一级建造师《通信与广电工程管理与实务》模拟试卷知识.pdf

http:/2017 年一级建造师通信与广电工程管理与实务模拟试卷（七）一、案例分析题( 共 6 大题 ( 一) 、( 二) 、( 三）、（四）题各10 分， ( 五) 、（六）题各30分) （一）背景某项目经理部负责本地网直埋光缆线路环网工程的施工，合同规定采用包工不包料的形式承包，工程的路由报建工作已由建设单位完成，工程于4 月 15 日开工，工期37 天该工程包括三个中继段，其中A中继段为50km 、 B中继段为60km、C中继段为70km，三个中继段构成一个环形网项目经理部将各中继段均分为两个作业组，在各中继段进行流水作业各段的作业组中，1 组负责挖沟及障碍处理，2 组负责放缆、回填及标石的埋设，各组的日进度均为2km 三个中继段的路由复测工作分别由TA、TB、TC 三组完成规定光缆盘长为2km 由于施工单位只能为项目经理部配备一套测试仪表及一台熔接设备，因此项目经理部决定三个中继段的接续测试工作由D 组负责完成各中继段的竣工资料整理工作包含在施工过程中完成，不再单独安排时间编制各组的工作量、完成时间及需完成的工作如下表施工班组工作量需要时间需完成的工作A1 50km 25 天负责 A中继段的光缆沟开挖、障碍处理工作A2 50km 25 天负责 A中继段的放缆、回填及标石埋设工作B1 60km 30 天负责 B中继段的光缆沟开挖、障碍处理工作B2 60km 30 天负责 B中继段的放缆、回填及标石埋设工作C1 70km 35 天负责 C中继段的光缆沟开挖、障碍处理工作C2 70km 35 天负责 C中继段的放缆、回填及标石埋设工作TA 50km 2 天负责 A中继段的路由复测TB 60km 3 天负责 B中继段的路由复测TC 70km 3 天负责 C中继段的路由复测D 96km 20 天负责各中继段的光缆及成端的接续、测试及全程测试工作2问题(1) 背景中提到的各项工作的工作顺序应如何排列? (2) 光缆接头和成端接续两项工作哪项应先完成?为什么 ? (3) 项目经理部在此项目施工计划中是如何进行工作分解的? (4) 此工程项目经理部采用流水作业法合适吗?为什么 ? (5) 在考虑工序搭接的情况下，如果要求工期最短( 时间按整天考虑) 、费用最低，请绘制此工程包含放缆回填及埋设标石、路由复测、接续及测试、挖沟及障碍处理的横道图。

6) 如果时间按整天考虑，各中继段的作业组正常施工，在考虑流水作业的情况下，针对A中继段画出双代号网络图假设A中继段光缆接续测试需要6 天7) 影响本工程进度的因素可能有哪些? (8) 在施工过程中，项目经理部应如何控制工程进度? (9) 如果进度延误，项目经理部应如何对工程进度进行调整? （二）背景资料：某项目经理部负责施工的移动通信基站安装工程包括39 个基站的安装及调测工作，工期要 http:/求 60 天，工程保修期1 年项目经理部计划工程后期整理竣工资料项目经理部在完成了5 个基站以后，建设单位提出此工程项目完成一个基站、验收一个基站、投产一个基站由于此工程的设计比较到位，工程中未发生工程变更；由于项目经理部的认真管理，工程中未发生质量、安全事故；由于监理单位的现场监理人员数量有限，部分工程文件的签认不及时建设单位将部分验收合格的基站交由代维单位维护，此部分基站即进入到试运行阶段建设单位在验收完最后一个基站2 个月时，组织设计单位、施工单位进行了竣工验收竣工验收一个月以后，建设单位编制完成初步决算，并到其上级主管部门办理了备案手续在竣工验收后半年的设备运行过程中，设备运行正常。

