某矿矿长在三违治理推进会上的讲话稿.doc

某矿矿长在三违治理推进会上的讲话稿 　　今年以来，我矿以创立本质平安型矿井为中心，以“一通三防”工作为重点，以加强平安现场管理为基础，以治理“三违”为手段，杜绝了重伤以上事故和重大生产事故，消灭了严重“三违”现象，但一般“三违”时有发生，截至７月底，全矿共查处“三违”２５８人次分析职工违章的原因主要有以下几个方面： 　　一是职工平安意识差，自我保安能力欠缺 　　二是工序操作不标准、不严格 　　三是标准掌握不准确 　　四是主观上图省事怕麻烦，无视平安 　　五是个别职工对“三违”的危害认识缺乏 　　（一） 以人为本，转换管理理念一是依靠科技，提高劳动效率今年矿实现了掘进机械化，加上采用锚杆锚索支护和综采放顶煤工艺，劳动效率大幅度提高，职工的劳动强度明显下降，职工不再因抢进度、赶任务发生违章二是稳固提高与创新相结合矿坚持以深化质量标准化建设为重点，按照“管理零缺陷，平安零事故”的要求，提高质量标准化的科技含量，为职工创造平安舒适的作业环境三是积极创造条件，减轻职工的体力消耗今年矿增加了—６００人行车运行的次数，开通了北翼—１０００斜巷人行车，东翼和北翼索道正常使用现在职工上下井坐“电梯”，平巷乘“地铁”，斜巷有“索道”。

　　（二） 强化日常平安教育培训，提高职工平安素质矿充分利用播送和有线电视进行平安宣传教育，坚持“班前十分钟”平安必讲制政工部门发挥自身优势，积极营造“本质平安，珍爱生命”的气氛同时，严格执行教考别离和要害工种培训制度，实行一人多证、一专多能，全矿要害工种持证率到达１００％，杜绝了无证上岗的现象发生 　　（三） 坚持“两手抓”，在治本的同时狠反“三违” 　　１、反“三违”始终保持高压态势 　　矿不仅成立了由矿党政主管为组长，党委副书记、纪委书记、生产矿长、安监处副处长为副组长，机关职能科室主管为成员的矿“三违”治理领导小组，而且还成立了由机关职能科室工作人组成的“三违”治理小分队，专门上交叉班、中夜班，重点查处不正规上岗、不正规操作以及规程措施不兑现等行为，发现一例，从重查处一例，决不姑息迁就 　　２、细化平安承诺，落实各级领导干部层次责任 　　矿出台了《领导干部反“三违”管理规定》，要求技术员以上干部每人每月必须完成一名反“三违”指标，并且对他们实行月度平安风险结构工资，每人每月３００元，与月度平安效果、反“三违”成果进行挂钩和考核同时各部门、各工种都根据自身的业务范围和岗位责任，对工作过程和工作效果进行平安承诺。

推行以班组为单元、区队为单位的平安联保，把出现的各类人身事故和“三违”行为与本班组和本单位职工的经济利益挂钩凡月度出现的个人严重“三违”，按其违章的性质，对单位工资总额下浮１０～１５％，对班组长、跟班干局部别罚款 　　（四）严格平安管理 　　１、严格执行平安运行许可证制度矿出台了《平安运行许可证制度》，明确了“平安运行许可证”的适用范围、条件、操作程序、管理以及责任追究 　　２、实施施工工程、设备、设施挂牌留名，单项工程终身保证制 　　一是实行施工负责制，施工单位与矿签订质量标准合同，对施工质量做出承诺 　　二是要求工程的开工日期、施工单位以及施工负责人必须挂牌留名，实行终身追究制度矿安监科和技术科以工程监理的身份，对其施工过程进行动态质量监督和考核，彻底杜绝了无措施施工等重大违章现象的发生 　　３、联采区队等同大矿管理我矿加大了采区队职工的平安教育和引导力度，以及现场的平安监察力度，进一步增强平安责任意识、提高操作技能、标准操作行为，使联采区队的“三违”现象大大降低。