仓储安全管理措施.doc

仓储安全管理措施(一)组织机构框架主要负责人,一般由企业的主管领导担任负责安全组织的建立与安全事务的管理仓库安全主管，一般由仓库主管组成，负责仓库安全的日常事务管理专职消防队，主要负责在仓库有意外发生时的紧急处理保卫：对本库场内的货物、设备和人员的安全负责，严防偷盗与灾害性事故的发生警卫：掌握出入库人员情况，严禁携带易燃易爆等危险品入库，核对出库货物是否与出库单相符，并承担日夜轮流守护库场的职责，在库场发生情况时负责库场的保护和警戒仓储员：主要负责所辖区域内的日常作业安全及消防防范工作二）组织机构的设计原则精简高效的原则专、兼职相结合的原则责任明确的原则持证上岗的原则持续改进的原则三）组织机构的任务确定组织机构的组成、明确成员的职责，加强对相关人员的安全教育与培训建立健全安全管理规章制度，做好安全宣传工作，包括安全宣传的标志制作、张贴、维护做到制度上墙、责任到位进行安全检查，做好五防、保证三通五防即防火、防盗、防事故、防商品损坏、防灾（包括水灾、旱灾、地震、防雷等）三通是指水通、路通、电通，要求疏通相关下水道,检查场地中的井盖及安全设施设备能否正常使用、做好及时更新工作，对于仓库的电力要有相关的保障措施，防止停电出现意外故障等。

安全事故的紧急处理遇到自然灾害时和火灾时，对相关人、财、物的安全处理，包括紧急疏散人员、抢救物资与设备及时与公安部门联系，处理相关盗窃、打架斗殴等事件做好日常安全记录包括人员的进出的登记、证件检查、防止危险的物资进入仓库、做好防火、防静电的准备工作、检查进出仓库的运输工具、防止商品的流失建立健全安全设施针对不同库区、不同物资、不同设备的安全隐患难，准备好相关的设施、设备如配备好不同的灭火器、沙箱、消防设施、安全网等对不同的人员配齐安全设备，如警械、消防服、劳保用品等做好安检工作的评价，找出问题、及时改进持续改进安检工作，及时调整安全机构防止安全管理空白的出现学习安全管理的先进技术、及时掌握相关的安全信息技术与知识，相互促进共同提高四）组织机构的优化领导机构的调整设备与科技的更新人员结构的调整优化企业安全运作流程二、建立健全仓储安全管理制度（一）安全管理制度内涵人员安全教育管理与培训制度机械设备安全使用规章制度仓储流程安全操作规范信息安全管理制度消防安全管理制度二）安全管理制度的制定与实施由下至上及由上至下两种制定方式实施主要通过仓储安全管理制度下发、组织学习、贯彻执行、检查考核、总结评定等过程来加实施。

三、严格执行安全检查制度日常检查：主要检查的项目有安全制度、条例是否上墙、安全标志是否到位，业务操作是否符合安全操作规程的规定，安全设施是否齐备、设施设备的保管保养及相关安全专业人员的在岗情况，安全记录是否健全等定期检查：包括检查安全人员对安全制度的掌握情况、安全记录的规范、安全事故处理的情况、检查库内外的设施设备、通道、运输路线、消防设施设备等，并将检查结果进行整理分析，通报各部临时检查，为了检查相关安全制度的执行与落实情况，可以实施突击性的临时检查安全五勤勤检查第 4 页 共 4 页。