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短视频制作企业财务管理困境与对策短视频制作企业财务管理困境与对策摘要摘要：随着 5G 时代和互联网时代的到来，各大媒体平台不断涌现，短视频成为重要的营销方式，流量决定了消费者群体规模，而短视频流量的高低取决于短视频内容创作者即短视频制作者短视频用户规模之庞大，为短视频制作者提供了潜在的市场需求作为短视频制作企业，目前在财务管理方面存在诸多问题，为了获得持续发展，必须走出财务管理困境关键字关键字：短视频制作企业现状，财务管理困境，财务管理对策一、短视频制作企业目前财务管理现状一、短视频制作企业目前财务管理现状短视频的兴起，为短视频创作者提供了市场需求，但是短视频创作者进入门槛低，个人、工作室、公司都可以进入短视频制作行业，所以不同创作者制作的短视频质量也参差不齐，作为短视频创作者的短视频制作企业，无论从规模、视频质量、资源等都具有更大的优势当然，短视频制作企业在发展过程中，财务管理出现困境再所难免自 2020年 1 月份以来，全国各地疫情的反复，使得短视频制作行业宏观环境受到巨大挑战例如 2022 年 1 月西安因疫情封城一个月，作为西安的短视频制作企业面临大量市场需求，却无法产出，导致企业营业收入出现悬崖式断层，使得企业资金链受到严重冲击。

同时，为了迎合市场需求，短视频制作企业由 2018 年信息流为主超短视频逐渐再向以打造 IP 的中长视频转变，短视频制作行业顺应时代潮流，一直在复杂多变的脚步中谋求生存二、短视频制作企业财务管理困境二、短视频制作企业财务管理困境短视频制作企业面临着这样的宏观大环境，既是机遇又是挑战因为短视频用户数量规模之庞大，为短视频创造了巨大的市场需求当然，疫情的反复又让企业担惊受怕最后，互联网新规及各大短视频平台政策的出台，导致短视频制作企业面临以下财务管理困境第一，轻资产，融资困难资金不足，成为短视频制作企业发展的主要问题短视频制作企业属于轻资产、劳动密集型的行业，企业主要资产是相机和电脑，缺少土地、房屋、大型机器设备自有资产这种轻资产的企业，在面临融资时，受到一定限制目前许多商业银行贷款融资，要求进行资产抵押，作为短视频制作企业由于缺乏自有大型资产被拒之门外同时，又不能像大型企业那样，通过发行股票、债券等直接融资，短视频制作企业只能吸收直接投资，造成企业融资数量有限，融资渠道单一第二，业务多变，导致财务核算缺乏一致性；短视频制作企业业务模式多变，成本结构复杂，进行成本核算时，前端业务模式的变化，会对财务核算一致性产生重要影响，各项目核算维度会经常出现变化。

尤其是，一项新业务出现，初始的定位不清晰，会计人员与业务人员不及时沟通时，导致账务核算维度的模糊性同时，会计的基本职能之一是会计核算职能，现实经济活动中会计核算普遍存在滞后性，主要是由于业务实际发生后，一方面，审核流程过长；另一方面，业务人员财务意识不强，报销滞后；导致各项原始附件流转到财务部门时间过长，核算滞后第三，成本控制监管不足短视频制作企业主要从事短视频拍摄，在该业务活动中，分别由统筹制片、演员部、剧务部、美术部负责短片各项资源的组织与协调，并办理相关费用的支付其中统筹制片承担成本预算的编制，同时该角色本身还承担着相当一部分采购活动，该岗位发生的成本费用对公司的整体成本有重要影响由于拍摄现场费用金额较小、主要面向个人或个体户等主体进行采购、无法取得有效证明票据及其他证明材料等，导致对于统筹制片的采购行为难以实施有效监督，可能导致采购效率较低下，同时也存在少买多报、虚买实报的舞弊风险三、短视频制作企业财务管理对策面对短视频制作企业目前存在的财务管理问题，提出以下几点对策建议第一，改善短视频制作企业外部融资空间短视频制作企业属于中小企业，建立健全相关政策和法规体系，为中小企业提供扶持政策和保护政策，支持这种中小企业的健康发展。

短视频制作企业在享受优惠政策的大环境下，不断自主创新商业模式，生产符合市场需要的高质量短视频，端正社会主流价值观，制作经典文化作品，打造独特商业 IP，将 IP 流量作为企业重要资产，为企业融资提供保障同时，注重企业财务管理规范性，加强企业内部控制建设，完善企业组织架构，使之与业务实际情况相适应为企业日后走向资本市场奠定基础第二，加强业财融合，提升财务核算的准确性；面对复杂多变的业务情景，会计人员只有时刻对业务变化保持高度警惕性，才能及时建立规范的账务核算体系要求财务人员不断加强自身专业知识的学习，提升专业技能水平，面对新事物的出现，在遵守会计法及会计准则要求的前提下，灵活多变结合企业实际变化，做出恰当的会计处理同时，一方面，面对线下逐级找领导签字的冗长审批流程，改变为线上审批，相关附件及说明发起线上流程时备注清楚，提高审核效率另一方面，加强业务人员及时报销的意识，定期举行财务报销、发票知识、合同签订注意事项等培训财务人员为业务人员在面对财务困惑时提供给指导，业务人员为财务人员提供参与业务的机会，相互支持，相互学习，形成相辅相成、共同协作的友好关系第三，加强成本控制，提升成本精细化管理水平。

根据内部控制的不相容职务相互分离原则，物资的使用部门、采购部门应当职责分离，相互之间构成制约统筹制片作为影片拍摄的现场负责人，负责整个拍摄资源的调配，应将其直接对外采购的权利进行剥离，由其他人员履行其采购的权利，统筹人员对其他人员的采购行为进行监督按照采购对象的差异化程度、采购频率、采购金额等，确定应由采购部门负责的采购内容，提升采购业务活动的专业性，降低公司采购活动风险同时，考虑到公司采购项目繁多，采购对象标准化程度低，为了提高预算系统的执行效率和效果，依托信息系统建立预算控制模块，在预算模块中根据采购对象的特点对其进行分类，且该分类覆盖大部分的采购内容通过不断积累各短剧、各项目的采购数据，通过大数据分析费用支出的合理标准，实现预算编制的标准化，预算执行结果评价的自动化、客观化结束语在互联网时代不断更新的今天，短视频制作行业与互联网发展的迅猛势头息息相关，面对复杂多变的环境要获得一席之地，短视频企业不仅要时刻关注市场需求动向，做出与市场相匹配的反应，把握住新的商业先机；同时也需要加强自身内力的提升，建立与业务相适应的组织架构，完善企业财务管理制度，提升企业内核驱动力，为企业可持续性发展提供重要保障。