建筑合同管理实施要点与风险控制张小艳.docx

    建筑合同管理实施要点与风险控制张小艳    摘要：建筑工程合同在我国当前的建筑行业发展中各项内容在不断的完善，成为了当前施工企业和建筑单位在项目中的重要内容，对双方的权力和义务做出了明确的规定，是约束二者行为所签订的法律文件合同是建筑单位和施工单位在一个工程实施过程中的行为基础准则，建筑施工单位必须要按照合同签订的内容，完成建筑要求，同时开发商要依照合同的规定支付工程款项给施工企业关键词：建筑合同；风险控制；风险规避引言在建筑施工过程中，索赔和纠纷等问题经常出现，造成这种现象的原因，大都是因为工程变更造成的在建筑合同中，必须要对工程变更予以高度重视，这对于处理合同纠纷具有极大的帮助但是在实际上，对于建筑合同各方，对工程变更的重视程度不足，也没有实施正确的处理方式因此，必须要制定切实可行的优化措施，比如明确工程项目变更流程；完善工程变更合同；严格控制工程变更的审批权限；实施动态化管理模式等，进而确保工程项目更好、更快地进行1建筑合同管理实施现状1.1对建筑合同的认识和重视不足目前，各个建筑企业绝大多数都是根据合同管理要求对建筑合同展开严格的检查，其目的就是通过这些严格的流程以及对建筑合同的认真评审来消除自身在履行合同约定可能出现的问题，还有业主能力不足以及相关的不稳定因素。

不过，从实际情况来看，相关的单位对合同的认识并不够深刻，其对于建筑合同的重视程度也不足这主要体现在建筑合同的管理员只不过将合同单纯地交给执行人，其并没有将建筑合同的内容和签约状况对执行人进行细致的交代还有就是执行人展开正常的施工管理，其并没有认真组织学习合同的内容1.2建筑合同的执行力度不足建筑合同对于双方的合作十分重要，其是维持双方合作的关键纽带，双方都需要根据合同的规定完成相关事务不过，在实际情况中，双方并不能认真按照合同的要求办事，不仅如此，还出现了行动拖延等情况，这就让双方违背了合同的要求建筑行业还时常出现无法及时的完工以及工程款无法及时付清等情况，这也导致建筑合同不被重视，其管理也只不过是表明形式2建筑工程合同在建筑施工单位项目管理中的作用2.1建筑施工单位项目管理的核心是合同建筑项目的施工承包都需要签订一系列承包合同，建筑工程合同能够实现承包商和业主对施工项目的调控，项目合同中可以分解目标责任，以此为基础和准则，提高建筑项目内部管理机构智能的规范性，促使建筑施工单位能够以合同的调控为依据展开管理工作建筑工程合同是建筑承包商和项目业主本身内部管理工作开展的核心内容2.2建设工程合同是施工单位履行义务、享有权利的法律基础签订建筑工程合同，是承包方和发包方履行职责、享有权力、践行义务的重要法律基础，建筑合同合理的分摊了双方的责任风险，建设工程合同对双方的利益关系做出了明确的规定。

2.3建筑工程合同是施工中纠纷和争执处理的法律证据建筑项目具有参与单位多，时间长，合同金额大等特点，复杂性较强，所以在建筑项目合同履行期间，对业主和承包商、承包商和分包商之间、不同的承包商之间都会有一些纠纷和问题需要处理在这些问题和纠纷进行调解解决的过程中，主要的依据就是事先签订合同中的内容，合同是在建筑工程施工之前的约定和承诺，是后期争执解决的重要法律证据3优化建设工程合同管理措施3.1强化合同管理人员素质合同管理人员的素质和能力，直接影响到合同管理的质量，施工单位可以通过以下三个方面提高工作人员的素质，第一、建筑项目施工单位的领导人需要选择优秀的人员从事合同管理工作，保证合同管理人员具有良好的素质能力第二、施工单位可以根据企业的实际情况，依据实际情况对管理人员进行培训，开展培训班，听各种讲座，法律专业培训，经济管理培训等，并且在培训过后通过考核的形式来确保培训落到实处第三、对合同管理工作人员进行职业道德教育，提高合同管理人员的综合素质，思想、法治、业务等各方面的能力和水平都要不断的提升，提高合同管理工作的质量，保证建筑施工单位的效益3.2健全完善合同管理工作机制第一、合同交底制度，合同交底就是在签订合同之后，确保合同管理工作人员对合同的内容及时清楚的掌握，合同管理人员对工程小组负责人和工程施工管理人员做出交底工作，保证施工人员能够对合同中的关键内容明确掌握，了解自身企业在合同中所承担的责任和义务，以及享有的权力。

