保班组安全要 发挥好“四个”作用.docx

保班组安全要发挥好“四个”作用 　班组是企业最基本的生产单位，也是企业平安管理的最终落脚点，班组平安建设的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现如何搞好班组平安管理呢?关键要发挥好"四个'作用 　　一要发挥好理念先导作用追求健康是人皆有之的基本需求，可是在一些班组"三违'现象屡禁不止，最根本的就是观念问题比如说，盲目追求产量，诱发员工拼设备、拼体力，违章冒险蛮干；又比如，组织平安检查是查找隐患，预防事故，这本是好事，可班组往往百般应付，怕查出什么问题假如这些错误观念不破除，正确的平安理念不树立，那么，以人为本的平安管理就永久是一座空中楼阁 　　二要发挥好宣扬训练作用正确树立每一个员工的平安意识，使之实现从"要我平安'到"我要平安'的根本性转变，是班组平安管理的中心任务要坚持以人为本的平安方针，拓宽宣扬训练形式，营造"人人关注平安'良好氛围，建立起全方位、全过程、全员工的平安环境；要通过举办平安学问竞赛、演讲竞赛、歌咏文艺演出等形式多样的活动，加强平安生产宣扬攻势，做到寓教于乐 　　三要发挥好亲情感染作用促使职工树立正确的平安意识，最基本、最有效的手段就是宣扬训练但是，要解决平安训练入心入脑的问题，还应注意情感投入，可采纳亲情训练法，如在会议室设立"全家福'样板，把每个家庭对自己亲人的平安企盼写在照片的下面，时时提示职工牢记亲人的嘱托；如为职工过生日、送警句，恳谈会、兄弟交心等方法，不失时机、潜移默化地向员工宣扬平安思想。

　　四要发挥好规范管理作用为了增加管理效果，管理者应当在严格执行刚性制度的同时，注意柔性管理方法的使用如设置"不规范行为警示台'，让违章指挥和违章操站到台上，将违章经过及危害说清晰，促使其自我反思企业管理人员要发挥示范作用，当生产条件危害员工平安、健康时，不得盲目指挥、违章操作此外，要为一线员工制造舒适的环境，确保他们心情舒服、精力充足地投入工作。