铝模板专项综合项目施工专项方案.doc

目 录一、编制依据 2二、工程概况 3三、施工方案 31、流水段划分 32、模板配置 43、 工艺步骤 44、 模板安装和拆除程序 4四、 铝合金模板设计方案 51、 墙模系统 52、 梁模系统 53、 楼面系统 6五、 组织机构 71、 多种资源组织计划及进度计划 72、 劳动力需用量 73、 材料需用量计划 84、 施工进度计划 85、 模板配套 10六、 施工准备 111、 技术准备 112、 材料准备 123、作业条件 12七、 模板安装 121、 安装标准 122、 墙柱板安装 123、 梁模板安装 134、 顶板模板安装 155、 外围导墙板（K板）及阳台线条安装 176、 楼梯踏步板安装： 197、 水电管线预留预埋 21八、 浇筑混凝土墙需检验项目 22九、 混凝土浇筑期间维护工作 23十、 模板拆除 231、工前准备： 232、吊模、飘窗、空调板等模板拆除： 233、墙板拆除： 244、梁板拆除： 245、顶板拆除： 256、早拆体系说明 26十一、 质量标准及质量确保方法 271、剪力墙模板安装质量要求 272、柱体模板安装质量要求 273、水平模板安装质量要求 284、质量标准 285、模板质量确保方法 296、模板使用注意事项 30十二、 砼泵送浇筑方案 31十三、 职业健康及安全施工管理 311、通常注意事项 312、安全确保体系 313、危险源辨识及防护方法 334、安全文明保障方法 355、预防坍塌事故技术方法 366、预防防雷、触电事故技术方法 37十四、 模板支撑体系坍塌安全事故应抢救援预案 38十五、 铝模及支撑体系计算书 48一、编制依据一、编制依据：1、华润中心·威海湾九里五期项目17#、18#楼施工项目标工程图纸。

2、中国颁布现行有效建筑结构和建筑施工、行业颁布各类规程、规范及验评标准3、本企业企业标准《质量手册》、《技术文件》等相关文件 (1)《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-(2)《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-(3)《工程测量规范》 GB50026- (4)《组合钢模板技术规范》GB50214-(5)《建筑施工安全检验标准》 JGJ59-(6)《建筑施工模板安全技术规范》 JGJ162- (7)《模板早拆体系施工技术规程》(8) 其它和本工程相关现行工程技术、质量评定标准、施工及验收标准及规范二、编制目标： 本施工组织方案是针对所承包工程在施工组织管理、劳动力组织、铝模板、施工安装工艺、进度计划、质量确保、安全方法、文明施工等作具体面周全设计规范，使本工程在制作、安装施工全过程中，一直处于受控状态，从而使工程管理愈加合理、有效，确保工程按期、按质，达成预定目标，使业主称心满意二、工程概况工程名称: 华润中心·威海湾九里五期项目17#、18#楼铝合金模板工程工程地址：威海市金线顶地段东南角，北东南临海北接幸福公园，南临威海公园，东和刘公岛相望建设单位：华润置地（威海）设计单位：青岛腾远设计事务所施工单位：江苏南通二建集团工程建筑概况1、17#、18#楼本工程为钢筋混凝土剪力墙结构,结构设计使用年限为50年。

总高度为118.9m地上41层，地下2层本栋铝模板从2层施工到41层，共40层：2、后续项目 具体见建筑、结构设计说明三、施工方案1、流水段划分17#、18#楼2个单元，,由2个安装队组织施工，确保劳动力各工种（钢筋工、混凝土工、模板工、架子工）不间断流水作业、材料（钢筋、混凝土、模板、架料）合理流水供给、机械设备（塔吊）高效使用，模板采取合理设计方法，在首层和完工层使用塔吊外，其它各层均是不使用塔吊，提升了塔吊周转率，从而加紧工程进度2、模板配置 序号模板名称单位数量备注1剪力墙模板 层12梁模板 层13楼面模板 层14早拆头 层3 悬挑构件配置3套5独立钢支撑 层3 悬挑构件配置3套3、 工艺步骤 为确保工程施工进度，本工程模板工程遵照先安装剪力墙柱后安装梁板面标准，采取整体一次性浇筑具体步骤工艺以下： 墙柱定位放线→墙柱扎筋及验收→墙柱支模→梁板支模 →楼面板支模→钢筋安装及验收→浇砼、过程控制→模板拆除→清理模板刷油→下一循环4、 模板安装和拆除程序（1）剪力墙模板安装程序（2）剪力墙支模模板拆除程序（3）柱子模板安装程序(4)柱子模板拆除程序 （5） 水平模板安装程序（6） 水平模板拆除程序四、 铝合金模板设计方案1、 墙模系统墙模系统结构关键包含主墙板、横身板（墙头板）、内墙板角铝（R摆板）、拉片、钢背楞及导墙板（K板）。

模板之间用销钉连接，使用200mn穿墙拉片对拉，模板横向间距小于等于600mm铝型材（型号6061），钢背楞（Q235）墙体模板安装示意图销钉连接示意2、 梁模系统梁模系统关键包含梁底阴角、梁底模板、EC转角连接阳角模板、梁底早拆头及独立钢支撑在梁底模板设置梁底早拆模板，在梁底早拆模板下安装独立钢支撑，支撑间距最大不超出1.3米3、 楼面系统楼面系统关键包含楼面板、楼面龙骨、早拆头及独立钢支撑配用早拆支撑系统可提升模板周转效率，使用独立钢支撑，支撑间距为1200mm×1300mm楼面板配模示意图五、 组织机构为了使用工作有序开展，项目部管理人员应认真落实工作关键职责，使得管理到位、分工明确、目标统一关键管理岗位及其管理职责职 务主 要 工 作 职 责项目经理全方面负责工地材料供给，机具配套，劳动力管理，安全设施，施工进度计划落实，组织好模板安全及质量多种验收，搞好安全生产施工员编制模板专题施工方案，组织项目管理人员进行质量安全技术交底，参与模板工程验收负责栋号内施工进度安排，发觉质量问题立即整改，制订降低成本方法等，做好施工现场安全技术交底及质量安全检验督促。

