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什么是战略读后感- 定位丛书《什么是战略》读后感 什么是战略? 我读这篇《什么是战略》书时，说实话很生涩，有些东西了解的不是很透彻，也看不懂，毕竟人家作者是全球顶尖的营销战略家，“定位”之父我等只能仰视，抱着认真的态度去读，但是读起书来还是有雾里看花的感觉 读完这本书后，也算初步了解了一些，迈克尔·波特论述过，战略就是创建一个价值独特的定位特劳特则进一步明确，战略是指企业如何在顾客心智中建立差异化定位，并由此来引领企业内部的运营 本书框架脉络清晰，分为八章讲述，每章都对战略的某层含义进行深入解释和举例这八层含义分别是：战略就是生存之道；战略就是建立认知；战略就是与众不同；战略就是打败对手；战略就是选择焦点；战略就是追求简单；战略就是领导方向；战略就是实事求是通过阅读本书，我对战略的概念有了一个清晰的认知 一、战略即生存之道 本书开篇用钓鱼进餐的例子引入，用简单的生活知识讲述战略的含义，在“选择暴力”中如何生存就是战略。

战略是大竞争时代的商业生存之道选择的爆炸式增长为顾客提供了更多的可能性，但暴力形式的选择扩张会让企业陷入一个恶性循环企业要在这个竞争世界中获得卓越表现，就必须掌握商业的基本规律，设计并保持一个陈述清晰、焦点明确的战略就如特劳特先生所言：要在战略上表现卓越，就是要清楚地知道战略是什么，并且不断地把战略传播给客户、员工和股东战略是一个简单、焦点明确的价值定位，换句话说，战略就是买你的产品而不是选择你的竞争对手产品的理由大竞争时代，战略即生存 二、战略要建立认知 心智如同计算机的存储器，会给每条信息分配一处空位并保存下来，但心智只接受与其现有认知相符的信息，对其他信息一律排除人类心智容量有限、厌 定位丛书《什么是战略》读后感 什么是战略? 我读这篇《什么是战略》书时，说实话很生涩，有些东西了解的不是很透彻，也看不懂，毕竟人家作者是全球顶尖的营销战略家，“定位”之父我等只能仰视，抱着认真的态度去读，但是读起书来还是有雾里看花的感觉 读完这本书后，也算初步了解了一些，迈克尔·波特论述过，战略就是创建一个价值独特的定位特劳特则进一步明确，战略是指企业如何在顾客心智中建立差异化定位，并由此来引领企业内部的运营。

本书框架脉络清晰，分为八章讲述，每章都对战略的某层含义进行深入解释和举例这八层含义分别是：战略就是生存之道；战略就是建立认知；战略就是与众不同；战略就是打败对手；战略就是选择焦点；战略就是追求简单；战略就是领导方向；战略就是实事求是通过阅读本书，我对战略的概念有了一个清晰的认知 一、战略即生存之道 本书开篇用钓鱼进餐的例子引入，用简单的生活知识讲述战略的含义，在“选择暴力”中如何生存就是战略战略是大竞争时代的商业生存之道选择的爆炸式增长为顾客提供了更多的可能性，但暴力形式的选择扩张会让企业陷入一个恶性循环企业要在这个竞争世界中获得卓越表现，就必须掌握商业的基本规律，设计并保持一个陈述清晰、焦点明确的战略就如特劳特先生所言：要在战略上表现卓越，就是要清楚地知道战略是什么，并且不断地把战略传播给客户、员工和股东战略是一个简单、焦点明确的价值定位，换句话说，战略就是买你的产品而不是选择你的竞争对手产品的理由大竞争时代，战略即生存 二、战略要建立认知 心智如同计算机的存储器，会给每条信息分配一处空位并保存下来，但心智只接受与其现有认知相符的信息，对其他信息一律排除。

人类心智容量有限、厌 。