2012cpa战略风险冲刺试卷1-2.docx

12012 年年 CPA 公司战略与风险管理冲刺试卷一公司战略与风险管理冲刺试卷一第一大题 ：单项选择题(本题型共 24 小题，每小题 1 分，本题型共 24 分) 1、 “靠山吃山，靠水吃水”被用到战略分析中时，体现的是战略关键要素的（ ） A.具有可持续性 B.有效传递战略的流程 C.与获取竞争优势有关 D.能利用企业与环境之间的联系 2、在企业使命和目标的层级结构中，位于最顶端的是（ ） A.使命 B.目标 C.战略 D.执行计划/预算 3、近年中国经济保持高速增长，电力电网建设投资巨大，对铜以及铜合金需求较大，铜 矿开采行业营业收入增长率平均保持在 50%左右，保持一个比较高的市场增长率；一些企 业在发展中不断壮大，也想法通过一系列措施来阻止竞争对手的进入，以保持和扩大市场 份额这说明铜矿开采行业已经进入（ ） A.起步期 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期 4、以下不属于宏观环境分析的关键要素的是（ ） A.政治法律环境因素 B.经济环境因素 C.社会和文化环境因素 D.生活环境因素 5、某企业几乎垄断了某种矿产品的国内所有矿山开采权，并以此在市场上形成了较强的 竞争优势，从形成核心竞争力的资源角度分析属于（ ） 。

A.稀缺资源 B.不可被模仿的资源 C.不可替代的资源 D.持久的资源 6、某日常用品公司生产的吸尘器在性能方面独特优越，质量也是同类产品中最好的，是 竞争对手无法超越和比拟，这属于（ ） A.市场差异化 B.技术发展 C.产品差异化 D.分销渠道 27、仁和公司是一家自来水加工的企业，目前盈利稳定，股东对现状比较满意，最适合该 企业采取的战略是（ ） A.维持利润战略 B.无变战略 C.扭转战略 D.剥离战略 8、下列属于战略筛选的是（ ） ①情景分析法 ②评级和评分法 ③盈亏平衡分析 ④决 策树法 ⑤资金流量分析 A.①②④ B.①②③ C.②③④ D.③④⑤ 9、计算机专家属于企业结构构型五个元素中的（ ） A.作业核心 B.技术结构 C.中间层 D.支持性人员 10、从安索夫矩阵的角度来看，研究与开发的意义表现在（ ） A.流程创新使企业能够采用差异化战略或成本领先战略 B.通过提供低成本的产品或改良的差异化产品可以强化价值链 C.产品研发会加速现有产品的衰退，因而需要研发来为企业提供替代产品 D.可以通过产品求精来实现市场渗透战略和市场开发战略。

产品开发和产品多元化需要更 显著的产品创新 11、面对国家住房产业政策的调整，一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适 用型住房的开发，这属于（ ） A.提前性变革 B.反应性变革 C.危机性变革 D.随机应变式的变革 12、下列指标计算不正确的是（ ） A.息税前利润=税前利润+长期负债的利息 B.资本报酬率=息税前利润/占用的资本 C.每股盈余=净利润/股票数量 D.市盈率=每股盈余/每股市价 13、下列关于通货膨胀相关问题的叙述不正确的是（ ） A.如果未来通胀率可以预见，管理层就能计算出所需额外融资的金额，并通过采取一定的 措施来获得 3B.通货膨胀意味着更高的成本和更高的售价，从而产生一种螺旋式的成本和售价的上升， 并因此削弱境外对本国产品的供给 C.通货膨胀可以导致收入的重新分配，使拥有固定收入的人群蒙受损失，这些人缺少议价 能力 D.利率上升后，企业将为其借款支付更多的利息 14、问号类战略业务单位要成为明星类,应选择的战略是（ ） A.建设 B.收获 C.持有 D.剥离 15、下列关于资金运营活动的说法中不正确的是（ ） 。

