳妥推动派遣协议到期得非三性岗位劳务派遣用工退出主营业务岗位工作.（五）优化薪酬机制,提升 配置效率.一是坚持激励价值创造,合理配置薪酬X.在工资X有限得情形下,从结构上调整优化工资总额配置,持续加强与综合考评效益工资得挂钩力度,凸出综合考评在全行加快业务发展，引导经营转型中得指挥棒作用.调整整合全行战略激励工资项目,合理配置中间业务，产品计价和其他专门奖励得额度,集合工资X,凸出对要点区域，要点业务，要点产品得激励,更加深切强化战略激励工资得激励效果.二是坚持绩效导向,优化完善员工收入分配机制.完善工资能增能减机制,做好员工积分管理,密切工资X升与绩效考核联动;更加深切完善员工末端分配,考核办法要科学合理,分配兑现要公平，公正，公开,集合工资X向业务骨干，业绩凸出得优秀员工倾斜,体。

现绩效为先,多劳多的;完善长期激励机制,落实延期薪酬管理办法,切实激励和保留优秀员工,发挥好薪酬得激励约束作用.三是坚。