质检员全方面负责监督施工过程中质量，落实技术责任人交待工作，关键检验施工现场是否根据方案实施，负责质量整改和监控，使用分项工程处于受控状态参与分项工程验收并负责新工艺、技术推广工作安全员全方面负责监督施工过程中安全方法落实，防治违章指挥及违章作业，指导施工班组搞好施工安全，发觉质安问题立即会同相关人员进行处理，常常向项目责任人汇报安全生产情况；参与模板验收经营预算员成本控制、工程进度款办理、工程结算办理；物料管控安装队长负责本班组质量检验及落实工作，使本班组人员在架子和模板搭设过程配戴好安全帽、安全带、穿好工作鞋，搞好施工中安全防护设施，遵守安全技术操作规程，落实项目部技术交底内容，使得本班组自检，互检工作全方面落实1、 多种资源组织计划及进度计划2、 劳动力需用量17#、18#楼由2个安装队施工，每栋楼计划20人，累计40人 计划每5天完成一层楼，需按下表配置操作人员：劳动力计划表工种施工准备阶段标准层施工阶段职责管理人员3人3人组织协调安装工15人25人铝模板及其支撑体系安装、拆卸搬运工15人15人材料运输及垃圾清理小计33人43人3、 材料需用量计划材料供给，是确保工期和质量最关键一环。

为确保工程质量，在材料品种选择尤其是在部分主材料方面，必需经过考察和比较，采取现在应用广泛优良品种关键材料计划表序号材料名称单位数量备注1铝合金模板m246002可调支顶根2500按3层计，悬挑构件3层计3销钉套600004其它工具批一批4、 施工进度计划 加强管理，首先含有科学管理体系和管理方法是一支现代化施工安装队伍关键条件，它是本工程工期缩短先决条件和关键保障；其次立足工程全局，按工程形象进度计划对工程实施进度进行监督，分析可能影响工程进度多种原因，做到有问题立即提出，立即处理，使工程一直处于一个良性循环中 在甲方指定分包工程工期，再结合总承包方总工期管理体系，依据项目实施计划，具体要求，总承包方向甲方指定分包单位具体交底，向甲方分包单位明确总包工程施工工期进度组织和布署，在确保质量和安全基础上，主动和土建配合，精心施工，确保本工程能按进度计划完工，特制订以下方法:3.1本工程进度计划安排确保主体结构施工进度计划，首次安装第一层，安装时间为10天，第二层安装时间7天，第三层安装时间6天，铝模第四次安装开始按5天一层施工（铝模实际拆装周期2.5天）；3.2工期安排（1）本工程严格根据国家项目法施工，建立规范项目体系，实施项目经理责任制，成立工程项目经理部，项目部含有对该工程行使计划、组织、指挥、协调、监督等权利。

2）将总协议条款要求，分解纳入相对应劳务协议中，使劳务协议对质量、工期、安全、文明施工等完全处于总承包控制状态之中，确保工程准期完成3）以总工期为依据；制订各分部工程工期节点，编制工程进行分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；各劳务队伍进场计划）确定各劳务进场时间，严格控制其节点工期，以确保项目施工均衡进行4）我企业选择劳务队，全部是同我方长久合作工人，稳定居住工地、流动性很小，且施工技术较高，并能吃苦耐劳，出勤率较高，含有打硬仗条件5）选择劳力资源经过双方多年合作，相互有一定感情和信任度，一旦固定，人员流失相对较小，确保了劳动力资源稳定性6）劳务队施工进度计划控制方法：各劳务队必需确保本项目劳动力人数，且技工普工人数百分比满足施工要求，各劳务队伍对项目部下达具体施工进度计划，给对应人力资源确保方法，项目生产经理和相关管理人员在作业班完成后检验其完成情况，做到进度天天跟踪，对不能完成进度工事，项目部督促其增加人数或加班加点，如仍不能完成进度，项目部将按合约要求外调人力确保进度计划按期完成7）经济确保方法：项目部将专款专用，对各劳务队工资，按协议实施定月足额发放，不拖欠工人工资。

8）工作协调机制：每七天定时参与总承包单位召开一次协调会，处理生产过程中发生问题和存在困难按总承包周计划要求检验劳务队每七天完成情况及部署下周施工生产计划9）进度确保奖惩制度：建立施工进度奖罚制度，项目部应和劳务单位亲密合作，成立施工进度计划实施领导小组，定时对每一节点工期进度进行检验，依据其超前或滞后实际情况，项目部落实奖励或处罚制度10）依据气象情况分析，当地域雨期多、夏天热、冬季较冷故必需提前进行施工准备工作和对应技术方法，避免因气候原因使工期受到影响5、 模板配套（1）模板主系统为一套；（2）楼板、梁底支撑为三套；（3）悬挑结构支撑为三套六、 施工准备1、 技术准备（1）技术、生产人员熟悉图纸，认真学习掌握施工图内容、要求和特点，同时针对相关施工技术和图纸存在疑点作好统计，经过会审，对图纸中存在问题，和设计、甲方、监理共同协商处理，取得一致意见后办理图纸会审统计，作为施工图变更依据和施工操作依据依据设计图纸要求，结合结构图、建筑图和节点详图和施工规范由厂家专业技术人员进行深化设计铝。