生产计划和进度控制.ppt
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专业专业 创新创新 环保环保阳光阳光 诚信诚信 正直正直1生产计划和进度控制油漆车间计划员：黄油漆车间计划员：黄 强强 专业专业 创新创新 环保环保阳光阳光 诚信诚信 正直正直2 什么是计划？ 指人们为了实现某种目的而对未来的行动所作的设想和部署 计划的三要素：目标、时限和主体 什么是生产计划？ 生产计划是生产计划是关于企业生产运作系统总体方面的计划，是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排。
第一部分：生产计划 专业专业 创新创新 环保环保阳光阳光 诚信诚信 正直正直3生产计划的两种模式：一、计划性生产模式二、订单性生产模式 * * 多种少量泛用设备多种少量泛用设备 * * 客户决定规格、式样交期居多客户决定规格、式样交期居多 * * 先销后产，预测不易先销后产，预测不易 * * 消费产品，工业用品居多消费产品，工业用品居多第一部分：生产计划 专业专业 创新创新 环保环保阳光阳光 诚信诚信 正直正直4 什么是计划员？ 主要是根据客户定单安排生产计划。
在安排生产计划过程中，要考虑到客户的交货日期，本公司的生产能力，供应商在物料上的供应，生产线设备等要及时跟踪生产物料情况，生产车间的情况，客户定单情况，并要及时发现问题，处理问题第一部分：生产计划 专业专业 创新创新 环保环保阳光阳光 诚信诚信 正直正直5营业部财务部仓库查库存生产部计划下生产制造单技术部生产部安排生产分散组成品生产包装组成品分装财务部成品仓库第一部分：生产计划CRF生产计划流程图 专业专业 创新创新 环保环保阳光阳光 诚信诚信 正直正直6如何使制订生产计划完成呢？第一部分：生产计划 专业专业 创新创新 环保环保阳光阳光 诚信诚信 正直正直7生产计划的任务：生产计划的任务： 1、要保证交货日期与生产量；、要保证交货日期与生产量； 2、使企业维持同其生产能力相称的工作量（负荷）及适当开工率；、使企业维持同其生产能力相称的工作量（负荷）及适当开工率； 3、作为物料采购的基准依据；、作为物料采购的基准依据； 4、将重要的产品或物料的库存量维持在适当水平；、将重要的产品或物料的库存量维持在适当水平； 5、对长期的增产计划，工作人员与机械设备补充的安排。
对长期的增产计划，工作人员与机械设备补充的安排 第一部分：生产计划 专业专业 创新创新 环保环保阳光阳光 诚信诚信 正直正直8生产计划的内容：生产计划的内容： 1、生产什么东西、生产什么东西—产品名称、编号；产品名称、编号； 2、生产多少、生产多少—规格、数量；规格、数量； 3、在哪里生产、在哪里生产—部门、单位；部门、单位； 4、要求什么时候完成、要求什么时候完成—期间、交期；期间、交期； 5、什么时候开始生产什么时候开始生产 第一部分：生产计划包装指令包含的信息有哪些？？ 专业专业 创新创新 环保环保阳光阳光 诚信诚信 正直正直9生产计划的用途：生产计划的用途： 1、物料需求计划的依据；、物料需求计划的依据； 2、产能需求计划的依据；、产能需求计划的依据； 3、其他相关计划的制定依据。
其他相关计划的制定依据第一部分：生产计划 专业专业 创新创新 环保环保阳光阳光 诚信诚信 正直正直10生产计划不能按时完成的原因？计划赶不上变化快，什么造成的！！第一部分：生产计划 专业专业 创新创新 环保环保阳光阳光 诚信诚信 正直正直11与生产计划有关的进度管理，如下表所列：与生产计划有关的进度管理，如下表所列：客户下单客户下单业务接单业务接单生产计划生产计划排程发布排程发布物料计划物料计划采购入库采购入库加工生产加工生产成品入库成品入库安排安排出货交货出货交货接单交期接单交期排程交期排程交期供料交期供料交期生产交期生产交期出货交期出货交期第二部分：生产进度控制 专业专业 创新创新 环保环保阳光阳光 诚信诚信 正直正直12生产排序优先原则生产排序优先原则l 优先顺序的安排v 产品或定单之间v 一般原则 出货顺序 定单大小 客户等级 闲置最少(最好，减少加班) 先到期先做(次好，安全掌握交期) 先到先做 工期最短先做第二部分：生产进度控制 专业专业 创新创新 环保环保阳光阳光 诚信诚信 正直正直13生产排序优先原则生产排序优先原则l 先到先做(最常用)l 客户分类原则(考虑客户性格)l 加工时间最短(能缩短平均滞留时间)l 交期宽裕最小(使延迟最少)l 后续加工时间最长(减少延误)l 后续作业数最多(减少制程干扰)第二部分：生产进度控制 专业专业 创新创新 环保环保阳光阳光 诚信诚信 正直正直14生产排序三种标准生产排序三种标准l 满足客户或下一个工序作业的交货期l 尽量减少v 流程时间v 在制品库存v 设备和工人的闲置时间第二部分：生产进度控制 专业专业 创新创新 环保环保阳光阳光 诚信诚信 正直正直15谢谢大家！！！ 。