在通信基站竣工验收后1 年半时，由于部分电池不能充电，建设单位通知施工单位前去处理问题：1此工程的竣工资料中，验收文件部分的正文应包括哪些内容？2建设单位提出“此工程项目完成一个基站、验收一个基站、投产一个基站”的要求是否合理？项目经理部若要配合建设单位提出的这个要求，应做哪些工作？3建设单位组织竣工验收的时间选择得合适吗？为什么？建设单位组织的竣工验收存在哪些问题？4建设单位在竣工验收的备案工作中存在哪些问题？5施工单位是否应该按照建设单位的要求前去处理电池的问题？为什么？（三）背景：某架空线路工程施工期间正逢雨季，线路路由与高压电力线路交越，在施工组织设计中对上述因素都有处理方案项目经理在交代任务后，只对带班人员说要注意安全，带班人员也对操作人员做了同样的交代，结果发生安全事故，操作人员一人触电死亡问题：1分析工程现场的危险源（因素）2本工程施工阶段安全控制要点是什么？3指出本工程安全技术交底是否正确，并简要说明安全技术交底的正确做法和安全技术交底的内容与要求4列出本工程应编制的应急预案四）背景：某项目经理部负责施工的移动通信基站安装工程包括39 个基站的安装及调测工作，工期要求 60 天，工程保修期1 年。

项目经理部计划工程后期整理竣工资料项目经理部在完成了5 个基站以后，建设单位提出此工程项目完成一个基站、验收一个基站、投产一个基站由于此工程的设计比较到位，工程中未发生工程变更；由于项目经理部的认真管理，工程中未发生质量、安全事故；由于监理单位的现场监理人员数量有限，部分工程文件的签认不及时建设单位将部分验收合格的基站交由代维单位维护，此部分基站即进入试运行阶段建设单位在验收完最后一个基站2 个月时，组织设计单位、施工单位进行了竣工验收竣工验收 1 个月以后，建设单位编制完成初步决算，并到其上级主管部门办理了备案手续在竣 http:/工验收后半年的设备运行过程中，设备运行正常在通信基站竣工验收后1 年半时，由于部分电池不能充电，建设单位通知施工单位前去处理问题：建设单位在竣工验收的备案工作中存在哪些问题？（五）1背景某长途架空光缆线路工程地处山区，全程 148km施工单位拿到施工图设计一周以后，设计单位受建设单位委托组织了设计会审由于施工单位投标报价费用较低，因此未到现场核实施工图设计是否存在问题在设计会审会上，施工单位对设计图纸、施工图预算及工程中的配合工作提出了问题，监理单位也提出了自己的配合问题。

设计单位将会审会的会议记录送交建设单位，并提出了修订设计本工程施工合同中规定，施工单位承包除光缆、接头盒及尾纤以外的所有材料为了降低工程成本，施工单位开工前路的中间位置租用了一处民房作为驻点，并采取了相应的安全措施施工单位的技术人员针对施工安全、仰俯角辅助装置的制作及光缆接续工作要求，向全体作业人员进行了交底，工程按期开工在施工过程中，发生了以下事情：(1) 施工单位认为建设单位提供的接头盒已经进行了厂验，所以使用前没再对其进行检查，仅对光缆按照规范要求做了单盘检验2) 由于施工单位驻点的信号较差，建设单位多次无法与施工单位取得联系3) 路由复测时发现线路路由上有2 处民房和一片树林4) 光缆接续时发现OTDR 测试不准，导致监测结果有误5) 建设单位要求拉线采用另缠法制作，而施工单位采用夹板法制作6) 工程验收时发现所有拉线上的捆扎线( 铁线 ) 全部生锈7) 施工单位在设计会审会中提出的配合问题全都没有得到落实2问题(1) 施工单位的现场准备工作存在哪些问题?为什么 ? (2) 施工单位的技术准备工作存在哪些问题?为什么 ? (3) 建设单位委托设计单位主持召开设计会审会议存在哪些问题? （六）1背景某建设单位的二级干线硅芯管管道建设工程由一甲级通信信息网络系统集成企业资质的单位进行施工。

