餐饮销售提成方案.docx

餐饮销售提成方案（集锦7篇）餐饮销售提成方案（集锦7篇）为了确保事情或工作能无误进行，通常需要预先制定一份完好的方案，方案是 综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面预备优秀的方案都具备一些什么 特点呢？以下是我为大家收集的餐饮销售提成方案，仅供参考，大家一起来看看吧 餐饮销售提成方案1为更好地做好餐饮销售提成方案，充分调动员工的工作主动性，切实做好全员 营销，从而提高餐饮营业收入、增加赢利力量，现对餐饮销售提成方案做出以下规 定：一、 婚宴、宴会预订指酒店员工介绍客人来酒店预订或客人报服务员姓名预订桌数在十桌以上（含 十桌）的宴会，以交押金员工姓名为准，提成比例为消费额的2%（不含酒水）；此提成 方案执行范围：酒店全部员工二、 餐厅员工推销红酒提成指价格在200元以上的红酒每瓶可提成5元/瓶的开瓶费餐厅员工提成指餐厅每月完成经营指标后，可给服务员当月每个进客包厢3元提成（宴会厅 按一个包厢算）东毛老鼠和蛇肉可提成5元/份其中70%平均支配给服务员，30%平均支配给收银员，传菜员，洗碗工茶吧员工提成指茶吧每月完成经营指标后，服务员当月推销的产品可赐予的提成如下：（以 茶吧茶单和菜单为标准）价格在200元以上的红酒每瓶可提成5元/瓶。

价格在18元或以上的咖啡和茶可提成0. 5元/杯价格在58元或以上的菜可提成1元/份价格在58元/斤或以上的海鲜可提成3元/份价格在48元或以上的果盘可提成1元/份东毛老鼠和蛇肉可提成10元/份其中提成由茶吧全体员工平均支配酒店宴会在30桌以上，其它部门来餐饮部关怀的员工每次赐予15元嘉奖同时关怀要把收尾工作做完否则不记入嘉奖三、相关规定餐饮销售提成方案主要数据来源：由收银员登记每天餐厅营业收入和进客包厢 数后交经理和部长签名确认，如在日常服务工作过程中造成来宾投诉者将取消其个 人当月全部提成宴会预订必需照实、精确的进行业绩登记，要求在前台登记本上必需具体记录 客人的资料和销售人员的姓名，不允许事后对业绩进行补录和更改；负责运行流程的监督和检查，有义务依据客户资料对销售人员的业绩登记进行 抽查式回访，但是要留意措辞如觉察有利用职务之便营私舞弊的，假如是餐饮部员工，一经觉察马上开除处 理并在酒店范围内进行通报，酒店不赐予任何补偿;对于餐饮部之外的工作人员，将 知会其所在部门负责人并取消其当月提成；执行时间：20xx-8-l起;如有调整将提前一周通知个相关部门、相关人员在收到此提成方案时，请各部门负责人在原稿上签字确认，以便利日后方案的 顺当执行，感谢！以上制度望大家严格执行，餐饮部将一如既往的为来宾供应优质的菜品和服务, 最终达成部门、来宾、员工的三赢！餐饮销售提成方案2为了激励餐饮部员工的工作主动性，提升管理标准和工作效率，依据餐饮部目 前实际状况，现申请对餐饮部相关岗位员工做如下提成方案：1、 宴会及包间服务：依据总消费额的2%计提，要求在规定时间内完成翻台， 负责台位的玻璃餐具清洗并擦洁净，包括围桌用餐、包间用餐、自助餐，不含早餐， 不含款待；2、 会议场租：依据收入的2. 5%嘉奖，保证厅内台型正常及卫生，要求全程无 投诉〔含客诉和营销投诉〕。

