档案工作培训计划.docx

档案工作培训计划 篇一：档案员培训计划　　篇一：档案管理培训计划细则篇二：职员培训计划书　　职员培训计划书　　1.(：WwW.xiaOCaofAnweN.Com 小草范文 网:)目标　　1.1达成对企业文化、价值观、发展战略的了解和认同 1.2掌握企业规章制度、岗位职责、工作要领 1.3提升职员的知识水平，关心职员职业生涯发展 1.4提升职员推行职责的能力，改进工作绩效　　1.5改进工作态度，提升职员的工作热情，培养团体精神 2.职责　　归口管理、统筹计划，各实施部门（指业务、职能部门和下属分企业）各司其职，职员个人主动配合，齐抓共管，共同完成培训任务　　2.1培训管理中心职责：　　2.1.1依据企业的发展计划制订企业教育培训战略计划和实施纲要　　2.1.2制订职员职业生涯发展计划，并形成实施方案，督促各部门和子企业落实落实　　2.1.3依据企业年度工作计划、各项考评结果和各部门提出的培训要求，分析培训需求，并统筹安排，形成中短期培训计划着重组织实施管理干部培训、业务骨干培训　　2.1.4负责培训资源的开发和管理　　2.1.5依据企业培训工作开展情况，做好培训项目和关键培养人才的培训档案的建立和管理工作。

　　2.1.6开展培训的效果评定工作 2.2企业各专业部门和各子企业职责：　　2.2.1依据工作需要，结合本专业、本部门、本系统职员需求，向培训管理中心提出培训要求，按培训管理中心的培训计划组织实施培训工作　　2.2.2负责向企业提供本部门相关专业的培训师和教材 2.3职员个人的职责：职员享受参与培训的权利，也有接收培训和培训她人的义务职员除了主动参与企业和各部门组织的各项培训外，关键在提升专业知识、工作技能和综合素质方面进行自主学习，同时对自己的职业发展做出详细计划，并在直接领导和企业主管部门的指导下实施　　4.几个关键培训的操作要求5.入职培训、在职培训、调岗培训的操作细则　　5.1入职培训：每个新职员进入企业后所接收的首次培训，包含通用知识的培训和专业知识培训通用知识培训由培训管理中心（及各子分司行政部，下同）主持；专业知识由用人部门主持　　5.1.1通用知识培训　　① 详细内容包含：企业管理制度（上班时间、打卡要求、请假要求、缺勤处理、加班管理、假期管理要求、薪资结算方法、职员奖惩条例、消防知识培训），企业文化，企业发展历程和发展方向，企业领导介绍，组织结构和跟相关机构职能介绍，职员的权利和义务介绍。

② 待这些内容讲解后，再由新职员进行相互讨论或向培训管理中心进行咨询 5.1.2专业技能培训　　① 培训知识包含：新职员将要从事的岗位《职位说明书》、部门职能、本部门相关工作步骤，注意事项、操作规程等业务亲密相关知识　　② 新入职对象为聘用企业中层以上岗位的，专业培训由培训管理中心提供相关资料学习，或由分管领导培训　　③ 指导老师对新职员进行操作指导，根据由浅入深，循序渐进的步骤逐步熟悉工作，直至能够独立操作为止　　④ 在新职员满月考察时，新职员要向部门提交入职培训总结，部门转交培训管理中心门存档立案试用结束时在提交转正申请汇报中要做深入的工作汇报以作转正考评依据　　5.2调岗培训　　5．2．1 干部调岗入职培训：培训对象为已在企业工作的，拟聘为中层以上管理岗位的人员　　培训项目有：　　① 将要从事岗位的《职位说明书》、部门职责、相关工作步骤、注意事项，操作规程、制度等　　② 管理理念、沟通技巧，领导技能、决议能力、素质要求等方面的培训，通常由总裁、分管领导负责培训，有条件的采取外聘讲师或送外培训　　5．2．2 一般职员调岗培训，其培训程序参考5.1入职培训中的专业技能培训 5.3在职培训 在整个年度内的各个不一样时期，依据工作的需要和业务的发展情况，进行的业务、技能水平提升式的培训，由各级培训管理中心管理部门统筹策划和实施。

