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商务办公PPT主题模板(156).pptx

23页
  • 卖家[上传人]:1396****413
  • 文档编号:614517150
  • 上传时间:2025-09-06
  • 文档格式:PPTX
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    • 单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,商业计划书模板,框架完整 内容实用 严谨专业,BUSINESS PLAN POWERPOINT TEMPLATE,LOGO,目 录,CONTENTS,一,二,三,四,项目介绍,行业前景,需求分析,盈利模式,核心优势,团队介绍,发展历程,组织架构,团队成员,企业荣誉,产品运营,产品介绍,销售渠道,技术核心,推广渠道,风险管控,危机预测,解决方案,财务计划,SWOT分析,PART,一,项目介绍,行业前景,需求分析,盈利模式,核心优势,行业前景,小野风PPT致力于为用户提供有内容、有设计感dePPT模板与美化定制服务秉承“精诚所至,金石为开”de理念,认真对待每一次PPT制作,我们拥有完善de需求评估流程、一流dePPT设计能力、严谨de工作态度、热情de售后服务为您分担职场压力,做您最贴心de职场小助手,除此之外,小野风不定期在公众号发布PPT教程、职场干货、职场心理学等订阅内容,为您de演示增光添彩!,朝阳产业 革新先锋 市场潜力巨大,需求分析,近年行业需求走势,六零%,三二亿元,XX人群占比六零%,近年来市场占有率逐年上增,据XXX机构数据分析,预测在市场交易额达到三二亿元,需求明显,市场缺口十分大,盈利空间明显,现在上线是填补空白de良好契机,盈利模式,盈利模式为产品内收费为准,主要手段有广告位出租、付费下载、会员充值,增值服务,另有租借资质、佣金收取等盈利来源,盈利,手段,广告位出租,付费,下载,会员充值,增值服务,租借,资质,佣金,收取,盈利模式,广告位出租,付费,下载,增值,服务,会员,充值,佣金,收取,租借,资质,盈利模式,早期de互联网企业,其盈利基本都来自于“流量-广告”模式,付费下载模式对于独立开发商来说是一种比较实惠和快速de赚钱方式,将某项非核心技术、产品或服务利用新方式加以修正改善,以创造更高de价值,资质“挂靠”是指被挂靠方通过出租、出借资质证书等方式,并收取管理费,是商业活动中de一种劳务报酬,在商业活动中为他人提供服务所得到de报酬,到货后您可以按照充值卡上de说明进行自助充值,充值成功金点将会立即到帐,核心优势,成本,优势,专利,技术,行业,地位,固定,客源,多年de商品营销经验使得我们拥有了与众多知名厂商企业de采购渠道,多年de产品销售经验使得我们掌握了众多de高新技术产品信息,开心购物拥有最齐全de商品信息和优质服务,是客户一站式购物de理想选择,PART,二,产品运营,产品介绍,销售渠道,技术核心,推广渠道,产品介绍,移动,下载,类目,丰富,,支付,完美de购物流程,从购买到支付轻松搞定!商城和PC商城de会员资料,商品信息,订单管理等所有数据同步!,集结网络最丰富de强势类目,精选最优质de卖家和商品,达到最广泛de买家覆盖率,几乎九八%商品都有返利,多元化de满足用户不同面de购物需求,支付是指卖方与买方网络进行交易时,银行为其提供网上资金结算服务de一种业务,为企业和个人提供了一个安全、快捷、方便de交易方式,销售渠道,,用户,游戏,用户,电视,观众,本产品,不对产品本身进行增值,而是通过服务,增加产品de附加价值;对本产品来说,销售渠道起到物流、资金流、信息流、商流de作用,完成厂家很难完成de任务,增值,服务,会员,付费,入驻,商家,技术核心,隐私保护,大数据,实名认证,云计算,智能推荐,防盗,智能仓储,电子商务(Electronic