3、 领班：嘉奖所负责区域平均提成的1.5倍，主管1.8倍4、 上述费用总额的25%留存为部门基金，用于部门聚餐或外派学习费用等，45%随工资支配给当月在岗的主管、领班、服务员，30%支配给厨房员工的支配比例依 据考核结果，多劳多得、优者多得，能者多得，严禁支配施行平均主义、大锅饭行 为5、此方案从10月1号开头执行，试运行三个月，到期另行审批或修订调整备注：以9月份经营数据为依据，为万为测算基础测算如下：会议场租：149000元x2. 5%二3725元，宴会厅零点、包间及自助餐营收:387000 元 x2%=7740 元，贝I］：提成合计：3725+7740=11465 元扣除25%基金〔2866元〕后，支配给服务员〔45%〕5159元，依据15人的编制， 则服务员人均344元，领班按1. 5倍算，其提成为516元，厨房依据25人编制分30% (3440元〕，人均138元执行此嘉奖方案的优势：1、 员工和基层管理人员收入相对透亮，表达了多劳多得的原则，员工收入拉开 差距也会刺激技能差的员工主动学习相应技巧技能2、 员工为了更高的业绩和收入，会主动主动担当接收更多的接待任务，从心里 上不再抵触客人晚到晚走或者翻台现象。

3、 员工主动性和潜力一旦激发，管理人员可以适当提高管理标准，并且集中 更多的精力放置到管理层面从而形成良性循环4、 部门依据员工日常表现，专业学问，及责任心等会进行每周汇总，每月的 考核，考核会分出等级来，依据表现得分不同奖金分为凹凸，A、B、C等级等 级考核依据部门制定的考核表得分状况和直属领导的意见做参考，有旷工和早退员 工奖金为零，考核表另附当否，请领导批示！餐饮销售提成方案3本行销方案适用中等成熟餐饮企业，专为企业量身制定，简述如下：本企划中 心思想为：全员绩效工资制即公司全体员工没有固定工资，要靠企业经营收益按 员工岗位结算员工工资1、首先要完善各岗位各项考核机制2、完善公司管理制度3、完善公司财务管理制度4、 完善公司选购制度，建立选购良性流程，制定选购标准5、 制定公司经营综合毛利率，出品的出成率6、 制定出品标准，所用器皿，装盘造型综合上述制定考核方案，如下：方案一1、前厅服务技能考核方案：首从前厅全部服务人员按岗位，技能，职能确定日 津贴，〔当日岗位薪金〕，按八小时计算，同时统计出当日所服务的台数及营业额， 每日每个服务生按当日服务的营业额的3%,酒水饮料的1%记为当日工资，多劳多得， 上不封顶。

主管按所管辖区域当日总流水的千分之五做为当日的工资，同时岗位补 贝占20元前厅经理按当日营业额的千分之八做为当日的日工资同时岗位补贴30 元备餐间传菜员按每小时4. 2元计算日工资PA,洗碗间，粗加工，收货部人员同上2、销售人员考核:销售人员按主管级发放岗位津贴，同时考核营业额及包房数，散台同包房的三 分之二计算，当月包房不少余65间，营业收入不少余4万双向同时考核，完成 按5%提，完不成，包房扣1%,提成扣2%,哪项完不成扣哪项含酒水及饮料，不 含开瓶费超额部分按8%提，超额翻倍后，再超额部分按15%提3、出品部考生核：出品占营业额比例分为：凉菜占营业额的15%,猪肉类占营业额的15%,鸡鸭 类占16%,海鲜类占18%,清炒素菜占16%,主食占12%,酒水饮料占8%,综合上述， 出品部制定出品结构凉菜房按每日100道凉菜集算考核，100道以内〔含〕，每 道菜提成1元，大工70%,小工30%, 100道以上部分，每道1. 3元炒锅按线考核， 一个炒锅，一个打荷，一个斩板为一条线，固定每条线8道菜，每道菜5元提成, 炒锅2元，斩板2元，打荷1元燕鲍翅档口建议外包分成，比例为5比5蒸菜档：每道提成2元。

点心房每道点心提成2元烧腊房同上方案二乙方在保证甲方综合毛利〔/100— /100）的前提下，全部人员〔含后厨，服务 员，销售，前厅部长，主管，经理，保安，后勤等〕拿提成工资，即营业额的20/100o 此为乙方所得最终总工资，上不封顶，下不保底方案三依据甲方需要，由乙方配置相应人员，所派人员甲方考核合格，予以任用，除 由甲方正常发放所派人员工资外，乙方按具体岗位收取管塑组织费用，经理级以上 300元/月每人，主管200元/月每人，领班100元/月每人，服务员及后勤80元/月 每人，厨师技术岗位300元/月每人，中工200元/月每人，小工100元月/每人 餐饮销售提成方案4为了促进餐饮部团结，提高餐饮部销售额和员工的工作主动性，员工在服务操 作中的推销力量，进一步提升员工的福利，特拟定以下相关方案：一、瓶盖费的执行制度：1、各楼层服务员在营业中，必需主动推销各种酒水饮料，并做到对客人一视同仁，不得强加推销和为提成恶意推销所造成的一切后果由服务员自行担当；并在 每餐营业结束后，将本人所推销的酒水饮料的瓶盖上交到吧台处，由吧台作相关登 记并签字确认最迟不超过次日上午十二时特殊状况除外，特殊状况由当区管理 人员签字确认！2、 吧台依据服务员上交的瓶盖作出“销售日报表”，并由当值领班及推销服 务员共同签字确认。

