酒店民用板式实木欧式家具公司管理制度.docx

家具公司管理制度目录一. 公司人员分工与组织权责制度制度推行基金成立公告二.公司管理制度细则三.跟单质检员岗位职责四.绘图员岗位职责五.普工工段主管岗位职责六.木工工段主管岗位职责七.技工岗位职责目录1.配料工岗位职责2.排钻打眼工岗位职责3.木工岗位职责4.封边工岗位职责5.贴皮工岗位职责6.油漆工岗位职责7.软包工岗位职责8.外出安装维修工岗位职责八. 普工岗位职责目录1. 仓管员岗位职责2. 门卫岗位职责九. 常用流程卡单目录1. 家具生产需求单2. 家具生产工艺卡3. 家具生产流程卡4. 家具生产进度表5. 家具材料与成本明细表6. 家具送货安装反馈表十. 工作素质评分方法 公司人员分工与组织权责制度(样本) 总经理:制度批准、重要决策一. 公司组织结构图总务课长:人事与内务厂长:订单处理与岗位工作分配生产人员调度与工期安排工艺流程与标准审定员工绩效与表现评估员工素质与技能考核生产现场与售后服务管理人事行政与生产人员奖惩业务经理:市场开拓与售前咨询业务与客户关系维护送货安装与售后服务会计/出纳采购员业务员工段主管技工仓管员制图员/质检员普工二. 总经理: 负责公司管理人员职责分配与重大事项决策；提出总体绩效要求，指导业务经理进行市场开拓与客户关系维持，审定厂长提出的重大人事调整与激励制度，决定大额支出与投资。

三. 业务经理: 向总经理汇报，由总经理评估工作绩效；负责业务与客户关系维护，市场开拓与订单获取，业务员管理与奖惩，订单量目标制定与分配，日常财务与资金审核，大额采购审批等，向总经理汇报管理人员与生产秩序与安全状态四. 厂长: 向总经理汇报，由总经理评估工作绩效；负责订单实施、生产安排与岗位工作分配，生产进度、成本与质量控制；管理全厂除业务和财务之外，所有行政、生产主管与员工的招聘与人事安排、职责与岗位调动、绩效评估与奖惩；制定工艺流程、岗位职责与绩效评分标准，审定员工素质、技能考核与技工评等，决定工厂布局、材料采购、仓库保管、加工区生产材料和加工件摆放、设备保养与维修等一切生产现场事宜五. 业务员：向业务汇报，由业务经理评估工作绩效；负责业务与客户关系维护，进行售前、售后服务及客户反馈，拜访潜在客户、开拓市场与获取新订单等六. 财务部门：向业务和总经理汇报，由总经理评估工作绩效；包括会计、出纳等财务员工七. 总务课长: 向总经理、业务经理和厂长汇报，由总经理评估工作绩效；作为三位的行政助手，负责实施和辅助员工招聘，检查登记，制度执行，刊栏宣传，消防安全，生产安全，食堂卫生等一切行政、后勤与事务性工作；可根据需要增加临时性或固定岗总务员工下属。

八. 采购员：向业务经理汇报，由业务经理评估工作绩效；按照采购员岗位职责与业务经理任务分配工作九. 制图员/跟单质检员/仓管员:向厂长汇报，由厂长评估工作绩效；按照各自岗位职责与厂长任务分配工作十. 工段主管：向厂长汇报，由厂长评估工作绩效；按照工段主管岗位职责与厂长任务分配工作十一. 技工：向厂长或技工工段主管汇报，由厂长评估工作绩效；按照技工岗位职责与厂长任务分配工作，在厂长指定或工段主管委托下，允许代职本工段主管，技工包括：配料、打眼、木工、软包、贴皮、喷漆、安装工等十二. 普工：向工段主管汇报，由工段主管会同技工评估工作绩效；按照普工岗位职责与工段主管任务分配工作，普工包括：仓管、打包、装车、杂工、门卫等十三. 组织制度总则:组织制度是保证生产流程顺畅运作、人事关系和谐有序的基础， 为防止出现混乱，特规定以下总则：1. 所有干部、员工必须认真负责做好本职工作，不得越级汇报， 不得跨岗指挥和随意调动员工，非直接上司指令，员工可以 忽略推辞；只有直接上司有现场批评处分权和事后评分权； 若发现他人管下问题必须先通知主管人或受主管人委托处理； 需要调用生产员工，必须通过厂长安排，以防止打乱生产进 度或者引起分工不均、抱团怠工、评分失效和人事纠纷； 任何干部与员工，违反制度累计三次或以上，视为破坏公司 组织制度；由总经理督促业务经理和厂长，由业务经理和厂 长警告处罚属下干部员工，直至开除，导致混乱和损失的， 将被追责。

2. 请假或休假的干部和员工，事前要向上司汇报，接受替补或 委托他人代职工作，并在共事者或属下当面，交接工作给... ...样本到此结束，完整版请联系我获取：本管理制度适用于20~50人小型家具公司，是本人在上海某龙家具担任厂长期间编制，包括一整套行之有效的管理和技术制度，为该司创造了成倍增长和几百万纯利，由于某龙公司老板激进投资其他行业发生失误，公司资金被抽空，员工士气低落、人心涣散，制度执行遇到很大困难本人不希望自己的心血作废，希望借此向各位老板自荐，欢迎上海、浙江两地各类家具公司老板联系我，本人有35年家具制作和管理经验，希望能担当厂长一职，给贵企业带来更高效率和利润，在这竞争激烈的市场赢得先机，做大做强！如果只是需要制度范例，也请跟我联系，本人提供家具行业管理咨询，可以为家具工厂进行管理和生产流程优化分析，针对您企业具体问题量身调整制度方案，价格实惠，非常适合中小企业提升竞争力：以两周为一阶段，每个阶段5000元起，少许花费或许可以为您带来数十万元的净利润增加联系方式：梅先生 。