七层砖混结构施工组织设计.doc

目录第一章 编制依据及说明 1第一节 编制说明 1第二节 编制依据 1第二章 工程概况及工程特点 2第一节 工程概况 2第二节 工程特点 3第三章 施工组织机构 4第一节 施工组织机构的建立 4第二节 施工组织管理机构框图 4第三节 项目经理部各职能部门职责 5第四节 本工程领导小组成员名单 6第五节 拟投入施工现场的主要管理人员情况 6第六节 施工组织机构的启动与高效运作 6第七节 施工组织机构高效运作保障措施 7第四章 施工总体部署与目标 9第一节 施工顺序 9第二节 管理目标 9第三节 主体材料及机具安装 10第四节 主要劳动力安排 11第五节 建立质量、安全保证体系及质量检验系统 11第五章 施工准备 14第一节 技术准备 14第二节 物质准备 14第三节 施工现场排水、排污 15第四节 临时用水、用电设计 15第五节 临时用电安全技术及防火措施 16第六节 施工现场供电设施的安装和维护 18第七节 架空线路敷设 18第六章 施工平面布置 19第七章 主要施工方法 20第一节 基础工程 20第二节 定位及轴线、标高控制 21第三节 主体工程 22第八章 装饰工程 32第九章 特殊部位施工方法及措施 38第十章 质量控制点 40第十一章 保证质量优良的措施 42第一节 建立质量管理机构 42第二节 工程质量保证体系 42第三节 技术保证措施 42第四节 原材料质量保证措施 44第五节 计量保证措施 44第六节 施工保证措施 45第七节 建立质量回访维修制度 46第十二章 保证施工工期的措施 47第一节 组织管理措施 47第二节 机械设备的配置措施 47第三节 施工组织技术措施 48第十三章 保证安全施工的具体措施 49第十四章 文明施工 52第十五章 冬雨季施工措施 54第一节 雨季施工措施 54第二节 冬季施工措施 54第十六章 成品保护措施 56第十七章 土建与安装施工配合措施 57第一章 编制依据及说明第一节 编制说明 1、根据*********基地工程招标文件。

2、根据***勘测设计院提供的*********基地工程施工图一套，设计号为99-16 3、根据现场踏勘情况 4、国家颁布的现行建筑施工验收规范、建筑安装工程质量评定标准、建筑安装施工工艺操作规程、建筑施工安全规程及省、市对基本建设的有关规定第二节 编制依据 1、根据招标文件的要求，本施工组织设计主要由土建部分组成土建包括了初级装饰部分2、为了对业主资金合理利用和节约，对工程质量的高度责任感，编制原则是“经济、合理、优质、高效”，将业主的资金合理运用第二章 工程概况及工程特点第一节 工程概况一、地理位置本工程为*********基地***住宅，位于****职工住宅区内，场址为原址新建北、南两面为原有职工住宅；东面为***游泳池大门，施工车辆出入口由总平面图上东面的成铁大门进出，进入施工现场道路利用住宅区内已有小区道路小区道路宽约15米，能够满足载重汽车的行驶，交通较为便利现场用地宽敞，施工用水电引用院内现有生活水电管网二、建筑概况 本工程为七层砖混结构，7度抗震设防，二级以上防火占地面积1630m²，上人屋面建筑面积7119m2，室内±0.000标高相当于绝对标高，值由现场确定。

室内外高差1100，建筑长32.69m，宽21.54m，高19.60m，层高为2.80m，女儿墙高1.50m，由五个单元组成，住宅总户数为69户，左右两面三个单元与中间单元通过两条变形缝连接处理三、结构概况 本工程基础采用带形砖基础，基础持力层为稍密卵石层，承载力标准值fk=300kpa基础埋置深度为－5.05m，带基宽240，DQL240×370构造柱240×240±0.000以下采用Mu15标砖、M7.5水泥砂浆砌筑±0.000至5.60m采用Mu15标砖、M7.5混合砂浆砌筑5.6m至21.00m采用Mu10砖M5.0混合砂浆砌筑每层厨房、卫生间、楼梯间为现浇，其余楼间为预应力空心板屋面女儿墙构造小柱按@2000设置 砼：垫层C10、其余现浇构件为C20 钢筋：Ф－I级钢、Ф－Ⅱ级钢所有钢筋锚固长度为40d 保护层：梁柱为25、板为15、基础为35四、装饰、装修概况： 屋面：SBC聚乙烯丙纶复合防水卷材，二材三胶防水屋面 楼地面：厨、卫间为防滑地砖地面，其余为水泥砂浆地面 内墙面：水泥混合砂浆面 天棚面：同内墙面。

门窗：进门为防盗门，其它门为全板夹板门，外墙门窗为铝合金推拉门窗第二节 工程特点　　一、由于本施工现场尚有原有职工住宅楼待拆除，拆除后现场上会存在大量建筑垃圾及废旧遗弃物所以在施工前应组织专人对上述杂物集中清运出场外，并探明地下有无坚硬障碍物　　二、地下管网的清除：应与建设方有关人员密切配合，查询资料，多挖深坑，切实摸清地下管网的分布状况，以便清除和加以保护第三章 施工组织机构第一节 施工组织机构的建立 　我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理同时向贵单位承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程，实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责，各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。

第二节 施工组织管理机构框图项目经理综合施工工长项目土建工长质量检验员安全员材料员预算员水电施工长土建施工长第三节 项目经理部各职能部门职责 项目经理职责：对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任 项目副经理职责：协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度和质量管理，与技术负责人一起落实施工组织设计中的各项要求，制定具体实施方案，确保工程质量与目标的实现，对工程质量负重要责任 技术负责人职责：在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态 工程部职责：根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况 技术质量部职责：在技术负责人领导下负责施工过程中的技术和质量管理工作。

做好洽商变更的往来和实施，编制施工方案和技术质量措施，把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的资质审查和质量验收，组织新材料，新工艺，新技术的推广和实施 经营预算部职责：负责施工的材料计划，工程预、决算及劳务队结算工作，检查合同履行情况，并作好记录 监控管理部职责：负责文明安全施工，安全保卫及管理人员后勤保障工作，负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作 物资设备部职责：负责施工所需物资的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料的和设备的数量、质量、价格负责 办公室：根据工程总进度、总计划，编制年、月、周的生产计划及主要材料进场计划，并及时统计、整理各项指标完成情况第四节 本工程领导小组成员名单 本工程领导小组成员名单详见投标书部分第五节 拟投入施工现场的主要管理人员情况 拟投入施工现场的主要管理人员情况详见投标书部分相应内容第六节 施工组织机构的启动与高效运作　　一、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且入选后一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态。

未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚　　二、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗　　三、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率变”人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式　　四、特别值得一提的是：我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报　　具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。

第七节 施工组织机构高效运作保障措施一、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子二、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核三、强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量四、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转五、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排六、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要七、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成第四章 施工总体部署与目标第一节 施工顺序本工程按先地下后地上，先主体后装修的基本顺序组织施工当完成地下部分后，按楼层组织施工；水暖干管安装、电气清管穿带线等项目，随主体组织垂直向上的流水施工。

施工段划分：整个施工阶段按设计施工缝划分成三个流水施工段第二节 管理目标1、工期目标本着重合同、守信用的原则，本工程。