项目进度控制规范.docx

项目进度控制规范一、 总则项目进度控控制主要要责任由由项目经经理承担担，项目目经理负负责根据据与客户户共同确确认的进进度表协协调公司司与客户户资源，保保障项目目工作按按时完成成项目经理负负责与客客户共同同制定工工作进度度表，并并依据工工作进度度表制定定计划、协协调资源源、监督督计划的的执行项项目经理理负责根根据计划划执行情情况，适适当调整整计划为了更好的的对项目目进度进进行控制制，项目目经理必必须分层层次制定定项目整整体工作作进度表表，阶段段工作计计划，月月工作计计划和周周工作计计划；同同时对应应每一个个计划项项目经理理都必须须及时的的在完成成计划后后加以总总结，分分析差异异，并提提出解决决方案计划与总结结必须及及时的提提交给公公司资源源部门和和客户项项目负责责人，便便于公司司内部以以及客户户方进行行资源安安排项目进度时时间表应应在项目目启动后后由项目目经理制制定，通通过公司司内部审审核后随随项目启启动函一一同以书书面形式式提交给给用户，并并在第一一次到达达用户现现场时进进行确认认工作作计划应应在阶段段工作开开始前一一周制定定并提交交公司和和客户二、项目整整体工作作进度表表格式XXX项目目整体工工作进度度表项目编号：： 制表表时间：：XXXXX年XXX月XXX日工作内容起始时间结束时间审核起始时时间审核结束时时间项目经理签签字： 客户户项目负负责人签签字：三、项目阶阶段工作作计划格格式XXX项目目阶段工工作计划划项目编号：：项目名称：：计划编号：：项目经理：：工作内容责任人辅助人员客户资源时间（起止止）客户负责人人签字：： 四、项目月月工作计计划格式式XXX项目目月工作作计划项目编号：： 项目名名称： 计划划月：XXXXXX年XXX月任务责任人辅助人员客户资源工作内容检查点检查人五、项目周周工作计计划格式式XXX项目目周工作作计划项目编号：： 项目名名称： 计计划周：：XXXXX年XXX月XX周任务责任人辅助人员客户资源工作内容检查点检查人六、项目阶阶段工作作总结XXX项目目阶段工工作总结结项目编号：：项目名称：：计划编号：：项目经理：：工作内容责任人辅助人员计划时间（起止）执行时间（起止）执行结果问题处理方方案客户负责人人签字：： 七、项目月月工作总总结XXX项目目月工作作总结项目编号：： 项目名名称： 计划划月：XXXXXX年XXX月任务责任人辅助人员客户资源工作内容完成情况检查人问题处理八、项目周周工作总总结XXX项目目月工作作总结项目编号：： 项目名名称： 计计划周：：XXXXX年XXX月XX周任务责任人辅助人员客户资源工作内容完成情况检查人问题处理。