A.未经授权不得经办资金收付业务 B.出纳人员根据资金收付凭证等级日记账 C.印章与空白票据统一由出纳保管 D.会计对相关凭证进行横向复核和纵向复核 16、下列属于 COSO 内部控制中的控制环境范围的是（ ） A.为了符合有关监管组织的独立性要求，某房产中介公司禁止员工在房产交易中同时代理 买卖双方，收受双重佣金，如发现违规情况，立即解雇 B.企业内部成立管理委员会，主要成员包括各部门的主管，通过定期会面，探讨业务发展 问题，增进部门间的合作 C.某部门经常打印资料，为了节省纸张，凡是打印超过 20 张的必须由经理签字，才可以打 印 D.某景点的缆车公司为所有游客（包括会员及非会员）提供一张带编号的票证，会员和非 会员票证上的号码分属两种序列 17、一个理想的首席风险总监应当具备的技能不包括（ ） A.领导技能 B.能将怀疑者转变成支持者 C.保护该企业的财务和声誉资产 D.组织技能 18、棕榈油在国内完全是依赖进口的植物油品种2007 年 10 月 10 日，国内某棕榈油贸 易商，以 8223 元/吨的进口成本价与马来西亚供货商签订了 1 万吨定货合同。

由于从定货 到装船运输再到国内港口的时间预计还要 35 天左右于是，该贸易商于 10 月 10 日在国内 棕榈油期货市场卖出 12 月棕榈油合约 1000 手进行保值，成交均价为 8290 元/吨到 11 月 15 日，进口棕榈油到港卸货完毕，该贸易商卖出 10000 吨棕榈油现货，价格为 7950 元/ 吨；同时在期货市场上买入 1000 手 12 月棕榈油合约进行平仓，成交均价为 7900 元/吨 该贸易商的这种做法属于（ ） A.风险降低 B.风险消除 C.风险转移 4D.风险保留 19、某公司预计 3 个月后收到货款 1000 万美元，假设现在的汇率为 1 美元兑 6.8 元人民 币该公司预测人民币会升值，为了防止风险，该公司同银行进行协商，将三个月后换汇 的汇率固定为 1 美元兑 6.7 元人民币，这属于（ ） A.货币远期合同 B.货币期权 C.利率期货 D.货币互换 20、下列不属于针对运作方面操作风险计量方法的是（ ） A.系统失效的次数 B.系统运作结束时未被处理的项目数量 C.舞弊或舞弊未遂实例的数量和价值 D.最长处理时间 21、甲企业原来的主营业务为火腿肠，通过这一业务公司积聚了大量财富。

进入 20 世纪 90 年代以来，公司管理层决定进一步扩大企业规模，开始大范围进行多元化经营由于决 策不当，导致这些多元化的业务负债累累，最终拖累了整个企业，以破产告终根据以上 信息可以判断，该企业倒闭的主要原因是（ ） A.企业总体环境 B.企业政策 C.企业和企业利益相关者之间的互动 D.企业技术员工流失 22、A 公司是一家上市公司，自企业上市以来，股票市场交易清淡，加上自身业绩一直处 于下坡，无法再从资本市场进行融资，每年却要承担一大笔相关费用，如审计费、律师费 等等，此时对该公司比较恰当的做法是（ ） A.管理层购入 B.债务重组 C.出售 D.企业私有化 23、下列信息层次由高到低排列的是（ ） A.战略规划、管理控制、运营控制 B.战略规划、运营控制、管理控制 C.管理控制、战略规划、运营控制 D.运营控制、战略规划、管理控制 24、EFTPOS 是指（ ） A.电子资金转账 B.电子销售点 C.互联网购物 D.电子数据交换 5第二大题 ：多项选择题（本题型共 14 小题，每小题 1.5 分，本题型共 21 分） 。

