叉车应急预案演练记录.doc

叉车应急预案演练记录1、演练名称：叉车应急预案2、演练地点：厂区3、组织部门：生产部、管理部4、总指挥：高悦5、演练时间：2019．05．236、参加部门和单位：各班组员工以及应急预案小组成员7、演练类别■实际演练□桌面演练□提问讨论式演练□全部预案■部分预案8、实际演练部分：临场应急指挥，抢险器材使用，基本急救方法9、物资准备和人员培训情况：8Kg干粉灭火器1瓶，担架一副、医疗用品若干，1部，扩音器一部棉纱若干进入现场前由安全员讲解急救方面的有关知识和个人安全防护要求10、演练过程描述：载满货物的叉车转弯时侧翻，驾驶人员假设被货物压在下面由现场的其他人员拨通应急小组办公室，进行事故汇报立即启动应急预案措施，集合应急小组成员，携带应急物品，赶赴现场实施应对措施首先救出受伤人员并检查伤情，对其进行简单的医护措施，然后拨打120急救，同时其他人员负责维护、疏通现场交通秩序，对事故车辆实时监控，防止柴油泄漏等引起火灾并保护好事故现场11、人员分工：由四人负责对受伤人员实施救护，三人负责现场交通维护和疏通，其他人员现场警戒12、预案适宜性充分性评审：适宜性：■全部能够执行□执行过程不够顺利□明显不适宜充分性：■完全满足应急要求□基本满足需要完善□不充分，必须修改演练效果评审人员到位情况：□迅速准确■基本按时到位□个别人员不到位□重点部位人员不到位□职责明确，操作熟练■职责明确，操作不够熟练□职责不明，操作不熟练物资到位情况现场物资：■现场物资充分，全部有效□现场准备不充分□现场物资严重缺乏个人防护：□全部人员防护到位■个别人员防护不到位□大部分人员防护不到位协调组织情况整体组织：□准确、高效■协调基本顺利，能满足要求□效率低，有待改进抢险组分工：□合理、高效■基本合理，能完成任务□效率低，没有完成任务实战效果评价：■达到预期目标□基本达到目的，部分环节有待改进□没有达到目标，须重新演练外部支援部门和协作有效性：报告上级：■报告及时，□联系不上消防部门□按要求协作□行动迟缓医疗救援部门□按要求协作□行动迟缓周边政府撤离配合：□按要求配合□不配合13、存在问题和改进措施：人员动作不熟练，要加强演练，有2人没有穿工作服。

14、改进措施：由安全员现场讲评，指出演练中的错误做法，要求责任人所在部门监督学习应急预案，简单急救和消防相关知识参加人员：记录人：高悦评审负责人：倪俊东时间：2019-05-23韩华应急预案演练记录1、预案名称：压力容器事故应急预案2、演练地点：压力容器放置点3、组织部门：生产部、管理部4、总指挥：倪俊东5、演练时间：2019．05．226、参加部门和单位：各部门，科室，员工以及应急预案小组成员7、演练类别■实际演练□桌面演练□提问讨论式演练□全部预案■部分预案8、实际演练部分：掌握压力容器发生事故后的处理程序和应急措施9、物资准备和人员培训情况：消防水带1条，一部进入现场前由安全员讲解消防方面的有关知识和个人安全防护要求10、演练过程描述：由压力容器操作人员发现有一只压力容器温度超温有爆炸风险操作人员根据具体操作方案，立即打通知相关人员，操作相应阀门，打开喷淋装置进行降温随后通知应急小组，进行汇报立即启动应急预案措施，集合应急小组成员，携带应急物品，赶赴现场实施应对措施还不能持续降温，就连接消防水袋进行持续降温，降压，直至停车通知工艺运行，设备管理部门查明原因，消除隐患，同时检查所有受压元件，安全附件的情况。

