强化员工技能培训.doc

强化技能培训 培养“七好”人才定向井技术服务中心人才紧缺，尤其是技术过硬的定向工程师严 重不足，新员工多，技能普遍偏低，影响了定向技术水平的提高，制 约了定向井技术服务的市场竞争力针对这一现状，我们敢于面对现 实，积极领会公司人才培养战略精神，实行了 “强化、快速、应急、 落实”的八字培训方针，采取了自己培训为主，走出去、请进来，室 内讲课，现场以师带徒，多媒体集中授课，每天班前会讨论交流技术 方案和施工措施，高级主任师出题考试，每天早会提问答辩等多种方 式，提出了争做“学习好、技术好、服务好、纪律好、管理好、创新 好、创效好”定向人才的号召，在员工队伍中营造出“比学习、争贡 献”的良好局面，收到了良好效果一.定向井中心人员实质情况：定向井技术服务中心现有职工66人、高工5人、工程师4人、 技师2人，能独立顶定向工程师岗位的仅7人，测量工程师10人， 07年底公司陆续新员工28人，学习定向工程14人、仪器操作10人、 仪器维修4人大学本科，专科，中专，工人？从人员构成中可以看 出，虽然具有中专以上学历的人数不少，但学钻井专业、具有井队现 场工作经历的人少，从新业公司、省派遣劳务工等不同地方来的较多, 专业水平很差，独立顶岗人员少。

因此，如何快速使他们培养成才、 能独立顶岗是我们迫不及待，急需解决的首要问题所做的工作1. 强化培训首先我们狠抓了 “强化”两个字采取“走出去、请进来、自己 办学”的强化培训的方法，对专业技术人员进行钻井新工艺、新技术、 新设备、新工具等知识的培训邀请大专院校的教授和外企专家进行 专题讲座：聘请了中国石油大学覃博士讲授“大位移井摩阻扭矩分析 与研究”、斯伦贝谢公司刘新伟专家讲授当前世界最先进的定向技术 “旋转导向钻井”、北京阳光软件李海峰专家讲授“定向井钻具受力 分析与故障预防”、英国Geolink公司专家授课讲解LWD理论知识和 现场操作；还派出专业骨干到西安石油大学学习使全体技术人员大 开眼界，提升了定向技术人员现场施工水平2•快速提高针对公司定向井、水平井多，施工任务重，急需现场顶岗人员的 现状，中心大力开展“传、帮、带”活动，通过“一帮一、一对红” 师徒结对、现场手把手教，新员工在很短的时间内学会了技能操作， 成长迅速在师徒接对学技术方面，我们要求师傅现场手把手指导施 工3〜5 口井后，让悟性较髙的新员工单独承担常规定向井的施工任 务，由师傅把住关键井段施工参数和技术措施，确保首战旗开得胜， 增强新手独立顶岗的胆量和信心。

去年8月份以来陆续补充到中心的 19名新员工，独立完成1 口以上定向施工的定向人员有9名，仪器 人员有3名其中独立完成5 口以上定向滋工任务的新手就有4名 师带徒、“一帮一”结对培训教技术在定向中心取得了初步效果3. 应急培训根据公司定向井生产运行情况，比如要进行水平井定向施工就针 对施工的水平井设计要求，开展相关内容培训；要打侧钻井就开展有 关侧钻技术的培训针对井队现场急需解决的技术问题，定期组织不 同专业技术人员进行专题研讨、技术交流，总结成功的经验和好的做 法，促使技术成果共享，共同提高4. 考试落实制定了长远的培训计划，自编教材和考题，采取考试、班前会提 问答辩、“一日一题”的方式，制定各工种详细培训考核计划既要 搞好理论知识的学习，又要根据各班组的生产实际，有针对性的开展 现场培训，各工种每培训完成一项技术内容必须进行一次考试考核， 检验其学习、培训的效果职工培训小组将根据各班组、各工种培训 安排，不定期检查培训工作的开展情况，重点查教案、查学习笔记、 查学员考勤、以确保职工培训落实到实处5. 采取灵活多样的形式扎实有效的开展培训由于生产任务重，岗位人员紧张等原因，为不影响生产，要求各 班组根据本班组的生产情况，采取职工自学和本组组织培训相结合的 方式进行。

各班组要分工种、分等级集中培训，一是按教材组织好一 日一题、一周一课的培训；二是抓好职工的自学；三是各班组利用每 周半天工余时间集中上课；四是培训的重点放在操作技术难点 上，并为职工进行实际操作试题演练提供必要的条件各班组要紧扣生产实际，搞好部分专业工种之间的交叉培训，有 选择的实施通用工种（岗位）的复合型人才培训工作去年7月份， 中心领导为了在中心培养更多的复合性人才，特请我中心经验丰富的 高级工程师谢学明，在不影响正常生产任务的情况下，给定向组、随 钻组、设计组的全体技术人员讲课，让他们更多的了解定向井、水平 井的基础知识新标准及井身质量新标准为了检验他们的学习情况， 还专门出题对他们进行考试，每个技术人员都取得了较好的成绩1. 存在问题1•培训教材缺乏，没有系统的定向井专业书籍2. 缺乏正规教师，师资水平不高3. 生产任务繁忙，培训人员的学习时间得不到保障1. 下步工作思路1. 以公司深入开展“学习实践科学发展观”活动为契机，进一 步搞好培训工作结合“我要学习、我要安全”主题教育活动，切实 有效推进定向中心快速发展2. 继续推行现有培训机制，发挥每个技术骨干的潜能没有教 材自己编，没有考题自己出，使培训工作落实到实处。

3. 严格执行培训工作奖惩制度对优秀教师、员工予以奖励； 对考试不合格的员工予以处罚定向中心在员工技术培训方面做了一些工作，促进了中心定向水 平的整体提高2009年是钻井公司发展面临严峻挑战的一年，我们 按照公司对定向中心规划的走专业化队伍的思路，以技术服务为中 心，以技能培训为重点，以做专做强定向队伍为目标，引导全员争当“学习好、技术好、服务好、纪律好、管理好、创新好、创效好”的“七好”复合型定向人才，为江汉钻井又好又快发展做出更大的贡献!。