行政工作总结(2).docx

2021年行政工作总结 　　2021年，我们在各级领导的关心支持下，在全院教职职员的辛勤努力下，紧紧围绕医院工作的指导思想和目标，以学习实践科学发展观为动力，以加强领导班子建设为抓手，以规章制度建设为保障，各项工作取得了骄人的成绩我院手术室荣获卫生部、全国总工会“巾帼文明岗”称号，医院再次被评为 “全省卫生系统创佳评差最好单位”，荣膺“陕西经济发展杰出成就奖”，获“ 西安市文明单位”，再次荣获“全国医药卫生系统优秀集体”　　一　　2021年为我院规章制度“落实年”我们对相关规章制度的实施和落实进行了全方位的梳理，尤其是对实施不力的规章制度，查找原因，拿出措施，落到实处整年制订、修订制度9项，编撰了《西安交通大学医学院第二隶属医院医院应急预案管理手册》、《西安交通大学医学院第二隶属医院医疗工作制度汇编》、《医院步骤管理手册》实施了以步骤为脉络的管理手段，把工作步骤作为各项事务管理的操作规程　　重视“小金库”专题治理及财务检验工作，主动配合卫生部检验组工作检验组对我院“小金库”专题治理及财务管理工作给较高的评价同时我院也数次召开会议，布署及落实检验中发觉的问题，形成了医院整改工作汇报，绝大多数问题得到处理。

召开了我院经济工作会议，关键明确历史遗留问题处理的措施、方法立即间表，医院财务管理工作愈加规范　　主动配合学校对我院的巡查工作学校巡查组对我院的工作给高度评价：任期工作目标明确，思绪清楚，求真务实，班子组员工作勤奋努力落实落实党和国家的方针、政策坚定不移，落实实施教育部、卫生部和学校的相关要求和工作布署认识明确，工作认真，行动主动重视“三重一大”集体决议制度的落实，重视院务公开工作，尊重职员的知情权，重视领导班子的本身建设和党风廉政建设工作，重视医院的制度建设，重视处理医院的民生问题医院领导班子对二院工作面临的问题、困难、挑战、机遇有着清醒的认识，并能以科学发展观为指导，主动研究应正确措施和思绪，主动争取各方面支持，努力推进医院的发展，成效显著巡查组对医院的工作也提出了七个方面的问题，就行政工作方面的问题我们正在研究制订整改方法，这也是我们2021年行政工作关键点之一　　办理医院土地证和职员住房产权证，既要维护医院的正当权益，确保国有资产的完整性，又要表现职员的群众利益，我们既澄清、妥善处理了大量的历史遗留问题，又处理了大量面正确新问题，已取得了突破性成绩　　二　　我们以“三甲”评审及“医疗质量万里行”专题活动为契机，以落实医疗制度为手段，以制订及实施诊疗常规为保障，狠抓了医疗质量和医疗安全。

加大了对医疗品牌建设的支持力度，做好人力、物力、财力等支撑条件的保障神经内、外科的介入诊疗、心血管内科的介入诊疗，各学科的腔镜诊疗水平显著提升充足发挥好icu病房的作用，使危重病人抢救成功率、治愈率显著提升　　坚持医疗例会制度，定时开展医疗安全分析，举行医疗纠纷防范和处理培训班补充、完善、修改了我院各类知情同意书及须知强化法律、法规学习和“三基三严”训练，举行各类培训活动47次，参与人员4519人次提升医务人员自我保护意识和防范医疗纠纷的能力，努力降低安全隐患落实首诊负责制，加强院内疑难危重病人管理和科室间支持协作针对转科、出入院、进出手术室等关键节点制订步骤，保障医疗过程的连续性医疗安全总体形势平稳，整年未发生重大医疗安全事件　　重视干部保健基地建设干部病区共收治厅局级以上领导干部住院386人次，有28名医护人员负担并出众完成了14次重大活动和主要会议保健任务，其中负担中央领导来陕考察保健任务9次在全省干部保健基地检验中，我院考评成绩名列前茅　　加强对外联络，主动拓展医疗市场截止年底，我院和陕西省全部地市级医保中心签署协议，并和陕西省煤业集团、长庆油田、航天集团等大中型企机关签署职员医保协议。