即时维修或更换强调加强巡查，注意观察，记录提高操作人员的工艺水平11、预案适宜性充分性评审：适宜性：■全部能够执行□执行过程不够顺利□明显不适宜充分性：■完全满足应急要求□基本满足需要完善□不充分，必须修改12、演练效果评审：人员到位情况：□迅速准确■基本按时到位□个别人员不到位□重点部位人员不到位■职责明确，操作熟练□职责明确，操作不够熟练□职责不明，操作不熟练物资到位情况：现场物资：■现场物资充分，全部有效□现场准备不充分□现场物资严重缺乏个人防护：□全部人员防护到位■个别人员防护不到位□大部分人员防护不到位协调组织情况：整体组织：□准确、高效■协调基本顺利，能满足要求□效率低，有待改进抢险组分工：□合理、高效■基本合理，能完成任务□效率低，没有完成任务实战效果评价■达到预期目标□基本达到目的，部分环节有待改进□没有达到目标，须重新演练外部支援部门和协作有效性：报告上级■报告及时□联系不上13、存在问题和改进措施：应急预案启动时，有1名成员行动缓慢，迟到1分钟有2位成员没有穿工作服14、改进措施：由安全员现场讲评，指出演练中的错误做法，要求责任人所在部门监督学习应急预案和特殊设备方面相关知识。

参加人员：记录人：高悦评审负责人：倪俊东时间：2019-05-22 天车车应急预案演练记录1、演练名称：天车应急预案2、演练地点：厂区3、组织部门：生产部、管理部4、总指挥：侯永林5、演练时间：2019．05．086、参加部门和单位：各班组员工以及应急预案小组成员7、演练类别■实际演练□桌面演练□提问讨论式演练□全部预案■部分预案8、实际演练部分：临场应急指挥，抢险器材使用，基本急救方法9、物资准备和人员培训情况：8Kg干粉灭火器1瓶，担架一副、医疗用品若干，1部，扩音器一部棉纱若干进入现场前由安全员讲解急救方面的有关知识和个人安全防护要求10、演练过程描述：天车在操作过程中失控，导致操作人员产生意外伤害由现场的其他人员拨通应急小组办公室，进行事故汇报立即启动应急预案措施，集合应急小组成员，携带应急物品，赶赴现场实施应对措施首先救出受伤人员并检查伤情，对其进行简单的医护措施，然后拨打120急救，同时其他人员负责维护、疏通现场交通秩序，对事故车辆实时监控，防止柴油泄漏等引起火灾并保护好事故现场11、人员分工：由四人负责对受伤人员实施救护，三人负责现场交通维护和疏通，其他人员现场警戒12、预案适宜性充分性评审：适宜性：■全部能够执行□执行过程不够顺利□明显不适宜充分性：■完全满足应急要求□基本满足需要完善□不充分，必须修改演练效果评审人员到位情况：□迅速准确■基本按时到位□个别人员不到位□重点部位人员不到位□职责明确，操作熟练■职责明确，操作不够熟练□职责不明，操作不熟练物资到位情况现场物资：■现场物资充分，全部有效□现场准备不充分□现场物资严重缺乏个人防护：□全部人员防护到位■个别人员防护不到位□大部分人员防护不到位协调组织情况整体组织：□准确、高效■协调基本顺利，能满足要求□效率低，有待改进抢险组分工：□合理、高效■基本合理，能完成任务□效率低，没有完成任务实战效果评价：■达到预期目标□基本达到目的，部分环节有待改进□没有达到目标，须重新演练外部支援部门和协作有效性：报告上级：■报告及时，□联系不上消防部门□按要求协作□行动迟缓医疗救援部门□按要求协作□行动迟缓周边政府撤离配合：□按要求配合□不配合13、存在问题和改进措施：人员动作不熟练，要加强演练，有2人没有穿工作服。

14、改进措施：由安全员现场讲评，指出演练中的错误做法，要求责任人所在部门监督学习应急预案，简单急救和消防相关知识参加人员：记录人：高悦评审负责人：倪俊东时间：2019-05-08.。