安全生产标准化建设评估工作领导小组（一）.doc

安全生产标准化建设评估工作领导小组 西安地铁一号线tjsg-5标 标准化管理工作领导小组 审核： 审批： 编制： 中国铁建中铁二十一局集团西安地铁一号线 tjsg-5标项目经理部2021年12月25日 西安地铁一号线tjsg-5标标准化管理领导小组 为了贯彻落实中铁二十一局集团公司《关于推进工程项目标准化管理工作的指导意见》（二十一施【2021】 311号）文件的通知精神，全面推行标准化管理，加强对项目督查工作的组织领导与指导，确保地铁工程项目全面协调及可持续发展，提升项目管理水平，实现工程项目安全、质量、工期、成本、环保、技术创新“六位一体”管理的全面达标，促进地铁项目部整体素质、技术水平和管理能力的提高经项目部会议研究决定，成立西安地铁一号线标准化管理工作领导小组 一、标准化管理领导小组组织机构：组长：任文辉（项目经理）18991959966副组长：孙琳（总工）18991219998郭晓玉（常务副经理）18991858788冯钰（副经理）18991219288成员：李艳丽（总经济师）18991859099陈宝军（技术质量部部长）15102988323李红霞（安全环保部部长）13700240979夏志勇（物资保障部长）18991859088吴新会（财务部部长）18991858088曹明芳（综合办公室主任）13991350842 二、领导领导小组职责： 1、组长（项目经理）： 项目经理对本项目工程质量、进度、安全、成本等负全面领导责任，其主要职责是： 1.1贯彻落实质量、安全、职业健康安全方针和目标，对“六位一体”管理要求的实施和有效运行进行全面监督和评审，持续改进。

1.2严格履行项目部与建设单位、项目部内部承包合同，确保合同目标的实现，承担因管理不善造成的经济责任、行政责任乃至法律责任 1.3组建精干高效的项目管理班子，抓好项目部设置、人员选调、职责分工，合理配置生产要素和工作与生活设施 1.4对所属项目部各项工作负有直接的指挥、协调、服务与监督责任 1.5科学组织施工，及时正确地组织作出项目实施方案和进度计划、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重要决策 1.6建立严格的经济责任制，强化管理，推动科技进步，严格工期、质量、安全、环保、成本控制，提高综合经济效益 1.7负责与各相关方的沟通，及时妥善处理好内外关系，保证项目施工顺利进行 1.8执行上级的指令，接受建设单位和上级机关的监督、指导，支持并做好项目党建和思想政治工作，及时向建设单位和上级汇报工作 1.9狠抓责任成本管理，努力降低成本，提高效益，同时接受公司责任成本管理中心的监督 2、副组长 2.1副组长（项目总工程师） 2.1.1按照“六位一体”管理要求和管理目标，负责对质量、环境、职业健康安全管理目标进行策划、组织实施绩效评估。

负责质量管理、组织管理计划的编制，领导、检查、督促质量体系文件的有关技术、标准等日常工作的实施 2.1.2负责本工程的技术管理，组织技术规范、标准和相关法律、法规、规章制度的学习，认真贯彻执行国家、行业、地方技术政策、规程和标准，开展技术创新，推广应用“四新”技术和组织qc小组活动，提高施工技术水平和生产效益 2.1.3协助项目经理合理调配生产资源、科学组织施工；开展责任成本核算，提高效益；加强合同管理，实现合同目标协助项目经理协调、处理施工与建设、设计、监理及地方各部门的工作负责施工中的变更设计工作 2.1.4组织施工设计文件的会审工作，组织项目实施性施工组织设计、特殊工程施工作业指导书的编制并按有关程序进行优化和完善，负责组织施工方案、施工工艺、作业指导书的审批，负责按实施性施工组织设计指导施工生产 2.1.5组织制定各项质量、安全、环保和职业健康技术制度、创优规划、管理办法和保证措施，组织处理安全、质量、环保和职业健康技术问题负责组织竣工资料的收集整理、施工技术总结和科技成果编写工作 2.1.6参加施工进度、质量、安全和文明施工等专项综合检查，参与或组织召开生产、安全、质量分析会，主持制定改进措施，确保安全生产、工程质量和合同履约。

2.1.7负责指导、协调机械设备、物资材料、供应和管理，保证设备、物资供应满足施工生产需要 2.2项目副经理 2.2.1负责本项目生产、质量、安全及施工现场管理 2.2.2按审定的实施性施工组织设计/管理计划组织施工 2.2.3抓好质量、安全、环保管理，认真组织开展qc小组活动 2.2.4积极推广新技术、新工艺，结合生产实际开展科技创新，遵守测量、试验等专项工作规范 2.2.5合理调配施工生产要素，认真组织劳动竞赛活动 2.2.6贯彻落实上级的规章制度、措施、办法和决定，搞好现场文明施工 3、总经济师职责： 3.1贯彻执行国家和行业的法律法规、财经政策，遵照建设单位和项目部的规章制度，制定本项目的经济管理办法并有效实施 3.2服从项目经理领导，对本项目的责任成本管理工作负牵头责任 3.3会同上级部门编制责任预算，提供详实、可靠地有关资料 3.4收集和整理工程变更，补差、索赔资料，及时编制补充责任预算，及时上报有关报表 3.5会同技术、物资设备部门认真做好责任成本管理的基础台帐和报表工作，达到规范、真实、及时、费用归属准确。

