行政管理论文之职场生态研究.docx

摘 要职业生态的构成，其主体一般为领导、同事、跨部门的同事、客户、供应商、合作机构以及同种职业圈等方面，其共同形成了职业生态目前，企业正处于激烈的市场竞争中，不断加强企业战略部署、发展格局的完整性和前瞻性，导致企业的管理者一味地为利奔波，忽视了企业职工的工作环境建设、企业文化建设、职工激励制度制定等，导致了职场生态的破坏和不稳定，从未对企业人力资源管理造成了困难本文，根据职场生态的影响因素以及发展过程中出现的问题，对职场生态问题形成的原因进行了分析提出了改善职场生态的建议及措施关键词：职场生态；人力资源；影响因素AbstractProfessional ecology, the main body of the general leadership, colleagues, colleagues across departments, customers, suppliers, cooperative agencies and the same kind of professional circles, etc., which together form a professional ecology. At present, enterprises are in fierce competition in the market, and continuously strengthen the strategic plan, the development of the integrity and forward-looking pattern, leading to corporate managers blindly for Lee run around, ignoring the work environment of enterprise workers, corporate culture, Employee incentive system development, leading to the destruction and instability of the workplace ecology, human resource management has never caused difficulties to enterprises. In this paper, according to the workplace ecological factors and the development process of the problems, the causes of the formation of the workplace ecological problems were analyzed. Suggestions and measures to improve workplace ecology were put forward.Key words: workplace ecology; human resources; influencing factors.目 录一、职场生态的概述 1（一）职场生态的定义 1（二）职场生态的影响因素 11、工作环境因素 12、岗位组织因素 13、公司制度因素 24、个人自身因素 2二、当前职场生态中存在的问题分析 3（一）老少共事现象常见化 3（二）新晋人员工作积极性较低 3（三）青年职工对企业的忠诚度不足 4（四）城镇人力资源供过于求的现象普遍存在 4三、职场生态问题形成的原因分析 5（一）国家宏观政策的原因 5（二）企业人力资源管理的原因 5（三）企业文化建设的原因 5（四）城镇化进程加快的原因 6四、改善职场生态的建议及措施 6（一）加强国家人才政策的调控 6（二）建设企业文明和谐文化 7（三）完善企业人力资源管理体制 7（四）设立优秀人才激励制度 8（五）帮助职工树立工作自信心，要学会低调地张扬 8结论 10参考文献 11一、职场生态的概述（一）职场生态的定义职场生态对于企业中的每一个职工来说，就是其与企业老板、企业管理者、企业同事、企业各部门等的链接，最终形成了职场生态。

然而，职业生态是有生命的，是不断升级的，不是固定不变的，是在企业和职工的发展中不断前进的，（二）职场生态的影响因素1、工作环境因素环境因素作为一个外部影响压力的发生的因素，在职业生态发展的过程中，环境因素是一个必然因素常见的环境因素是由市场动态变化与社会的要求形成的环境因素而对于企业管理行业来说，环境因素对企业职工的压力是从市场和社会两方面来造成影响市场动态变化的影响，导致了企业在市场中不断产生动荡，稍有不慎就会引发重大失误，轻则产生经济损失，重则企业关门倒闭，这给企业职工造成了极大的心理压力无形之中对企业管理质量的要求不断提升，公司股东也将“不盈利、少盈利”的问题发泄和归结于企业职工身上，这些也使得企业职工的压力随之加大另外，早些时候我们在新闻媒体上能够看到一些企业的管理层对企业职工、企业管理人员发生的种种恶劣行径，而这其中发生的原因大部分与企业职工本身无关，但市场和社会人士对企业职工的能力要求已经超过了其能够承受的范围以此来看，市场变化和社会情况以及企业股东施压等多方面的外部环境因素，给企业职工造成了巨大的压力2、岗位组织因素公司的快速发展，在不断竞争和占据市场的过程中忽视了企业职工素养的提升和人性化管理，造成了职业生态发展的阻碍，进而导致在不断发展的过程中，出现了人员短缺的情况，而针对这类情况的发生，许多的企业职工面临的是一人多职的情况。

企业职工不仅需要保障企业管理过程中的安全，仍需要协助其他管理层组织工作安排当职工数量不能及时进行安排和补充，企业职工将面临无法协调的压力而最为普遍的问题是企业职工的工作时间过长除了管理公司中的行政人员和管理人员是正常的工作工外，企业职工还需要制定系统发展规划、制定企业发展目标等而每当遇到突发事件，那么其工作时间将是不确定的长时间的工作和避免不了的加班问题，使得企业职工没有时间可以进行休息和调整，这便带给企业职工在精神上的压力然在工作之余，各类型的会议与活动又会接肘而至，这严重的影响了企业职工的生理和心理的健康3、公司制度因素中国传统文化中有一种“家本位”观念，重视家庭、轻视国家、轻视社会于是，造成中小型企业大都是家族化形式，且社会责任感贫弱；中国重视“礼治”，轻视“法治”，强调“人类性善”，过于理想主义，忽视人性中的阴暗面，使得中小型企业不重视制度建设，即便是有了制度也不按此执行 周慧婷.浅析国有企业激励机制中的问题[J].商场现代化.2015(Z2)这对于职工的工作安排、工作调度、工作积极性，职业生态的发展和建设都着极大的打击例如：苏宁是我国一家大型的家电连锁品牌企业，在苏宁的管理中，无处不见以德服人的管理思想。

