建筑公司董事长年终会议讲话稿.docx

2025年建筑公司董事长年终会议讲话稿范文 建筑公司董事长年终会议讲话稿 同志们： 上面听了总经理及各位先进的发言，我听了很高兴，建筑公司是局三个企业中，负担最重的，退休人员及待岗职工最多的企业，光养老保险及医疗保费就是一个很大的困难而你们在20_年能取得这样好的成绩，年签订合同16000亿，是年计划的150%；施工面积_0_00万平方米,是年计划的151%；竣工面积150000亿平方米，是年计划的_4%；全年共参 好每一项工程我再补充几点： 第一，抢抓外部机遇，迎难而上你们要主动出击，抢占市场，扩展领域西部大开发和震后恢复重建都是机遇例如“兴平市震后恢复重建工程，具我了解，资金量、标段比较大，但我公司在其中承担的金额较少，我们要从中找出原因我们是集体企业，要积极协调外部关系，争取更大的份额因此抓机遇，要有针对性，要抓出成绩多承揽工程，多承揽大的工程，确保公司的发展希望你们能够准确把握建筑业发展的长期走势，更加坚定地走科学发展之路，始终保持迎接挑战、攻坚克难的勇气，始终保持勤勉向上、永不懈怠的激情，始终保持全力拼博、扎实工作的精神，在新形势、新环境下实现公司的跨越发展第二，提升内部管理，确保发展坚持安全、质量兴企，在管理上勇于创新突破，多借鉴先进的管理经验。

一是规模工程要有新突破规模工程是标志工程、品牌工程做好一个规模工程，就能拓展一方市场、树立良好信誉二是安全生产是建筑施工企业永恒的主题，建筑施工企业只有在安全生产的前提下，才能生存发展一定要坚决贯彻‘安全第一、预防为主’的方针，通过文件传达及检查，彻底改变公司管理及项目经理在安全上投入不足的，管理不严的作法三是在公司人才管理上下功夫，多培养有潜力的建造师，积极组织及参与各类培训，提升管理人员水平，培养一支拿得出，打得赢的技术强军第三，继续深入开展创建文明工地活动，你们要把文明工地创建工作作为工程一个重点，凡达到要求的工地必须按照文明工地施工要求去实施，同时在文明工地创建活动中要加大人力、物力改变思想，从“要我创 3。