[计算机]Agile-PLM系统简介.ppt

1“更好的产品生命周期管理能为美国制造商创造 $105B 新的利润空间.”“制造企业应该提高 PLM 的优先级别, 因为 PLM 能通过更好地利用产品知 识, 财务和人力资源, 帮助企业从他们的产品投资上获得更大的价值.”供应商Your CompanyPost-ReleaseNew Product Development & Introduction (NPDI)客户分析与合理化概念概念 设计设计 开发开发 服务服务 / / 退市退市 样品样品 / / 试产试产 批量批量/ /验证验证 量产量产产品生命周期管理概述2产品生命周期管理概述产品生命周期管理（PLM），包括产品与管理，其中产品包括：产品相关数据资料（Data）、技 术（Technology）、方法（Method）、工具（Tools）；而管理即是管理活动所牵涉到的人员（ People）、工作（Task）整合上述概念，即可发现，产品生命周期管理（PLM）即是利用信息科技进行企业产 品开发到销售服务的完整经营活动的管理而从这个角度也不难发现，为何产品生命周期管理（PLM）和CRM（客户关系管理（Customer Relationship Management）、SCM（供应链管理（Supply Chain Management）、ERP（企业 资源规划, Enterprise Resource Planning）并列为企业信息管理的四根支柱。

3目 录Agile-PLM模快介绍1项目及项目管理2文档管理3流程及变更管理44Enterprise Visualization （EV） 企业可视化Product Portfolio Management （PPM） 产品项目管理实施的Agile PLM模块Agile-PLM模块Product Collaboration （PC） 产品数据协同管理PCPPMEV51.Product Collaboration PC模块Product Collaboration (产品数据协同管理) ，帮 助企业管理研发设计过程中的产品数据与协同作业 所管理的产品记录包含材料清单、属性、配置、规范 、图纸、工作指令，版本变更及其它相关过程数据核心功能：– 物料管理（产品分类、属性、版本、变更历史记录、图纸数据）– BOM管理（BOM的变更、版本控制）– 变更管理（设计审核、设计变更、工程变更）– 文档管理 （存储、查询、版本控制、发放和过程跟踪）– 制造商管理 （定义、共享、管理及审批合格制造商）– 与ERP集成 （把物料、BOM数据传递给ERP）6玻璃总成玻璃总成 玻璃成品玻璃成品 包边包边 附件附件 原片原片 油墨油墨 材料材料 设备设备 工装工装 ……【【工程图工程图】】 2D/3D 2D/3D 图档图档 规格图规格图 设备图设备图 ……【【文件文件】】 项目文件项目文件 FMEAFMEA 操作手册操作手册 客户资料客户资料 技术文件技术文件 报告报告 外来文件外来文件 ……工程变更流程工程变更流程 委托转产流程委托转产流程 新产品立项审新产品立项审 批流程批流程 材料消耗清单材料消耗清单 流程流程 图纸发放流程图纸发放流程 等等等等报告审批单报告审批单 文档审批流程文档审批流程 工艺文件审批流工艺文件审批流 程程 工艺评审工艺评审制造商资料制造商资料 制造商料号制造商料号 料件承认料件承认 取替代料来源取替代料来源 制造商质量管理制造商质量管理Part /Part / BOMBOMDocumentationDocumentation 文档文档ECRECR 申请流程申请流程ECNECN 审核流程审核流程Mfg.Mfg. 制造商制造商AMLAML 合格制造商合格制造商产品定义变更协同制造商管理Product Collaboration1.Product Collaboration 功能图71.Product Collaboration PC模块料件属性定义BOM结构工程变更流程电子图文档附件82. Product Portfolio Management （产品项目管理 ）PPM模块基于“阶段-任务-节点”的管理模型，集成项目和产品数据，主要功能是实现对产品相关项目的计划 、执行、产出、资源、成本和整合的综合管理。

核心功能–仪表板 (Dashboard)－相关项目总体运行概况–项目执行(Program Execution)ü 项目创建（定义、项目计划编制，任务分配）ü 跟踪执行ü 交付物(Deliverables)管理（任务的成果审核）–资源(Resource)管理 －人力资源和费用管理–项目分析(Program Analytics）9全面的产品项目管理项目 决策项目 计划项目 执行项目 数据计划变更及影 响性分析实时自动更新的项目状态看板 (进度,成本,资源)项目定义(范围, 阶段, 时 间,成本, 资源)项目排程成本预算人员配置计划 分解与合并计划变更项目模板计划编制计划下达 (任务分派)定制的项目状 态或分析报表设计审核法规管控寻源选型质量控制工程变更供应商审核零组件及BOM文档管理合格供应商产品质量产品成本产品法规产品数据可视化协同项目整合 分析与评估10“Phase-Gate”项目管理原理模型产品C研制项目 产品B研制项目 决策及修订阶阶段任务务系统设计制订测试方案设计会签工艺编制样机生产计划工作流 /产产出物已审核送审确定 审核人审核人1 批准审核人X 批准审核意见 会整问题处理措施节点节点产品A研制项目 需求获取需求获取节点节点设计与样机设计与样机节点节点分析与试验分析与试验节点节点批量生产批量生产型号研制 项项目群任务完成更新项目状态产品记录产品记录基于“阶段-节点-任务”项目管理方式，对项目进行任务分解 112. Product Portfolio Management （产品项目管理） 122.Product Portfolio Management （产品项目管理） 管理层对所有项目的总体概览及异常处置项目运行的情况统计人力资源安排的汇总项目费用的汇总132. Product Portfolio Management （产品项目管理 ）计划层项目计划及执行状态跟踪14第一步：接收及查询任务2. Product Portfolio Management （产品项目管理 ）执行层流程执行和产出提交第二步：处理任务及基本信息描述选择该文件的审核 者第3步：将任务产出（文件）提交审核153. Enterprise Visualization（企业可视化）v图文档浏览、批注功能v2D/3D设计模型测量和分析v实时讨论v设计比较16Slide 16Agile Enterprise Visualization 实现跨越企业及其延伸业务链的文档 协同可视化以驱动创新。