1、下列关于明茨伯格 5P 战略定义的表述中，正确的有（ ） A.战略是有意识的、有目的的开发和制定的计划 B.5 个 P 代表计划、计谋、定位、政治和模式 C.战略是一种观念，通过个人的期望和行为形成共享，变成企业共同的期望和行为 D.战略是一种计谋，该计谋是有准备和意图的 2、在下列情况下，供应商的议价能力较强的有（ ） A.市场中没有替代品，因而没有其它供货商 B.该产品或服务是独一无二的，且转换成本非常高 C.供应商所处的行业由少数几家公司主导并面向大多数客户销售 D.供应商的产品对于客户的生产业务很重要 3、甲公司近两年效益持续下滑，公司董事会委派专人对企业经营进行了详尽分析分析 结果表明，企业效益下滑的主要原因是组织能力下降，效率低下董事会需要对现有组织 能力进行衡量，以明确改进突破口下列选项中，甲公司董事会可用于衡量企业组织能力 的因素有（ ） A.销售组织分析 B.组织结构 C.岗位责任 D.人力管理 4、下列选项中，描述正确的是（ ） A.评判战略的成功标准包括可行性标准、可接受性标准和合理性标准 B.可行性标准主要考察企业能否实施战略方案 C.可接受标准需要考察战略能否被利益相关者接受 D.合理性标准采用的方法包括敏感性分析 5、市场渗透战略是指企业通过更大的市场营销努力，提高现有产品或服务的市场份额的 战略，该战略主要适用的情况包括（ ） 。

A.当整个市场正在增长，或可能受某些因素影响而产生增长时 B.企业拥有强大的市场地位，并且能够利用经验和能力来获得强有力的独特竞争优势 C.企业在现有经营领域十分成功 D.企业决定将利益局限在现有产品和市场领域 6、集权型组织结构拥有多级管理层（管理层次较多） ，并将决策权分配给顶部管理层；其 管理幅度比较窄，从而呈现出层级式结构以下属于集权型组织结构优点的有（ ） A.危急情况下能进行快速决策 B.有助于实现规模经济 C.对级别较低的管理者而言，其职业发展有限 D.由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长 7、区域事业部制组织结构的优点有（ ） 6A.在企业与其客户的联系上，区域事业部制能实现更好更快的地区决策 B.与一切皆由总部来运作相比，建立地区工厂或办事处会削弱成本费用 C.有利于海外经营企业应对各种环境变化 D.节约管理成本 8、变革可分为两种类型，包括（ ） A.增量变革 B.转换变革 C.不变变革 D.全面变革 9、在产品生命周期的不同阶段，企业的战略途径不同，下列说明正确的有（ ） 。

A.引入期的主要战略是投资于研究与开发和技术改进，提高产品质量 B.衰退期的战略途径是控制成本，以求能维持正的现金流量 C.成长期的主要战略路径是提高效率，降低成本 D.成熟期的主要的战略路径是市场营销 10、下列选项中，由于人力资源管理不当而面临的风险有（ ） A.人力资源缺乏或过剩可能导致企业发展战略无法实施 B.促进就业和员工权益保护不够，可能导致员工积极性受挫，影响企业发展和社会稳定 C.关键技术、商业秘密被泄露 D.人力资源退出机制不当，可能导致企业面临法律诉讼 11、下列各项关于企业风险管理含义理解正确的有（ ） A.企业风险管理是一个正在进行并贯穿整个企业的过程 B.企业风险管理致力于实现多个单独且类别不重叠的目标 C.企业风险管理受到企业各个层次人员的影响 D.企业风险管理只适用于大中型企业 12、下列关于衍生金融工具的表述中，正确的有（ ） A.套期能够降低风险，但是套期后的结果不一定好于没有进行套期的情况 B.投机者采用期权的潜在损失和潜在收益要远高于采用期货 C.与远期合同相比，期权合同能够提供保险且不一定需要行使 D.套利者采用衍生金融工具的目的是对未来市场变量的走向下赌注 13、甲公司为某国一家灯具企业，经营一直保持稳健。

该公司管理层从长远发展考虑，决 定对现有债务进行重组，以改善财务结构。