
煤矿生产作业管理课件.ppt
51页矿井生产过程及生产准备矿井生产过程的组织采煤面正规循环作业掘进面正规循环作业生产计划矿井生产过程及生产准备矿井生产过程的组织矿井生产过程矿井生产过程生产环节生产环节基本环节基本环节辅助环节辅助环节生产准备:矿井开拓、采区准备生产准备:矿井开拓、采区准备回采:落煤、装、运、支护回采:落煤、装、运、支护运输和提升运输和提升洗选洗选外运外运通风通风排水排水供电供电巷道、设备维修巷道、设备维修材料、设备、人员运输材料、设备、人员运输矿井生产过程示意图矿井生产过程示意图矿井生产过程生产环节基本环节辅助环节生产准备:矿井开拓、采区矿井生产过程的组织矿井生产过程的组织•班组的特点及其组织形式班组的特点及其组织形式•生产班组管理的内容生产班组管理的内容矿井生产过程的组织班组的特点及其组织形式矿井生产过程的组织矿井生产过程的组织1 1、生产过程的概念及其构成、生产过程的概念及其构成生生产产过过程程::从从原原材材料料投投入入到到成成品品出出产产的的全全过过程程包包括括工工艺艺过过程程、、检检验验过过程程、、运运输输过程、过程、 等待停歇过程和自然过程等待停歇过程和自然过程矿井生产过程的组织1、生产过程的概念及其构成矿井生产过程矿井生产过程工工艺艺过过程程::是是以以物物理理或或化化学学方方法法对对加加工工对对象象进进行行加加工工,,使使之之达达到到所所要要求求的的使使用用性性能能的的过过程程。
它它可可进进一一步步细细分分成成工工艺艺阶阶段段和和工工序序((毛毛坯坯制制造造、、零零件件加加工工、、产产品品装装配配))据据统统计计,,在在机机械械加加工工生生产产过过程程中中,,工工艺艺过过程程时时间间仅仅占占整整个个生生产产过过程程时时间间的的10%-25%10%-25%矿井生产过程工艺过程:是以物理或化学方法对加工对象进行加工,矿井生产过程矿井生产过程运运输输、、等等待待过过程程::发发生生在在车车间间之之间间与与工工序序之之间间据据统统计计,,在在机机械械加加工工生生产产过过程程中中,,运运输输等等待待时时间间占占生生产产过过程程时时间间的的60%---60%----80%-80%因因此此,,科科学学的的工工厂厂平平面面布布置置和和车车间间内内部部的的设设备备布布置置,,合合理理组组织织运运输输,,对对缩短生产过程有重要意义缩短生产过程有重要意义矿井生产过程运输、等待过程:发生在车间之间与工序之间据统计矿井生产过程矿井生产过程存存储储过过程程::包包括括厂厂内内原原材材料料、、半半成成品品的的存存储储,,车车间间在在制制品品的的存存储储在在制制品品::从从原原材材料料投投入入到到产产品品产产出出的的过过程程中中,,处处于于加加工工、、停停放放状状态态的的制制品品,,包包括括毛毛坯坯、、半半成成品品、、车车间间在在制制品品。
应应当当尽尽量量减减少少存存储储数数量,减少存储时间量,减少存储时间矿井生产过程存储过程:包括厂内原材料、半成品的存储,车间在制生产班组管理的内容生产班组管理的内容劳动管理劳动管理安全管理安全管理质量管理质量管理机电和工具管理机电和工具管理经济核算管理经济核算管理生产班组管理的内容劳动管理劳动指标质量原材料消耗产品班组奖金盈亏成本低值易耗品班组经济班组经济劳动指标质量原材料消耗产品班组奖金盈亏成本低值易耗品班组经济矿井生产过程的组织矿井生产过程的组织原则:原则:1)工艺专业化原则)工艺专业化原则•按照工艺特征建立生产单位(班组),按照工艺特征建立生产单位(班组),即将完成相同工艺的设备和工人放到一即将完成相同工艺的设备和工人放到一个班组内个班组内矿井生产过程的组织原则:矿井生产过程的组织矿井生产过程的组织2)对象专业化原则)对象专业化原则•按产品建立生产单位,即把加工某种产品按产品建立生产单位,即把加工某种产品一个区域内,相应地该区域内集中了加工一个区域内,相应地该区域内集中了加工该产品所需的设备、工艺装备和工人该产品所需的设备、工艺装备和工人•多采用流水线组织多采用流水线组织。