开工前5 天，建设单位向省质量监督机构办理了质量监督申报手续省质量监督机构确定了该工程项目的质量监督负责人，并制定了质量监督工作方案质量监督负责人在进行现场检查时发现，施工单位所完成的坡坎加固全部不合格，而且发现其在用拖拉机拖放硅芯管该负责人为了避免硅芯管受到损坏，上前向施工人员出示证件，欲制止施工单位的违规操作行为施工单位现场负责人告诉质量监督负责人说，他们和质量监督机构没有合同关系，质量监督机构没有资格来指导施工质量监督负责人于是与建设单位联系，要求其速到现场制止施工单位的违规操作由于施工单位的严重违规操作，质量监督机构欲对其进行从重处理2问题 http:/(1) 建设单位在办理质量监督申报手续时存在什么问题? (2) 施工单位是否应该接受质量监督机构的质量监督?如果应该，应如何配合其工作? (3) 施工单位可能受到质量监督机构的哪些处罚? (4) 质量监督机构若要降低该施工单位资质等级，应如何办理? http:/参考答案（一）(1) 本工程各项工作的排列顺序为：路由复测一挖沟及处理障碍一放缆一回填及标石埋设一接续 ( 光缆接续、成端接续) 一测试一整理 ( 汇总 ) 竣工资料2) 对于光缆接续工作，按照不同的施工条件、监测方式，可能将接头的接续放在前边，也可能将成端的接续放在前边。

如果 0DF架已经安装完毕，局端光缆已经敷设完成时，可先接续成端光缆， 采用单向法对接头进行监测；此时， 也可以采用双向法对每个光缆接头进行双向监测 当局端光缆不具备施工条件时，只能采用双向监测法先接续光缆接头，最后待成端具备接续条件时，再完成光缆成端接续工作3) 项目经理部首先将此工程分解为3 个中继段，然后将每个中继段的工作进一步分解为路由复测、挖沟及处理障碍、放缆回填及标石埋设、光缆接续及全程测试等项工作4) 此工程项目经理部采用流水作业法合适因为采用流水作业法的条件是：可以把工程的施工分为若干个过程，每个过程分别由固定的作业队负责完成可以把工程划分为劳动量大致相等的施工段( 也称流水段 ) 各作业段施工持续的时间相近各作业队按一定的施工工艺要求配备必要的施工资源，依次性、 连续性地由一个施工段转移到另一个施工段，反复地完成同类工作各作业队完成各施工过程的时间可以适当地搭接起来在项目经理部安排的流水作业中，上述条件都具备，所以可以采用流水作业法安排施工5) 在考虑工序搭接的情况下，按工期最短(时间按整天考虑) 、费用最低的要求，绘制此工程包含路由复测、挖沟及障碍处理、放缆回填及埋设标石、接续及测试的横道图如下：工程讲进度横道图(6) 如果时间按整天考虑，各中继段的作业组正常施工，在考虑流水作业的情况下，A 组的工作可以分解为A1=n(A 中继段第一作业组第n 天的工作 ) 、 A2=n(A 中继段第二作业组第n天的工作 ) ；当 A中继段光缆接续、测试需要的时间D1=6天时， A中继段的双代号网络图如 http:/下图：(7) 影响本工程进度的因素可能有外部的影响因素和施工单位内部的影响因素。

外部影响进度的因素可能有：建设单位的配套机房未建好；材料不能按时到货或到货材料有质量问题； 施工单位得不到急需的建设资金；建设单位不能及时提供满足要求的施工图设计；政府的重要会议、 大型活动、 重要节假日禁止施工；交通不便； 当地居民阻止施工等施工单位内部影响进度的因素可能有：对突发情况应对不力；为工程配备的熔接设备和仪表不能满足工程的需要；投入的技术力量不能满足工程需要，如光缆接续人员技术不熟、生手太多；施工过程中，因质量问题造成大量返工；施工现场资金紧缺；施工过程中发生安全事故等8) 项目经理部在进行进度控制时，应按照事前、事中、事后的过程方法工作项目经理部应在施工准备阶段编制工程项目进度计划在施工过程中应将此计划落实下去，要求现场作业班组按照此计划安排施工；施工过程中， 项目经理部还应对工程进度实行动态控制，检查实际进度与计划进度的偏差，发现偏差应及时分析原因，采取相应的纠正措施，保证工程项目在合同规定的工期内完成9) 如果施工进度延误，项目经理部应通过分析延误进度的原因，找出调整进度的方法在调整进度时，可考虑下列方法：及时消除影响进度的因素；增加施工人员或延长施工人员的劳动时间；增加施工机具、设备、仪表或倒班作业；改变某些工作间的逻辑关系；缩短某些工作的持续时间。

调整进度偏差时，还应考虑调整成本二）1（本小题分）此工程的竣工资料中，验收。