3、 吧台必需严格依据部门制订的酒水饮料提成方案供应的回收品种和提成价 格来进行分类统计与收集；并在每月日前，将上月收集的全部瓶盖汇总到餐厅主管, 由餐厅主管依据上月的销售数量与吧台进行核算，并报餐饮部经理助理签字后上报 餐饮经理核审4、 餐饮部经理助理在每月日前，将员工推销酒水饮料的人员名单与各品种数 量加以审核5、 如有由供应商与吧台每月调换瓶盖时；兑换时要有经理助理，管理人员一 名、2名员工现场伴随，餐饮部经理依据酒店的相关方案细列人员名单发放二、 瓶盖费的支配制度：1、 瓶盖费支配比例是：推销服务员占80%；剩余20%做为部门二线员工各占5%〔包括传菜部、吧台、保 洁，门迎人员等〕2、 每月发放瓶盖费提成，将由部门负责人平均支配给二线员工，并将员工在每 次领取后的具体名单备案，以便酒店审查，做到公开公正，员工若有疑问，可经部 门最高负责人同意进行核查三、 执行要求：1、 员工在开启酒水时确定要规范操作，不得损坏酒瓶包装或酒盖，一经查实， 将按该物品兑换金额进行惩处〔在属于该员工的提成部分中扣除〕2、 凡员工当月受到客人投诉的，凡因没有提成的、酒水而有意不向客人推销或 说没有的员工，一经觉察，不享有当月瓶盖费提成并按酒店相关管理制度严峻 处 理。

3、瓶盖费提成每月发放一次员工不管基于何种缘由在提成发放日之前禺职的皆不享有该项提成，或者在提成发放后就离职的员工也不享有其提成，其提成将 在工资中扣除4、在操作过程中，若有谎报销售数量及品种或违规操作的，一经查实，取消 当月瓶盖费并按酒店相关管理制度严峻处理备注：本分案在3月实施，所提成的酒水不包含局办，内部接待，大型婚宴和 已经定下的各种宴席所提成的只是自己推销的零点客人，当天预定客人所销售的 零点酒水附：具体酒水销售价格和提成款项具体明细表格将随后附上餐饮销售提成方案5为更好地做好餐饮销售，充分调动员工的工作主动性，切实做好全员营销，从 而提高餐饮营业收入、增加赢利力量，现对餐饮销售提成方案做出以下规定：一、婚宴、宴会预订指酒店员工介绍客人来酒店预订或客人报服务员姓名预订桌数在十桌以上（含十桌〕的宴会，以交押金员工姓名为准，提成比例为消费额的2%〔不含酒水〕；此 提成方案执行范围：酒店全部员工二、餐厅员工推销红酒提成指价格在200元以上的红酒每瓶可提成5元/瓶的开瓶费餐厅员工提成指餐厅每月完成经营指标30万后，可给服务员当月每个进客包厢3元提成〔宴 会厅按一个包厢算〕o东毛老鼠和蛇肉可提成5元/份。

其中70%平均支配给服务员， 30%平均支配给收银员，传菜员，洗碗工茶吧员工提成指茶吧每月完成经营指标8万后，服务员当月推销的产品可赐予的提成如下：〔以茶吧茶单和菜单为标准〕价格在200元以上的红酒每瓶可提成5元/瓶价格在18元或以上的咖啡和茶可提成05元/杯价格在58元或以上的菜可提成1元/份价格在58元/斤或以上的海鲜可提成3元/份价格在48元或以上的果盘可提成1元/份东毛老鼠和蛇肉可提成10元/份其中提成由茶吧全体员工平均支配酒店宴会在30桌以上，其它部门来餐饮 部关怀的员工每次赐。