（岗位职责）安装公司部门职责划分.doc

安装公司经理岗位职责1. 在总经理领导下，贯彻执行国家政策和法规，遵守公司规章制度，忠于职守，廉洁奉公，对总经理和安装公司负责2. 在总经理授权范围内全面负责安装公司的经营和管理工作3. 组织拟定分公司年度经营计划、中长期经营规划和发展规划，健全和完善安装公司各项管理和规章制度，并组织实施4. 定期向总经理报告分公司工程施工、经营和管理工作，以及总经理办公会议决议执行情况，团结带领安装公司员工完成工作目标5. 组织领导和协调安装公司各部门工作，检查、督促各部门落实工作计划和工作措施6. 组织拟定安装公司组织机构方案、岗位设置方案，工资调整方案7. 安装公司中层及以上管理人员的提名和安装公司一般管理、工程技术人员的任免，并进行业绩考核，提出奖惩意见8. 安装公司的财务计划的制定，审批安装公司各项费用的支出9. 施工主要材料的审批和施工成本预决算的审批10. 安装公司质量认证体系的推行，组织制定和实施安装公司员工的培训计划11. 安装公司的企业文化建设、思想政治工作和精神文明建设12. 完成总经理交办的工作安装公司内勤岗位职责1. 在安装公司经理的领导下，遵纪守法，忠于职守2. 负责安装公司的统计、报表和考勤工作，以及工资报表的编制和发放。

3. 参加安装公司办公会并负责会议的通知和会议记录4. 接听工作、工作报告，并及时上报5. 个项目的计划成本统计工作6. 打印安装公司内部文件，催办安装公司领导安排的工作7. 对安装公司各部门的费用开支和施工物资的采购、领用进行审核8. 参加项目合同的评审工作，并做好记录9. 安装公司有关文档的整理和保管10. 完成领导交办的其他工作质检部职责范围1. 在安装公司经理的领导下工作，贯彻执行国家质量标准和规范，遵守公司规章制度，负责安装公司的质量管理工作2. 安装公司质量管理体系文件的拟定、修改和贯彻3. 协助办公室做好安装公司员工质量培训工作，组织开展质量活动4. 协助管理者代表做好对外质量联络及内部质量审核工作5. 建立材料、工具和设备的检查验收体系和验收制度，并组织实施6. 对施工项目只来那个的过程控制和质量敬爱年度，检查质量巡查制度7. 组织项目内部验收，参加项目的检测，对竣工项目做最终的质量评定8. 对施工过程中的不合格项下达整改通知，并监督落实整改措施9. 与工程质量有关的资料的检查工作10. 处理用户的投诉和质量问题的处理11. 完成领导交办的其他工作质检部主管岗位职责1. 在安装公司经理领导下，负责安装公司质量管理工作，贯彻执行现行的国家质量标准和规范。

2. 组织质量管理体系文件的编制、修订与校审3. 制定本部门的工作目标和工作计划，并组织安排实施4. 协助管理者代表进行质量体系的内部审核工作和换版工作，并监督运行5. 组织施工过程中的质量巡检，对施工进行全过程监督检查6. 组织对工程项目进行内部验收，并对施工质量做出最重质量评定7. 对检查出的严重质量问题有权给予出发并报安装公司经理处理意见8. 协助办公室组织安装公司员工的质量培训工作9. 本部门各岗位人员工作的考核及奖金分配10. 安排售后服务工作，接受客户投诉和质量问题处理工作11. 完成领导交办的其他工作工程质量巡检员岗位职责1. 在质检部主管的领导下，负责安装公司个项目施工过程中的质量巡检工作，并填写巡检记录2. 协助项目经理组织质量体系贯彻和开展质量活动3. 监督项目部对在建工程的自检和隐蔽工程的验收4. 对在巡检过程中的施工质量问题下达整改通知单，并监督落实5. 参加工程例会，及时向工程部通报巡检情况6. 参与各项目的最终自检和检测7. 对巡检过程中发现的重大质量问题，有权停止施工并及时向领导报告8. 参与质量问题的处理和接待客户投诉工作9. 有关施工质量文件资料的整理归档及保管工作。