苏宁为了拉近管理层和一线员工的距离，不强迫员工与管理层直接对话，反映工作中的问题和提出建议苏宁让主管们开始简化着装，在平时的工作日中，他们通常只是两套工作服和衬衫轮流搭配，与一线员工的着装相同，只是在肩膀处有些许不一样这样的服侍管理方式大大缩短了管理层和员工之间的距离，使得员工看到管理层有了亲切感，从而通过以德服人的方式拉近了员工和管理层之间的距离如果我国的企业都能秉持着以人为本的管理制度，相信我国的职业生态会在这样一个良好的环境中持续发展 薛冰.浅探铁路企业激励机制[J].科技风.2014(19)4、个人自身因素个人因素是所有影响因素中，最为能够体现内部因素对压力影响的一个人的内在心理环境是个人因素的关键，人的喜怒哀乐都会成为心理内在环境对压力构成影响最为常见的企业职工的心理环境是个人价值问题、工作家庭矛盾个人价值的体现，是每一个人在工作中想要获得的，对于企业职工而言，自己在企业管理活动中承担着操作和执行的工作，但在大部分小型企业中，只要不是管理层的员工，所有的企业职工的地位都是相等的，甚至有时在决策事件的过程中没有优先或是参与的权利，这对于企业职工的个人价值体现造成了严重的影响个人生活和家庭中的问题是不仅存在于企业职工，而存在于每一个人，但对于企业职工来说，此类问题十分棘手。

每个人都会有生活问题、恋爱痛苦、家庭矛盾，这类问题对于常人而言如若实在是禁受不住困难可以向单位、公司申请假期来缓解心理的苦闷但是，对于一些特殊岗位的职工而言，随时随地都会有事情需要他来决定，而时常发生的是加班和熬夜因此企业职工对于生活和家庭问题根本是无暇顾及二、当前职场生态中存在的问题分析（一）老少共事现象常见化在职场上，除了经由自主自发可实现的一些后天改变，比如学历、经验、资历、技能高低之外，每个人都需要面对一些最先天性的“不同”——性别和年龄，但随着两性平权在职场范围内的逐步实现，性别不足以继续成为“分野”后，年龄总是无法改变的事实——有菜鸟新人，就有资深老将；有高阶主管，就有一般下属，而其中最值得探讨的就是年轻老板和年长员工的关系 何瑞.论企业激励机制[J].商.2015(08)随着越来越多的年轻一代在职场中打拼上位或自己创业，更多的经理很可能会发现自己面临与年龄有关的代沟问题如果你是一个年轻的企业家或老板，你将无可避免地要雇用比自己年长的员工，要管理这种年资比你实际年龄还要大的员工，是项极具挑战性的任务老少配”的工作关系尽管并不总是会让人尴尬，但影响还是确实存在的如果上下级属于不同两代人，有不同观点在所难免，会很容易误解对方的行为。

李欣.我国企业激励机制的探析[J].东方企业文化.2014(10)（二）新晋人员工作积极性较低很多企业的管理者都会在职场中发现这样一个问题，为什么新晋的人员比老职工的工作积极性还要低，那主要是因为缺少了适当的激励机制人之所以工作是因为劳动能换来报酬来满足自己生存的各种需要，很多管理者很重视奖励，特别是物质奖励，当员工表现出色，工作积极并给企业带来经济效益时，给予其丰富的报酬作为对其表现的肯定，并期望其继续努力，而对于表现不好，或者没有给企业创造价值的员工则不给予鼓励，或者虽然制定了一些约束和惩罚措施，但碍于情面或各种原因而没有落实，这便让很多新晋的员工感到不公平，那么自然工作的积极性也就不会高涨，健康的职场生态就不能顺利地建立起来这对于企业的管理人员来说，一定要坚持以不同的人有不同的工作方式，也有不同的需求的观点来进行人员激励很多企业在制定激励措施的时候并没有对每个员工的需求进行认真的分析，而是用一致的激励方案对待不同岗位的不同员工，这导致了很多员工怠工现象的发生，因为现有的激励措施并不能激发其工作激情因此，对于不同类型的员工必须找到激励他们的不同的因素，制定不同的激励措施，这样有针对性地激励才是最有效的。

其中，某些企业员工平时考核制度不完善，操作欠规范，一些单位自行设计平时考核的方法，但要么较为繁琐，加重了工作的负担；要么与年度考核相脱节，不能成为定期考核的依据平时考核流于形式，多数人对待平时考核也是马马虎虎应付了事到了定期考核的时候，大家才匆匆忙忙应付特别是现在突击检查现象严重然而，大部分民营和私营企业的考核制度又较为注重绩效考核，而绩效考核又较注重量化指标，这便对新晋员工的工作积极性产生了打击三）青年职工对企业的忠诚度不足企业忠诚度的问题，在一些小型企业中较为常见，最常见的现象就是青年员工“接私活儿”，利用上班的时间做着公司工作之外的事情，这也是青年职工对企业忠诚度偏低的主要现象那么，作为企业的管理者如何激发员工的工作积极性，既能使得员工在工作时提高工作效率又能够职工对企业的忠诚度这便需要企业管理者在激发员工工作积极性、培养员工忠诚度的过程中，可以主动站在员。