资源管理制度保证(15篇).docx

资源管理制度保证(15篇) 目录 1.资源管理制度包括哪些方面 2.资源管理制度重要性 3.资源管理制度方案 4.资源管理制度保证(15篇) 资源管理制度是一种企业内部管理机制，旨在优化资源配置，提高运营效率，保障企业目标的实现它涵盖了人力、财务、物资、信息等各类资源的获取、分配、使用和控制 包括哪些方面 1. 人力资源管理：涉及员工招聘、培训、绩效评估和激励机制等方面，确保人才的合理配置和有效利用 2. 财务资源管理：包括预算编制、成本控制、投资决策和财务管理流程，以实现财务健康和经济效益 3. 物资资源管理：关注采购、库存、物流等环节，确保生产或服务所需物资的及时供应和合理消耗 4. 信息资源管理：涉及信息系统建设、数据安全、信息共享和知识管理，以提升信息的价值和决策效率 重要性 1. 提升效率：资源管理制度能规范企业运作，减少浪费，提升各部门协同工作的效率 2. 降低风险：通过有效的控制和监控，预防资源滥用或损失，降低企业运营风险。

3. 支持决策：准确的资源信息有助于管理层做出明智的决策，推动企业发展战略的实施 4. 塑造文化：良好的资源管理制度能培养员工的责任感和团队精神，塑造积极的企业文化 方案 1. 制定详细政策：针对每一类资源，制定明确、具体的操作规程和政策，确保执行有据可依 2. 建立评估体系：设立定期的资源使用评估，以反馈制度执行效果，及时调整和完善 3. 强化培训：通过培训提升员工对资源管理制度的理解和执行力，确保制度的有效落地 4. 实施技术辅助：利用信息技术，如erp系统，提高资源管理的自动化水平，减少人为错误 5. 激励与约束并行：建立激励机制，鼓励节约资源的行为，同时设定惩罚措施，防止资源滥用 6. 推进持续改进：定期审查和更新资源管理制度，以适应市场变化和企业发展的需求 资源管理制度的建立和执行是一项系统工程，需要全体员工的参与和配合通过不断优化和完善，我们可以构建一个高效、稳健的资源管理体系，为企业持续发展提供有力保障 资源管理制度保证范文 第1篇 房地产公司人力资源管理：人事制度 房地产开发公司人力资源管理:人事制度 一、聘用 公司各机构需要增加人员时,先填写《人员增补申请表》,经主管领导核准后,由人力资源部门统一招聘。

员工招聘采取内部选聘和对外招聘两种方式 1、内部选聘:从公司内部员工中选拔聘用所需人员 2、对外招聘:对外招聘采用媒体广告、人才中介机构、大专院校、相关企事业单位等 途径进行应聘人员填写《招聘登记表》,甄选资料,确定测试人员名单;人力资源部门进行初试,初试合格者,以书面或通知复试;结合聘用部门对复试人员进行复试及专业测试,并做出结论性评价;复核应聘者相关证件,对应聘者进行背景调查,由权限领导进行核决 二、试用期 新进员工须经人力资源部门进行岗前培训,经培训考核合格后方可试用,试用前签订试用合同录用员工正式上岗,进入试用期,试用期为1-3 个月 三、转正 员工从人力资源部门领取转正申请单,填写《转正申请单》,由主管上级具体签署意见并与人力资源部门协调,由人力资源部门呈公司总经理核准 四、考勤、加班及请假管理办法 工作制度: 1、遵守国家的法纪法规和公司规章制度 2、认真履行岗位职责,正确处理分工与协作关系 3、服从上级指挥,有不同意见应当面或书面陈述,并提出相应的措施一经上级决定,应立即遵照执行。

4、准时上下班,对所负责的工作保证时效,不拖延、不积压 5、上班时间不得接待私人来访,不得擅离职守 6、下班后、节假日期间或有特殊、紧急需要,服从加班、值日等安排 工作时间: 实行每周五天工作日,每天工作 8 小时,周一至周五: 早 8:00---12:00 工作 下午 14:00---18:00 工作 考勤规定: 公司员工上下班实行打卡或签到制度,不可迟到、早退、旷工 考勤管理: 上班、下班各打卡一次,每日四次不具备打卡条件的部门,实行签到(退)制度,时间及 规则同打卡因公出差或外出者应填写《员工外勤单》 迟到、早退、旷工的界定及处罚 1、迟于规定时间3 分钟内上班为迟到迟到一次处 10 元罚金 2、员工于下班时间前,非因公务需要而擅自离岗,即为早退 早退一次扣发当日 3、员工无故不到岗或请假未核准,以旷工论处旷工一次扣发三日工资连续旷工三 日以上者,公司可视情节辞退员工 加班办法: 对于员工加班可按下列标准支付薪资,或按加班时间进行 1:1 倒休,倒休后不再支付加班 费用。