10. 完成领导交办的其他工作质检员岗位职责1. 在质检部主管领导下，负责安装公司工程物资的质量检验工作2. 拟定工程物资质量检验制度和质量检验规程3. 协助部门领导组织质量管理体系的贯彻和开展质量活动4. 物资入库前的质量检测验收工作，并填写质量检验记录5. 对规格、型号不符合质量不合格物资有权提出拒收6. 仪器仪表和工具卡具等检验检测设备的检定和校准工作7. 参加合格供货方的评审工作，负责对合格供方进行跟踪评价，及时向领导反馈信息8. 整理与保管质量管理体系文件和物资检验记录9. 完成领导交办的其他工作工程部（业务）岗位职责1. 在安装公司经理领导下，负责安装公司市场开发和销售工作2. 组织市场调研、信息反馈、市场动态分析和重点项目的运作3. 组织拟定安装公司年度营销计划及工作措施，并负责组织落实4. 组织安装公司的公共宣传，企业形象策划和营销策划工作5. 组织商务谈判，受总经理的授权代表安装公司与用户签订合同6. 组织编写报价文件、投标文件和合同文件7. 负责组织对营销人员的业务培训，提高其业务素质和业务水平8. 组织合同评审，负责回收工程款9. 协调与用户之间的关系，负责客户的来访和接待工作。

10. 建立和管理销售档案，接受和传递客户投诉11. 完成领导交办的其他工作工程部副经理（业务）岗位职责1. 在安装公司经理领导下，负责市场开发和营销管理工作，遵守国家政策和法规，忠于职守，维护公司利益2. 拟定安装公司年度营销计划并组织实施，按时向安装公司经理汇报部门经营工作3. 组织市场调研、及时反馈市场信息，确定并运作重点项目4. 组织业务员积极开拓市场，完成个人和分公司年度销售计划5. 组织公共宣传，企业形象策划和营销策划以及商务谈判6. 接受和传递客户投诉，组织建立和管理客户档案7. 组织编写报价文件、投标文件和合同文件，并组织合同评审8. 在授权范围内代表安装公司与用户签订经济合同，并监督合同的执行9. 协助人事部门组织营销人员的技术业务培训和素质培养10. 协助工程部协调好与甲方的关系，组织回收工程款项11. 积极完成领导交办的其他工作技术部职责范围1. 在安装公司经理的领导下，负责安装公司的工程图纸和技术工作2. 按时完成安装公司施工项目的施工图纸深化设计、设计变更和竣工图3. 组织工程设备的选型、设备考察和设备订购合同的审核4. 工程项目开工前的技术交底及工程实施全过程的技术支持工作。

5. 工程投标文件的编制工作，对业务部提供技术支持6. 按质量管理体系要求，编制安装公司技术文件并组织贯彻执行7. 安装公司内部计算机管理和网络工作8. 推广新技术的应用，推进技术进步9. 组织技术资料及技术档案的管理10. 参与工程报价、合同评审以及施工计划成本的编制11. 协助办公室编制员工技术培训计划，并组织落实12. 完成领导交办的其他工作技术部主管岗位职责1. 在安装公司经理的领导下，主持技术部的全面工作执行国家现行标准和规范，遵守公司规章制度，忠于职守，保守公司机密2. 全面负责安装公司的技术工作，负责对工程的施工方案，设备配置提出最优化的方案，从技术角度降低工程成本3. 工程图纸、预算、方案、标书、设计变更、工程决算的审核4. 在设计和施工方案中出现较大技术分歧时，负责组织召开技术论证会，解决技术难题5. 当公司的工作人员提出合理的要求时，应及时的提供技术支持6. 完成技术部的日常技术任务7. 组织拟定安装公司技术管理规章制度，并组织实施8. 按质量管理体系要求，组织编制安装公司技术文件并组织贯彻执行9. 组织完成并负责审核工程施工图纸的深化设计、、设计变更和竣工图10. 推广新产品、新技术的应用，制定施工工艺和措施方案。