功能功能} }全面的产品记录可视化全面的产品记录可视化} }Office, Office, 图形图形, CAD, 3D, ECAD, CAD, 3D, ECAD} }基于基于webweb的全功能文档访问的全功能文档访问} }单一视图和反馈捕获机制单一视图和反馈捕获机制} }数字化样机与虚拟原型数字化样机与虚拟原型} }机电一体化能力机电一体化能力} }实时协同实时协同客户效益客户效益} }改进产品创新改进产品创新} }加速设计审评过程加速设计审评过程} }保护智力资产保护智力资产} }更低的更低的IT IT成本成本} }利用现有数据库资源利用现有数据库资源3. Enterprise visualization（企业可视化）17文档批注讨论设计审核（版本比较）最终设计审核产 品 开 发3. Enterprise visualization（企业可视化）18Agile PC、PPM、EV模块总结总结§ PC模块主要是对产品设计过程中的文档、料件和 BOM的版本、属性、变更历史记录、发放、数据 查询的管理，以及工程变更的协同§ PPM是基于“阶段－节点”的管理方式，对产品开发 项目计划、执行、产出物、费用和资源进行统一 集中管理，及时跟踪项目和分析项目。

§ EV是企业可视化工具，在产品设计开发过程对相 关图文档进行浏览、批注、对比、分析19组织结构及变更对Agile PLM的影响v在Agile PLM中没有组织的概念，主要通过定 义角色和用户组（一般对应研发部门或小组 ）来限定人员对数据和功能的使用v企业研发组织结构的变更对PLM的影响主要 是需要更改用户组和角色的权限20目 录Agile-PLM模快介绍1项目及项目管理2文档管理3流程及变更管理421关于产品开发过程的最佳实践v 灵活性 Flexibility v 模糊的入口 Fuzzy v 流动性和适应性 Fluidity v 集中 Focus v 推动作用 Facilitation v 永葆活力 Forever Green v 易错性 Fallibility22产品开发过程的成功关键要素v 质量保证: 自始至终强调质量v 风险管理: 在设计时就比必须纳入风险管理的机制v 入口控制: 入口(Gate)是产品开发过程的关键v 并行工程: 并行开展工作以提升流程效率v 跨职能团队: 围绕一个经授权、跨职能、多学科团队构建 流程体系v 市场导向: 以市场为导向, 以客户需求为中心v 充分准备: 前期准备工作对取得成功至关重要, 这些活动 需要以一种一贯和系统的方式体现在产品开发计划中23产品开发过程的实施方式项目执行由被分配资源组成 跨职能, 多学科项目组Program ManagerProject Manager(s)Project Manager(s)资源需求/资源储备/资源使用状况G1G2G3G4G5项目评估模型跨职能项目监管委员会Integrated Program Plan由各职能部门或各职能部门授权人员组成拥有批准或拒绝入口, 取消或重新排序产品项目以 及分派开发资源的权利和责任资源池资源池资源池拥有充分的授权项目输出与事件管控24项目模板25项目计划与分工（甘特图）26项目状态监控我们也可以自己来配置(事业部、项目类型、客户 、年份、等级)仪表板，来分类了解项目状态：进 度、成本、质量、异常。

27目 录Agile-PLM模快介绍1项目及项目管理2文档管理3流程及变更管理428原始设计文件客户标准、图纸附件材料商标工艺文件质量报告…… …… ……统一的产品数据的存取界面29目 录Agile-PLM模快介绍1项目及项目管理2文档管理3流程及变更管理430Design Change OrderCollaboration Change Order产品生命周期可视化/协作/控制概念 阶段设计 阶段量产 阶段Engineering Change Order与 mCAD协作 原理图设计WIP Change Order设计签入Engineering Change Order敏捷设计线路图可视与其它部门联合作业WIPDCOECO不同生命周期阶段的变更31变更的分类定义结构化变更信息输入协同变更管理平台变更内容显示变革影响分析变更处理状态显示对象关联定义变更通知32v 编码申请流程 v 文档审批流程 v 工程变更流程 (通知、实施） v 工艺评审 v 设计审批流程 v 设计验证流程 v 图纸和数据发放流程 v 新产品开发项目立项 v 材料消耗清单申请流程 v 委托开发/转产申请流程 v 跨部门项目Gate审批v ECR : Engineering Chg. Request v ECO : Engineering Chg. Order v MCO : Mfg. Chg. Order v DEV : Deviation v SS : Stop Ship v SCO : Site Change Order开盒即用的Agile工作流• Default Subclasses • Def。