　　5.3.1各级培训管理中心在每十二个月的12月经过培训需求调查，搜集培训项目，培训的范围包含：领导和管理、财务和决议、人力资源管理、市场和营销、职业素养、问题的处理等等　　5.3.2培训项目搜集后，进行全方面的分析，结合企业发展方向作出年度培训计划，确定年度培训计划表，确定各培训项目标内部讲师，通常由专业业务部门责任人进行讲课　　5.3.3根据工作需要，安排详细的培训项目和培训时间，发放到各部门和内部讲师手中　　5.3.4每个讲师收到培训计划后，要在自己负责的培训实施前的一个星期将培训讲义制订好，并提交培训管理中心管理　　5.3.5在培训前，培训管理中心把讲义根据培训参与人员进行分发　　5.3.6培训完成后，培训管理中心发放《内部培训评定表》进行培训效果调查 5.3.7每次培训后培训管理中心对于每个受训者进行培训档履历更新　　5.3.8培训管理中心对每次的培训项目进行总结，向上级提交总结汇报(子企业行政部向总经理和培训管理中心汇报，培训管理中心汇总后向总裁汇报)　　6. 培训效果评定　　培训结束后，培训管理中心向接收培训的学员发放《内部培训评定表》，搜集培训反馈信息，并进行整理，方便对培训工作进行指导。

　　7. 在职培训步骤图：　　拟制： 审核： 同意：篇三：档案管理员的工作计划　　档案管理工作职责　　一、档案管理员职责　　1、负责集团档案的搜集、判定、整理、归档和保管工作使档案管理标准化、系统化、规范化，做到科学整理立卷　　2、负责对各类档案的接收，分类，编目，编制，立卷、归档等检索工具进行科学的系统管理借出的档案要进行登记，并负责当日追还归档，确保档案齐全，完整　　3、严格遵守《档案保密制度》，做好档案的保密工作，不得将档案内容外泄，未经集团领导同意，任何人不得私自调档，更不得有外来人员进入档案室　　4、对一级档案外的文件材料包含（图片、照片、录音、光盘）等均应立卷归档　　5、 文件、档案、资料要专员、专柜保管、离开档案室要随手关灯、关窗、关门、钥匙随身携带，安全意识强　　6，树立和加强保密观念，做好文件，资料，档案的保密，保管工作　　二、归档范围和要求　　1、本企业对外的正式发文和相关单位来往的文书、和业务单位签署的借款协议、担保协议协议书等文件材料，要求搜集齐全、完整，依据文件材料的形成规律和有机联络，科学整理立卷　　2．各部门必需把应归档的文件材料按立卷要求整理预归成卷，经档案室检验合格后方可归档。

　　3．声像档案应用文字标出摄像或录音的对象、时间、地点、中心内容和责任者　　4．档案室接收案卷时，分为一级档案和基础档案，各部门必需将归档的案卷编制好移交目录　　一式两份，档案人员根据目录清点无误；验收案卷质量符合要求后，标明归档类别及存档时间，交接双方在移交目录上签字后方可建立档案编号　　三、档案借阅制度　　1．档案属于企业机密，未经许可不得外借、外传外单位人员未经企业领导同意不得借阅　　2．绝密级档案严禁调阅，业务档案只能在档案室阅览，不准外借，但借阅时间为当日归还借出档案员工要立即做好归还工作，如当日借出为予归还，档案管理员必需做好催还工作需要长久借出的，须经总裁同意　　3．借阅档案，必需推行oa系统步骤　　4．借出档案时，应在借出的档案位置上，放一替代卡，标明卷号、借阅时间、借阅部门或借阅人，方便查阅和催还　　6．借阅档案人员不可走出档案室，要在档案员的监督下完成借阅过程，如尤其需要摘录和复制，必需部门经理同意方可摘录和复制，由档案管理员陪同进行拍照或复印　　7．借阅的档案必需爱惜，保持整齐，禁止涂改，注意安全和保密，禁止私自翻印、拍照、抄录、转借借出档案材料，因保管不慎丢失时，将追究当事人责任。

　　四、档案的销毁　　1、经过判定确需销毁的档案，必需列出档案销毁清册　　2、档案销毁，必需严格实施审批制度，各类档案必需经部门经理、总经理、总裁审批同意后销毁　　3、同意销毁的档案，要有两人鉴销；销毁完成，鉴销人要在销毁清册上写明某曰已销毁并署名盖章在对应的《案卷目录》、《档案总登记簿》上注明“已销毁”　　五、档案转移封存　　1、经过判定确需转移封存的档案，必需列出这类档案清册　　2、档案封存转移，必需严格实施审批制度，各类档案必需经总经理、董事长审批同意后在进行封存转移篇二：档案管理培训计划细则篇三：培训档案　　职员培训档案　　建档日期： 编号：　　1。