11. 组织工程项目开工前的技术交底及施工全过程的技术支持12. 组织工程投标文件的编制，参与项目投标及技术答疑13. 参与工程报价、合同评审和施工计划成本的编制以及考核工作14. 组织工程设备的选型、设备考察和设备订购合同的审查15. 安装公司计算机、绘图设备的管理和技术档案的整理工作16. 协助办公室对工程技术人员和技术工人进行技术培训17. 完成领导交办的其他工作技术员岗位职责1. 在技术部主管的领导下工作，执行国家现行行业标准和规定，遵守公司的各项规章制度，忠于职守，保守公司机密2. 按时完成领导交办的施工图纸设计、深化设计、设计变更好绘制竣工图等工作3. 参与承担项目的工程设备选型，工程报价工作4. 计算机文档，技术资料的整理保存5. 对施工项目和业务人员及时提供技术支持6. 正确使用和维护计算机和各种绘图设备7. 参与工程投标项目标书的编制和项目施工方案的论证8. 熟练掌握公司产品的技术性能，承担对客户的讲解任务9. 学习运用新技术，推广新产品，促进分公司技术进步10. 完成领导交办的其他工作工程部职责范围1. 在安装公司经理的领导下，负责工程安装施工的管理工作，贯彻执行国家现行的规范，遵守公司规章制度，组织完成分公司工程安装施工任务。

2. 拟定施工管理的措施和制度，并组织落实3. 按质量管理体系要求对工程质量进行全过程控制4. 对施工项目的物资管理，安全文明施工、工程质量、工期进行调度和管理，协助业务部回收工程款5. 协调与建设单位及相关单位的关系，保证项目施工的顺利进行6. 审查项目施工组织设计方案和施工成本预算7. 定期组织召开工程例会，协调解决各项目部施工中遇到的问题8. 深入现场调查了解工程进展和管理情况，不断完善施工管理措施9. 项目技术负责人和工人的调配，以及施工工机具的调试10. 协调各职能部门为施工项目服务，组织安装施工方案评审11. 审核个项目的采购，领料计划，对各项目部的成本进行控制和考核12. 组织各项目部进行项目自检、报检和检测、验收、交工工作13. 对项目管理人员和技术工人提出奖惩意见14. 施工人员的技术业务培训和思想工作，弘扬企业文化15. 完成领导交办的其他工作工程部主管岗位职责1. 在安装公司经理领导下，负责安装公司安装施工项目的管理工作2. 拟定施工管理的措施和制度，并组织贯彻执行3. 任命项目经理，负责项目技术负责人和工人的调配和主要工机具的调剂4. 审核施工组织设计方案和施工成本预算。

5. 对施工过程共的进场物资、安全文明施工、工程质量和工期进行调度和管理，负责组织项目部协助业务部回收工程款6. 定期组织召开工程例会，协调解决各项目部施工中遇到的问题7. 深入现场调查了解工程进展与管理情况，不断完善施工管理结构8. 按质量管理体系要求，组织工程施工和对施工全过程的控制，确保工程质量9. 协调各职能部门为施工项目服务，做到供应保障、技术支持10. 审核个项目的采购、领料计划，对施工成本进行控制和考核11. 组织各项目部进行项目自检、报检和检测、验收、交工12. 施工人员的技术业务培训和思想工作，对项目管理施工人员提出奖惩意见，在管理中弘扬企业文化和企业精神13. 完成领导交办的其他工作售后服务部职责范围1. 在质检部的领导下工作，负责公司工程项目质保期内的维修服务和维保项目。