矿井生产过程的组织2)对象专业化原则矿井生产过程的组织矿井生产过程的组织•优点:减少运输次数,缩短运输路线;优点:减少运输次数,缩短运输路线; 有利于提高工作地的专业化程度;有利于提高工作地的专业化程度; 可使用专用高效设备和工艺装备;可使用专用高效设备和工艺装备; 协协作作关关系系较较简简单单,,简简化化了了生生产产管管理理工工作;缩短了生产周期作;缩短了生产周期矿井生产过程的组织优点:减少运输次数,缩短运输路线;矿井生产过程的组织矿井生产过程的组织•缺点:对品种变化的适应性较差;缺点:对品种变化的适应性较差; 工艺及设备的管理较复杂;工艺及设备的管理较复杂; 生产系统可靠性较差生产系统可靠性较差• 适用于大量大批生产适用于大量大批生产矿井生产过程的组织缺点:对品种变化的适应性较差;矿井生产过程的组织矿井生产过程的组织组织生产过程的基本要求组织生产过程的基本要求 合合理理组组织织生生产产过过程程的的基基本本要要求求是是要要使使生生产产过过程程保保持持连连续续性性、、比比例例性性、、平平行行性性、、均均衡衡性性((节节奏奏性性))与与准准时时性性,,以以缩缩短短生生产周期。
产周期矿井生产过程的组织组织生产过程的基本要求矿井生产过程的组织矿井生产过程的组织1)生产过程的连续性)生产过程的连续性•指指产产品品生生产产过过程程的的各各个个阶阶段段、、各各个个工工序序的的活活动动是是衔衔接接的的,,物物料料处处于于不不停停的的运运动动中,且流程尽可能短中,且流程尽可能短•时时间间上上的的连连续续::各各个个环环节节的的运运动动处处于于连连续状态,很少或没有不必要的等待续状态,很少或没有不必要的等待•空空间间上上的的连连续续::各各个个环环节节在在空空间间布布置置上上合理紧凑,使物料流程尽可能短合理紧凑,使物料流程尽可能短矿井生产过程的组织1)生产过程的连续性矿井生产过程的组织矿井生产过程的组织•保保持持连连续续性性可可缩缩短短产产品品生生产产周周期期,,降降低在制品库存,加速流动资金周转低在制品库存,加速流动资金周转前提前提:合理布置生产单位及生产设施;:合理布置生产单位及生产设施; 组组织织好好各各个个生生产产环环节节::投投料料、、运运输、检验、维修等;输、检验、维修等; 有切实可行的作业计划有切实可行的作业计划矿井生产过程的组织保持连续性可缩短产品生产周期,降低在制品库矿井生产过程的组织矿井生产过程的组织2 2)生产过程的平行性)生产过程的平行性•指指生生产产过过程程的的各各个个阶阶段段、、各各个个工工序序平平行交叉进行。
行交叉进行•平平行行作作业业::相相同同产产品品同同时时在在数数台台相相同同的机床上加工的机床上加工•交交叉叉作作业业::一一批批产产品品在在上上道道工工序序还还未未加加工工完完时时,,将将已已完完成成的的部部分分产产品品转转到到下道工序加工下道工序加工 矿井生产过程的组织2)生产过程的平行性矿井生产过程的组织矿井生产过程的组织 保保持持生生产产过过程程的的平平行行性性可可以以大大大大缩短产品生产周期缩短产品生产周期矿井生产过程的组织 保持生产过程的平行性可以大大缩短产品生矿井生产过程的组织矿井生产过程的组织3 