3.6参与审核对业主单位的验工计价工程量和办理签证手续，及时办理对业主验工计价 3.7参与施工合同和采购合同的调查、谈判和决策，负责合同管理，在责任预算编制后及时对所属包工队签订施工承包合同 3.8组织制定项目岗位责任工资和效益工作考核办法，做到月有岗位责任工资考核兑现方案，年有绩效工资计提兑现方案，职工收入与单位效益挂钩，上交款与责任预算挂钩 3.9组织制定架子队管理方针、目标，负责建立架子队管理体系建立项目部架子队管理责任制，检查、考核项目部各架子队责任制落实情况 3.10定期组织架子队管理检查，组织架子队管理专题会议，布置架子队管理工作 3.11建立架子队管理信息平台，信息档案，负责架子队档案管理 4、技术质量部部长职责： 4、1在项目总工程师的指导下开展技术管理工作，开展日常质量工作检查；严格按照施工图纸和现行规范指导施工，确保单位工程质量创优 4.2贯彻落实“六位一体”的管理要求和管理目标，负责有关施工规范、规程、质量验收评定标准的有效实施 4.3负责施工技术管理制定施工技术管理办法，编制实施性组织设计、管理计划、关键工序和特殊过程的作业指导书、质量问题技术处理方案、施工技术措施，并进行现场技术指导，负责监督实施。

4.4积极推进工程管理先进经验和方法，指导新技术、新工艺、新设备、新材料的推广与应用，针对各专业的关键技术进行科技攻关，为工程施工提供技术支持 4.5参与施工调查、审核和优化设计施工图，适时提出变更设计及资料呈报工作 4.6负责工程测量、技术交底的指导工作，制定和实施技术管理责任制及技术工作奖惩办法，制定各种技术工种的操作规程及作业指导书，并监督执行 4.7负责所辖技术部门、试验室、测量班、施工现场的标准化管理，负责施工过程的标识、记录的检查指导负责工程调度的管理，组织召开工程例会，掌握工程动态 4.8负责工程开工申请、竣工验收、交接等各项技术工作，组织编写竣工文件、施工技术总结、施工工法、科技论文 4.9按照地铁公司要求《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审核办法》规定，编写专项施工方案，并提交专家论证 4.10负责工程项目检验、试验、交验及不合格品德检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责 4.11负责现场各种原材料试件和砼试件的样品采集和测试、检验及质量记录根据现场试验资料，提出各种砼的施工配合比、土方施工最佳含水量等试验数据，并在施工过程中提出修正意见并报监理工程师批准执行。

4.12负责工程项目的计量测试工作，负责工程项目的检验、试验设备的核定、校准及使用管理工作 5、安全环保部部长工作职责： 5.1及时收集整理并贯彻执行国家、地方、行业、建设单位和企业内部有关安全环保法律法规、规范、规程、标准，并对落实情况实施检查和合规性评价 5.2协助项目部领导贯彻落实“六位一体”的管理要求和管理目标，并对运行情况进行监督检查和指导积极配合内部和外部审核 5.3组织制定本项目安全、环保管理办法，并负责组织实施、督促、检查和指导 5.4定期或不定期组织实施安全、环保检查，及时纠正违反安全生产规定，违反施工程序、规程、规范行为，及时下发安全、环保问题整改通知单，责令有关单位和人员制定纠正和预防措施，并验证其整改情况 5.5负责组织实施危险源、环境因素识别和风险评价，参与制定管理方案，参与不合格品的界定，保证质量，降低污染，消除安全风险 5.6负责与业主、上级主管部门的沟通联系，协调与地方环保部门的联系，使本工程环境保护工作有序展开 5.7组织开展安全、环保评比，推广先进经验，参与安全、环保事故调查处理，提出改进意见并监督落实。

5.8对危险源提出预防措施，制定应急预案；落实安全专项费用的审核和上报 6、物资设备部部长工作职责： 6.1负责项目物资设备管理工作，认真贯彻执行有关物资设备管理规章制度、经济技术定额、操作规程、技术规范标准 6.2组织项目部甲控、自购物资设备招标采购，对物资管理进行检查指导，对项目部施工设备管理进行检查和考核，确保施工设备的正常运行 6.3掌握物资的计划、供应、统计及所有设备的资产数量、质量等情况，合理安排甲供、甲控、自购物资设备的供应、采购计划，督促作业队施工设备的供应、调遣、保养工作 6.4负责制定工程项目物资设备管理办法，制定采购、施工机械、设备管理制度及时向项目经理反映存在的问题，并提出改进意见 6.5负责物资设备的检验、验证、标识和记录，对项目部的材料消耗和机械设备使用情况进行监督检查，严格执行集团公司制定的物资设备管理办法 6.6严格按照“六位一体”管理要求进行物资设备采购、产品标识和质量控制把好物资设备验收、发放、使用、核算、统计分析关，避免浪费，防止污染 6.7建立健全项目物资设备基础资料管理制度，完善档案、台帐，负责物资设备统计报表工作。

7、计划合同部部长职责： 7.1贯彻执行国家和行业的法律法规、财经政策，遵照集团公司和项目部的规章制度，制定本项目的经济管理办法并有效实施 7.2加强基础工作建设，掌握工程形象进度完成情况，认真编制计划统计报表，并按规定上报、下达 7.3强化合同预算工作，负责内外经济合同的签订和管理，并指导所属单位抓好经济合同管理，避免经济纠纷抓好工程预算、成本预算等相关业务工作，提高预算的准确性，防范效益流失 7.4按合同规定编制验工计价报表，办理报批手续并对所辖作业队计价批复掌握地铁工程概预算法规和计算规则，加强工程造价的动态管理，如实编制变更签证资料并负责办理报批手续 8、财务部部长工作职责： 8.1强化项目部的财务管。