通信技术公司培训管理办法.doc

北京国安创想通信技术有限公司培训治理方法GATHINK'新华信治理咨询制作第一章总则11.1培训宗旨与目的 11.2培训原则 11.3培训对象 11.4培训资源 11.5培训课程打算 21.6培训教材 21.7培训的组织者 2第二章培训分类32.1新职员培训 32.2基础性培训 3部门内部培训 3部门交叉培训 4通用类培训 42.2.4 专业类培训 52.3晋职培训 5经理人培训 5技术专家培训 6第三章培训评估73.1评估标准 7新职员培训与基础性培训评估标准 7晋级培训的评估标准 73.2评估人 73.3评估程序 8新职员培训评估程序 8通用类培训评估程序 8专业类培训评估程序 8晋级培训评估程序 9第四章其他规定104.1培训考勤规定 104.2被培训者奖惩规定 104.3培训者治理规定 104.4培训档案治理 104.5培训费用治理 114.6其他 11第一章 总则1.1 培训宗旨与目的第一条 职员培训的宗旨是缩短新职员上岗适应期 , 完善在职职员的 差不多知识与技能，提高职员素养和公司整体运作效率，促进 公司与个人的进展， 使所有加入北京国安创想通信技术有限公 司的职员符合国安创想治理模式及满足公司进展需要。

第二条 国安创想公司倡导终生学习，在培训上将会长期投入，并通过 培训达成以下目的：（ 1） 通过培训，充实职员的专业知识和岗位技能，提高工作质 量和绩效，培养职员的学习能力和解决问题的能力；（ 2） 提升公司全员的素养， 适应公司不断向前进展和变革的要 求；（ 3） 培训的开展结合职员职业进展打算， 实现公司进展和个人 成长的结合；（ 4） 构建符合公司策略和进展方向的培训体系，制造“学习型 组织”，以提升公司整体的绩效及竞争力1.2 培训原则第三条 公司对职员的培训遵循以下原则：（ 1） 全员参与原则：公司培训是针对全体职员开展的培训；（ 2） 系统性原则： 培训内容的设置是结合公司人力资源规划系 统设置的，是配合职员职业进展打算的系统工程；（ 5） 全面性原则：职员培训的内容包括知识、工作技能和工作 态度等的内容1.3 培训对象第四条 培训的对象为公司的全体职员1.4 培训资源第五条 公司可使用的培训资源有公司内部和公司外部两类：（ 1） 公司内部培训资源， 指公司内部在某些特定领域方面有专 长、具备一定讲解能力的职员，能够担任部分内容的讲师 2） 公司外部培训资源， 指公司外部可担任特定内容讲解的专 家和专业讲师。

第六条 人事行政部每年组织一次内部培训师的总体评价工作， 由公司 对表现出色的内部培训师给与一定的物质奖励和精神奖励1.5 培训课程打算第七条 每年 10 月份，人事行政部向各部门下发《培训需求调查表》 第八条 每年依照 职员调查问卷的需求、 两次半年评价结果 并结合公司的进展战略和以往的课程设置， 人事行政部在年底之前制定出下一年《年度职员培训打算》 第九条 人事行政部将依照每次季度考核结果、 半年评价结果所反映出 来的问题点、需求点对培训打算实施必要的调整1.6 培训教材第十条 新职员培训的教材包括职员手册、公司简介、部门和岗位讲明 书、考核薪酬和人事行政制度等文件， 以及其它相关部门知识第十一条 基础性培训和晋级培训教材由具体实施部门提供培训资料， 其中脱产培训的资料由人力资源负责统一购买1.7 培训的组织者第十二条 人事行政部要紧负责公司整体培训活动的统筹规划、组织协调、具体实施和操纵等工作 1） 制定公司年度培训打算并组织实施 2） 协助、指导各部门制定培训打算，审核其培训打算的合理性，并提出具体意见 3） 对公司培训工作进行指导、检查、考核 4） 年终对该年度培训工作进行总结，填写《公司培训打算完 成情况记录表》 。

第十三条 各部门经理及相关人员负责协助人事行政部进行培训的实施、操纵及异常情况的追踪，同时负责组织部门内部的培训5 / 23第二章 培训分类2.1 新职员培训第十四条 新职员培训是指对新入职的职员进行的培训，要紧内容包括企业文化、企业战略、公司产品、行业背景和前景、公司组织机构、部门和岗位工作职责、职员手册、绩效薪酬和人事行政 等规章制度、企业进展和个人职业生涯等等第十五条 为使新职员能在最短时刻融入公司，公司为每一位新职员配备一位指导人，以给予其工作上必要的关心指导人来源为新 职员的直接主管或所在部门的经理，指导时限为 1 个月 第十六条 凡公司新进人员必须参加公司进行的职前培训，未经培训， 不得上岗，不得转正第十七条 未参加新职员培训的职员，不得参加公司组织的其他培训第十八条 新职员培训由人事行政部利用公司内部培训资源， 统一组织、 实施和评估 1） 新职员入职前一周，人事行政部组织适当内部培训资源，制定新职员培训打算 新职员培训一般安排在新职员入职时或 入职后一个月内 2） 人事行政部依照培训打算， 要求各部门经理安排新职员按照规定的时刻和地点准时参加培训（ 3） 人事行政部负责培训实施过程的协调、组织和操纵工作，并对每位新职员的表现情况做下记录。

4） 培训结束时，人事行政部将综合评估新职员的培训效果，成绩合格者准许回部门参加工作，人事行政部将其《职员培训考核记录表》提交各部门，同时为新职员建立培训档案，并留 存此次培训记录2.2 基础性培训部门内部培训第十九条 部门内部培训是指各部门依照实际工作需要，利用内部培训 资源对职员开展的有关业务知识和岗位技能的交流与经验分 享第二十条 部门内部培训由各部门定期或不定期自行组织实施第二十一条 部门内部培训的内容， 能够是由部门经理直接安排的与工作相关的业务知识和岗位技能的交流分享， 也但是由职员向部 门经理提出的培训需求申请第二十二条 部门内部培训的形式，能够是小规模、 灵活有用的， 例如部门例会、业务小组沟通等第二十三条 部门内部培训的实施者， 能够是部门经理， 也能够是在业务方面有专长或经验的职员 部门经理负责内部培训打算的组 织实施2.2.2 部门交叉培训第二十四条 部门交叉培训是指利用公司内部培训资源， 在相关业务部门之间开展的与工作内容相关的知识、技能的交流培训第二十五条 部门交叉培训由人事行政部负责协调相关部门资源， 统一 组织、实施、操纵和评估 1） 公司各部门可依照工作的实际需要， 由部门经理在每年度 的《培训需求调查表》中填写对部门交叉培训的需求申请。

部 门经理也能够依照情况随时向人事行政部提出部门交叉培训 申请 2） 人事行政部依照各部门提出的培训申请， 并充分考虑加强 相关部门的业务沟通和配合，结合公司经营的工作重点，制定 适当的部门交叉培训打算 3） 依照培训打算，人事行政部负责协调相关业务部门，整合 公司内部培训资源，组织落实交叉培训打算2.2.3 通用类培训第二十六条 通用类培训是指利用公司内外的培训资源组织开展的全 员适用的通用类知识、技能和态度培训，如电脑使用、经营治。