3)生产过程的比例性)生产过程的比例性•指指生生产产过过程程各各环环节节的的生生产产能能力力要要保保持持适适合合产产品品制制造造的的比比例例关关系系,,比比例例关关系系遭遭到到破破坏坏将将使使生生产产过过程程出出现现““瓶瓶颈颈””,,使使连连续续性性遭遭到到破破坏矿井生产过程的组织3)生产过程的比例性矿井生产过程的组织矿井生产过程的组织4 4)生产过程的均衡性(节奏性))生产过程的均衡性(节奏性)•指指产产品品从从投投料料到到完完工工能能按按计计划划均均衡衡地地进进行行,,能能够够在在相相等等的的时时间间间间隔隔内内完完成成大大体体相相等等的的工工作作量量((即即生生产产的的产产品品产产量量大大致致相相等等)),,保保持负荷均匀。
持负荷均匀•均衡性的时间段一般取月、旬、日;均衡性的时间段一般取月、旬、日;•节奏性取小时、分(用于大量大批生产)节奏性取小时、分(用于大量大批生产)矿井生产过程的组织4)生产过程的均衡性(节奏性)矿井生产过程的组织矿井生产过程的组织•保保持持生生产产过过程程的的均均衡衡性性有有利利于于建建立立正正常常的的生生产产秩秩序序,,有有利利于于提提高高产产品品质质量量,,可可使使设设备备、、人人力力负负荷荷均均衡衡,,有有利利于于加加速速流流动动资资金金的的周周转转,,降降低低产品成本产品成本矿井生产过程的组织保持生产过程的均衡性有利于建立正常的生产秩矿井生产过程的组织矿井生产过程的组织•要要保保持持生生产产过过程程的的均均衡衡性性就就必必须须加加强强组组织织管管理理,,涉涉及及毛毛坯坯和和原原材材料料供供应、设备管理、作业计划与控制等应、设备管理、作业计划与控制等矿井生产过程的组织要保持生产过程的均衡性就必须加强组织管理,矿井生产过程的组织矿井生产过程的组织5 5)生产过程的准时性)生产过程的准时性 指指生生产产过过程程的的各各阶阶段段、、各各工工序序都都能能按按后后续续阶阶段段和和工工序序的的需需要要生生产产。
即即在在需需要要的的时时候候,,按按需需要要的的数数量量生产所需要的产品生产所需要的产品矿井生产过程的组织5)生产过程的准时性矿井生产过程的组织矿井生产过程的组织产品在加工过程中的移动方式产品在加工过程中的移动方式 包括:包括: 顺序移动方式;顺序移动方式; 平行移动方式;平行移动方式; 平行顺序移动方式平行顺序移动方式矿井生产过程的组织产品在加工过程中的移动方式问题:问题:n个零件经过个零件经过m道工序道工序•例 n=3 m=3 t1=10 t2=4 t3 =8问题:n个零件经过m道工序例矿井生产过程的组织矿井生产过程的组织1)顺序移动方式)顺序移动方式 一一批批产产品品在在上上道道工工序序全全部部加加工工完完毕毕后后才才整整批批地地转转移移到到下下道道工工序继续加工序继续加工矿井生产过程的组织1)顺序移动方式1 顺序移动顺序移动•方式:整批移动•计算:T顺=nt1+nt2+ … +ntm =n ti•特点:加工周期长,管理简单 运输次数少1 顺序移动矿井生产过程的组织矿井生产过程的组织2 2)平行移动方式)平行移动方式 每每个个产产品品在在前前道道工工序序加加工工完完毕毕后后立立即即转转移移到到下下道道工工序序继继续续加加工,形成前后工序交叉作业。