第二、完善责任分解制度，该制度是合同管理人员在管理工作实施过程中，对合同实施的责任进行分解，明确规定各个工作小组责任，保证他们的工作开展有理有据通过责任划分，让合同中的责任有效分解和落实，保证合同的有效性第三、工作报送制度，该制度的完善可以及时将工作情况汇报给管理层，保证上级单位能够及时掌握建筑施工信息，以此来保证项目施工的进度和质量能够满足施工合同的要求3.3合同履行的检查监督工作建筑工程合同是否能够切实履行，这关系到建筑施工单位能否获得自己相应的权益，践行义务，检查的内容主要包括三点，首先是检查建筑施工中是否履行合同上的规定，其次，是分析合同在履行过程中工期、数量和合同设计上的变化，如果存在变化需要签订变更手续等最后，要检查在施工过程中是否存在违约的问题，这是十分重要的检查内容，合同的任何一方出现违约行为都会造成纠纷，所以要对这一方面进行有效的监督合同在履行过程中，合同双方之间往来的函件、通知等都想要进行保管，是具有法律效用的，这是双方在后来处理纠纷时的重要依旧，对责任划分起到了关键性的作用，所以合同履行期间的各项书面材料都要做好保存3.4提高合同意识思想是行动的指导，提高合同管理水平，必须要从思想上提高管理意识，认识到合同管理的重要性。

建筑施工企业的领导到员工都应该提高法律意识，认识到合同管理对建筑项目施工和建筑施工单位发展的重要作用合同意识不是一蹴而就，而是需要长时间的积淀，需要在企业长期的发展中逐渐渗透和形成，比如，学习会议，专家讲座等多种形式，提升员工的合同管理意识3.5重视工程合同文本的规范性合同规定了签订双方的义务和权力，起到了法律约束和保护的作用，签订双方必须要遵守合同，以合同为依据展开建筑施工工作，由此可见合同的重要性，尤其是合同文本的内容，其具有一定的法律效应，所以必须要高度重视合同文本内容的规范性首先要保证合同的合法性，这一点是合同签订的基础，这也是签订合同的双方保护自身权益的法律武器，合同在签订过程中签订双方具备的资格、签订合同和实施的条件、工程项目招投标的资格、招标的合法性、和理性、合同内容的合法性等，都是需要考虑的条件结束语建筑工程合同是施工单位在建筑项目管理的重要内容，对建筑施工企业意义非凡，所以要想建筑施工企业的经济效益得到保证，必须要做好建筑工程合同管理工作施工企业一定要认识到建筑工程合同管理的重要性，提高对合同履行和遵守的思想意识，建筑工程合同管理工作受到了众多的因素影响，所以管理问题较多，这些问题对合同发挥法律效用产生了严重的阻碍，也不利用我国建筑行业的稳定长期发展。

Reference[1]李伟.浅谈完善建筑合同管理有效控制造价[J].企业导报,2014(20):183+180.[2]周培娇,杜云,冷杰,王忠礼,于焱,戴青松.论建筑合同管理之风险管理[J].企业改革与管理,2014(12):8-9.[3]赵蕊.完善建筑合同管理有效控制造价[J].门窗,2014(06):282+286.  -全文完-。