国家法定假: 五一(三天)、十一(三天)、元旦(一天)、春节(三天) 公休假:每周公休日 加班薪资支付标准: 国家法定假日按300%支付薪资; 公休日加班按200%支付薪资; 平常日加班按 150%支付薪资 员工在下列情况下可视为加班:员工在正常工作时间和效率下,确实完不成工作任务; 员工加班时间在 1 小时(含)以上的员工加班应填写〈加班申请表〉,经部门主管批准后 方可生效 有下列情况之一的,加班不予补偿: 1、未办理相关手续,或办事效率原因未完成工作任务而加班; 2、员工出差加班及已给予定期固定补偿的加班 请假管理办法: 员工请假必须提前填写“请假单”,经批准后方可休假;特殊情况下,可或委托他人请假, 但事后须补办请假手续,进行销假 假期类别: 公司员工给假分为扣薪假和带薪假两大类: 1、带薪假:每周公休假、法定节日假、婚假、产假、丧假、工伤假、年休假 2、扣薪假:事假、病假 各类休假均不含每周公休假日,如遇法定节假日顺延。

1、每周公休假:实行每周五天工作制,各部门可根据情况采取轮休制 2、法定节日假:指元旦、春节、国际劳动节、国庆节及其它法定节假日,按国家有关 规定 3、婚假:员工达到法定年龄结婚,给假3 天;如属晚婚(男满25 岁,女满23 岁),给 假 15 天;再婚者不享受晚婚待遇 4、产假:在集团工作三年以上的女员工,符合国家计划生育政策生育时,凭证明给假 90 天; 已婚女员工妊娠期内流产,一次给假7--30 天;员工之配偶分娩,给假3 天 5、丧假 (1)员工父母、配偶、子女丧亡给假5 天; (2 )员工兄弟、姐妹丧亡给假2 天 6、工伤假:按劳动合同及实际情况给予 7、年休假:年休假应在不妨碍工作之时,提前一周提出申请 公司正式员工工作 1―3 年(不含),每年年休假5 天; 工作3―6 年(不含),每年年休假7 天; 工作6 年以上,每年年休假 10 天 8、事假:每次最长不超过5 天,年累计不得超过 10 天 以事假计 假期工资: 1、每周公休假、法定假、年休假、婚假、丧假不扣工资; 2、30日以内的产假及工伤假,不扣工资;30日(含)以上的产假及工伤假,假期只发 50 基本工资。

3、事假期间扣发全部工资 请假核准权限: 1、主管级(含)以下员工请假: 1 天以内由部门经理核准,1―3 天(含)由副总经理核准;3―5 天(含)、5 天以 上由总经理核准 2、正副经理级员工请假 1 天以内由总经理核准,1―3 天(含)由其主管副总经理;3 天以上由总经理核准 3、正副总经理级员工请假 1 天以上由总 经理核准 五、考核 考核目的和意义 为完善公司管理机制,科学评价员工和部门工作,对上一阶段工作做出总结,激励员工继续 努力进取的工作,特制定本办法 部门考核和员工考核结果是评价与指导部门和员工工作的基本依据,也是计算所属员工年度 绩效薪资或奖金的依据 考核的分类、实施办法、评分标准: 本办法包括部门考核和员工个人绩效考核两部分 部门绩效考核是公司根据年度工作目标和部门职责、部门考核项目进行,部门考核每年两次: 年中 1 次,7 月份进行;年终 1 次,次年元月一次 基本程序为: 1、制定公司年度工作目标; 2、根据公司工作目标分解为各部门的工作目标,同时制定部门 工作目标责任书; 3、修订部门职责说明书、部门考核表,确定部门职责和部门考 核项目表; 4、根据部门目标责任书、部门职责书、部门考核表进行考核。

成立由公司领导、职能部门主管组成的集团绩效考评组,各部门由主管领导负责,按规定格 式写出部门工作总结,报考评组审核各部门工作由其第一负责人总结,不得由他人代写 由考评组对各部门工作总结的内容进行审查,落实其真实性、完整性由考评组对各部门进 行考评,根据部门目标责任书、部门职责书、部门考核表进行评分部门考核实行百分制,主 要项目及分数比重一般参考下表,各部门的具体项目和分数比重可根据情况有所不同 考核项目分数比重 工作目标完成 60 分 部门管理15 分 部门职能发挥 10 分 部门员工教育培养 10 分 重大工作成绩 5 分 由公司人力资源部对考评组评分进行汇总,计算平均分为部门考评得分将各部门分数汇总 后,报总经理审批 部门评分标准: 部门考核得分评价级别 描述 90 分(含)以上 优秀圆满完成工作目标、部门管理出色 80 分(含)― 90 分 良好 完成工作目标、部门运作稳定高效 60 分(含)―80 分达标基本完成工作目标、部门运作正常 60 分以下未达标 不能完成工作目标、工作存在问题 员工绩效考核是根据员工工作目标书、岗位职责表和考核项目表进行考核,员工考核每年两 次:年中一次,时间为六月份;年终一次,时间 12 月份。

基本程序为: 1、根据部门工作目标确定员工的工作目标书; 2、修订员工岗位职责表,确定员工考核项目表; 3、根据员工的工作目标书、岗位职责表、考核项目表对员工进行考核 员工考核分管理人员和一般员工进行,二者的基本考核项目如下: 。