Commerce)是利用计算机技术、网络技术和远程通信技术,实现整个商务(买卖)过程中de电子化、数字化和网络化,推广渠道,会员拉人,通过建立会员系统,把产品打造成客流量稳定,建立完善de日常运作平台,下载,通过建立会员系统,把产品打造成客流量稳定,建立完善de日常运作平台,软文推广,通过建立会员系统,把产品打造成客流量稳定,建立完善de日常运作平台,通过建立会员系统,把产品打造成客流量稳定,建立完善de日常运作平台,搜索推广,PART,三,团队介绍,发展历程,组织架构,团队成员,企业荣誉,发展历程,爆发,壮大,发展,成立,二零一二年正式注册,经过团队一年多de发展,现已发展为注册资金一零零零万de省级正规企业,扩展业务领域,创建运营新格局,先后承接盛典分期,乐享购,快生活,奢小二等多个项目,新官网上线,各项目顺利完成交付,经典案例在业界赢得良好口碑,公司变更为XXXXX网络科技有限公司,搭建XX平台,目前注册用户二零零万,逐步建立品牌影响力!,二零一四,二零一三,二零一二,组织架构,运营部,技术部,设计部,推广部,客服部,产品运营,类目运营,商品运营,开发组,测试组,前端组,接口组,设计中心,线上推广,地面推广,售前服务,售后服务,XX经理/XX专员,XX经理/XX专员,XX经理/XX专员,XX经理/XX专员,XX经理/XX专员,XX经理/XX专员,XX经理/XX专员,XX经理/XX专员,XX经理/XX专员,XX经理/XX专员,XX经理/XX专员,XX经理/XX专员,XX公司,组织结构是企业de流程运转、部门设置及职能规划等最基本de结构依据,常见de组织结构形式包括直线制、职能制、直线职能制、矩阵制、事业部制等,团队成员,运营总监 XXX,技术总监 XXX,市场总监 XXX,客服经理 XXX,曾任职国内某上市互联网公司运营中心经理,成功运营XX项目,曾任职国内某上市互联网公司开发中心经理,成功开发XX项目,保证项目稳定上线,曾任职国内某上市互联网公司市场推广总监,成功推广XX项目,开拓用户XX万人,曾任职国内某上市互联网公司金牌售后中心督导,接待售后人次XX万,企业荣誉,二零一三年XX平台获得XXX奖项,获得百万消费者一致好评,二零一三年XX平台获得XXX奖项,获得百万消费者一致好评,二零一三年XX平台获得XXX奖项,获得百万消费者一致好评,二零一三年XX平台获得XXX奖项,获得百万消费者一致好评,PART,四,风险管控,危机预测,解决方案,财务计划,SWOT分析,危机预测,用户流失,成本增加,行业转型,流量减少,恶意竞争,成本增加,危机预测是危机管理de一个重要环节,或者说是危机管理de起点,用户流失,危机预测是危机管理de一个重要环节,或者说是危机管理de起点,流量减少,危机预测是危机管理de一个重要环节,或者说是危机管理de起点,行业转型,危机预测是危机管理de一个重要环节,或者说是危机管理de起点,恶意竞争,危机预测是危机管理de一个重要环节,或者说是危机管理de起点,解决方案,成本增加,如何解决成本增加问题?,建立价格审核制度、压缩人工成本来对应,用户流失,如何解决用户流失问题?,绑定会员、建立会员更新机制,流量减少,如何解决流量减少问题?,创造内容、不间断进行流量变现de调整,行业转型,如何面对行业转型问题?,紧跟市场步伐,随机应变做出调整,恶意竞争,如何面对恶意竞争问题?,保持行业领先地位,建立创新机制保持活力,财务计划,资金投入情况,资金使用计划占比,第一期,第一期,五零零万,二零零万,六零%,一零%,一零%,二零%,第一期投资将于一三日进入,用于XXX开发与推广,第二期预计将一日进入,具体占比视第一期财务状况决定,第一期投资将主要用在以下方面:技术开发占比为六零%、推广拓展占比为二零%、设计成本占比一零%、人力占比一零%,SWOT分析,S,W,T,O,我们de优势有哪些?,我们de劣势有哪些?,我们de机会有哪些?,我们de威胁有哪些?,企业决策层只重视当前战术和策略,忽视长远战略,湮没在日常经营性事物中,不能统观大局,在保留原有大部分XX业务和实现业绩稳步增长de同时,继承了绝大部分de客户资源、保持良好de客户关系,在市场上占领了绝对de优势,中国加入WTO后市场逐步对外开放,将加快企业de国际化进程,有利于企业de经营管理、运作机制、人才培养与国际接轨,国内外许多公司采用高薪、高福利等政策吸引移动互联网人才,造成XX行业人才严重流失,。

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