工,形成前后工序交叉作业矿井生产过程的组织2)平行移动方式2 平行移动平行移动•方式:一个个移动,移n次•计算:T平=t1+t2+ … +ntl + tl+1 + … +tm =ti +(n-1) tl tl 最长的单件工序时间•特点:加工周期短,管理较复杂 运输次数多,设备连续性差2 平行移动方式:一个个移动,移n次矿井生产过程的组织矿井生产过程的组织3)平行顺序移动方式)平行顺序移动方式要求:要求: 每道工序连续进行加工;每道工序连续进行加工; 各道工序尽可能平行地加工;各道工序尽可能平行地加工;目目的的::综综合合顺顺序序移移动动和和平平行行移移动动的的优点矿井生产过程的组织3)平行顺序移动方式3 平行顺序移动平行顺序移动•方式:既保持一批产品在设备上连续加工,又尽量保持平行性•计算:T平顺= T顺-重合部分 =nti -(n-1) tsi tsi 相邻工序中较短的单件工序时间•特点:加工周期较短,管理复杂 运输次数较多,设备连续性好3 平行顺序移动方式:既保持一批产品在设备上连续加工,又尽量例:n=3 m=3 t1=10 t2=4 t3 =8T--- n=3 m=3 t1=10 t2=4 t3 =8例:n=3 m=3 t1=10 t2=4 t3 =8矿井生产过程的组织矿井生产过程的组织4)三种移动方式的比较)三种移动方式的比较 从从生生产产周周期期、、运运输输次次数数、、设设备备利利用、组织管理四个方面进行比较用、组织管理四个方面进行比较。
矿井生产过程的组织4)三种移动方式的比较矿井生产过程的组织矿井生产过程的组织 实实际际生生产产中中,,选选择择产产品品的的移移动动方方式式要要考考虑虑产产品品大大小小、、产产品品加加工工时时间间的的长长短短、、批批量量大大小小、、生生产产单单位位的专业化形式的专业化形式等因素等因素矿井生产过程的组织 采煤工作面的正规循环作业案例:枣庄集团傅村煤矿,采煤工作面生产作业劳动组织和主要技术指标四六制,三班生产一班检修,每天检修时间保持6h工艺要求:(1)主要工序:割煤、移架、推前溜、放煤、拉后溜(2)辅助工序:做上下缺口、替换上下顺槽棚子、运料、巷道维修、放煤采煤工作面的正规循环作业案例:枣庄集团傅村煤矿,采煤工作面生煤矿生产工序煤矿生产工序煤矿生产作业管理课件煤矿生产作业管理课件煤矿生产作业管理课件煤矿生产作业管理课件煤矿生产作业管理课件标准•科学•产量、进度、效率、煤质、消耗•质量合格、机电设备完好率不低于80%,事故率不超过2%•安全标准科学正规循环率•正规循环率=全月实际正规循环个数/全月工作日数*作业规程规定的日循环个数*100% 日进单循环或双循环的采煤工作面,月正规循环率一般不应低于75%,日进三循环或多循环的,70%。
正规循环率正规循环率=全月实际正规循环个数/全月工作日数*作技术经济指标1、地质条件和煤层赋存情况,包括煤层厚度、倾角、范围、容重2、技术条件,长度、采高、循环进尺、支架布置方式、移架方式、采空区处理3、装备,采煤机型、支架型号、输送机型号4、循环,循环方式,出勤人数5、生产与经济效果每循环出煤量、每昼夜出煤量、工作面月产量、采煤效率、消耗量吨煤成本技术经济指标1、地质条件和煤层赋存情况,包括煤层厚度、倾角、掘进工作面作业•正规循环作业案例•标准•内容掘进工作面作业正规循环作业案例煤矿生产作业管理课件煤矿生产作业管理课件煤矿生产作业管理课件煤矿生产作业管理课件标准科学、切实可行、完成规定的正规循环率进尺、效率、材料消耗一次成巷,机电设备完好率不低于80%,事故率不超过2%安全标准科学、切实可行、完成规定的正规循环率内容1、循环进度:炮眼深度L循=L眼∮ 、木棚金属棚混凝土支护与循环进度适应2、循环次数T循=∮1T钻+T装+ ∮2T支+T辅3、工序安排例:岩巷掘进作业时:打上部眼与装岩平行;打下部眼与铺轨平行;打眼与作引线、炮泥平行;装岩与架临时支架平行;装岩与接长风管、水管平行;装药连线与掩护设备平行;掘进与砌碹平行。
内容1、循环进度:炮眼深度L循=L眼∮ 、木棚金属棚混凝土支。