实现了和省医保的联网我院和长庆油田医疗技术合作已经开始，延伸了服务触角，主动探索医疗集团合作新路径医保收入较去年增加%　　三　　人才引进和培养已初现效果我院有4名青年医师进入学校骨干老师行列，在三所隶属医院名列前茅我院两名青年骨干破格晋升副研究员我院引进的李满祥研究员获交大“腾飞人才”特聘教授一名海外人才参与学校外聘岗位聘用，一名海外人才参与学校高层次人才聘用　　利用多种渠道，加强对外交流今年共有15批次国外和港澳台教授来我院交流访问，从医教研多方面给我们有益帮助我院派出13名青年骨干赴国外研修学习，16名青年骨干赴我国著名医疗机构进修学习尤其是在光华教育基金的支持下，我院46名学科主任及骨干赴台湾地域开展学术交流，选拔15名青年骨干赴台湾地域研修　　四　　主动探索培养高质量、高素质医学人才的方法和渠道儿科学系在理论教学、见习课教学中的两个模块，内科学、诊疗学及妇产科学在部分见习课上深入开展pbl教学方法的研究和实施，有6名老师赴台湾阳明大学学习pbl教学法举行暑期老师英语培训班，为40名骨干老师进行英语口语培训根据学校要求完成了2021版临床医学专业培养方案的修订获学校教学结果一等奖一项，陕西省教学结果二等奖一项。

急诊医学成为校课程，儿科学获陕西省课程在学校教学检验及竞赛中名列前茅　　医疗综合大楼内设18间示教室，投资上百万元装备了优秀的教学设施，教学环境和条件得到了极大的改进建成的手术示教室，安装了手术转播系统，实现手术过程图像的实时传输和语音双向交互，广泛应用于临床教学、手术观摩、讲学交流等，根本处理了学生观摩手术困难的问题　　顺利完成博士、硕士招生工作，录用博士硕士24名、硕士硕士87名，博士报考及参与复试人数创历史最高首次配合学校完成硕士毕业论文“学位论文学术不端行为监测”，向在院学生发放《硕士学术诚信教育专辑》，切实落实学校诚信教育相关精神发明条件创办学术讲座，邀请外籍教授为硕士开设系列讲座完成相同学历硕士论文的盲审及外校论文交流评审工作　　五　　以打造“服务型后勤”“节省型医院”为工作关键，在服务方法上，力争实现由 “要服务”向 “送服务”的转变设置二十四小时后勤“一线通”值班，对全部问题做到“专员接待，快速处理，立即回复，主任负责”加强考评监督，后勤各部门、各岗位、各班组定时巡查，树立起了良好的后勤人服务新形象　　后勤服务中心克服时间紧、工作强度大、周围环境复杂等困难，严把工程质量，确保了院内各项装饰改造工程的顺利实施。

前后完成了旧门诊楼、临街房拆除工程；体检中心、小儿内科、内分泌科、康复科、美肤激光中心、肾病科、门诊住院综合大楼北部小广场、工会多功效厅等多项改造工程；原“外科楼”装修改造马上完工，医疗区10千伏安二路电改造项目正在实施；“干部病房楼”的装修改造方案设计正在进行中　　后勤各部门尤其是后勤服务中心为医疗综合大楼的搬迁和使用做出了卓有成效的贡献后勤职员深入科室，量身定做，配齐了大楼所需的办公用具她们服从医院统一安排，精心组织，热情服务，在人力和物力上确保各相关科室的搬迁尤其是大楼投入使用，后勤人面临着巨大的挑战，医疗用房面积增加一倍多，楼内设施技术含量高，她们能顾全大局，勇挑重担，克服重重困难，确保大楼安全、正常运转　　存在问题　　1、行政领导班子组员凝聚力、向心力有待增强，思想作风、领导作风、工作作风有待改善　　2、行政管理、职能科室、临床科室主任沟通、协调处理问题的能力有待加强　　3、财政专题完成严重滞后，影响政府对专题的投入　　伴随医药卫生体制改革和公立医院改革试点的纵深推进，群众维权意识的提升，医院的发展面临更多问题及挑战我们要居安思危，统一认识，团结一致，树立信心，挖掘潜力，增强竞争意识，切实处理好医院发展中面临的重大问题，让政府放心，让病人信任，让职员满意。