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企业管理毕业论文提纲范文模板 　　是论文构思谋篇的详细表达，方便作者可以根据论文提纲安排材料素材、对课题论文展开论证，下面是搜集的企业管理提纲，供大家阅读查看 　　摘要 4-6 　　Abstract 6-7 　　第1章 绪论 10-15 　　1.1 研究背景 10-11 　　1.2 研究目的和意义 11-12 　　1.3 研究的根本框架 12-14 　　1.4 创新之处 14-15 　　第2章 文献综述及述评 15-21 　　2.1 国外文献回忆 15-18 　　2.1.1 过度投资的影响因素 15-16 　　2.1.2 高管个人特征与过度投资 16-17 　　2.1.3 公司治理机制与过度投资 17-18 　　2.2 国内文献回忆 18-21 　　2.2.1 公司过度投资的成因研究 18 　　2.2.2 公司高管背景特征与过度投资的关系 18-20 　　2.2.3 公司治理机制与投资效率之间的关系 20-21 　　第3章 理论分析 21-27 　　3.1 高管个人特征的相关理论 21-23 　　3.1.1 高管及个人特征界定 21 　　3.1.2 高层梯队理论 21-23 　　3.2 过度投资的相关理论 23-26 　　3.2.1 企业投资理论 23 　　3.2.2 过度投资概述 23-24 　　3.2.3 过度投资衡量 24-26 　　3.3 公司治理理论 26-27 　　第4章 实证设计 27-38 　　4.1 研究假设 27-32 　　4.1.1 高管个人特征与过度投资 27-30 　　4.1.2 高管个人特征、公司治理与过度投资 30-32 　　4.2 研究设计 32-38 　　4.2.1 实证模型设计 33 　　4.2.2 变量的定义与分类 33-36 　　4.2.3 样本的选取与数据的 36-38 　　第5章 实证检验与结果分析 38-52 　　5.1 过度投资度量模型估计 38-40 　　5.1.1 过度投资度量模型变量的描绘性统计 38 　　5.1.2 过度投资度量模型回归结果 38-39 　　5.1.3 过度投资描绘性统计 39-40 　　5.2 个人特征与过度投资变量的描绘性统计 40-42 　　5.3 相关性分析 42-43 　　5.4 回归结果及分析 43-51 　　5.4.1 高管个人特征与过度投资 43-45 　　5.4.2 高管个人特征、公司治理与过度投资 45-51 　　5.5 稳健性检验 51-52 　　第6章 研究结论、建议与局限性 52-56 　　6.1 研究结论 52-53 　　6.2 建议 53-55 　　6.3 研究局限性 55-56 　　 56-59 　　致谢 5-6 　　中文摘要 6-7 　　ABSTRACT 7 　　目录 8-11 　　1 绪论 11-18 　　1.1 研究背景及意义 11-14 　　1.1.1 研究背景 11-12 　　1.1.2 研究意义 12-14 　　1.2 研究思路及研究方法 14-15 　　1.2.1 研究思路 14-15 　　1.2.2 研究方法 15 　　1.3 研究内容 15-16 　　1.4 关键问题 16-18 　　2 动态才能相关理论综述 18-26 　　2.1 竞争优势理论 18-20 　　2.1.1 企业的资源根底理论 18-19 　　2.1.2 企业的核心才能理论 19-20 　　2.2 企业的动态才能理论 20-24 　　2.2.1 动态才能的内涵 20-22 　　2.2.2 动态才能的维度 22-24 　　2.3 动态才能评价 24-26 　　2.3.1 国外相关研究 24 　　2.3.2 国内相关研究 24-26 　　3 建筑企业国际工程承包动态才能的内涵与维度 26-34 　　3.1 建筑企业国际工程承包的特点 26-29 　　3.1.1 国际市场环境复杂多变,竞争日益剧烈 26-27 　　3.1.2 国际市场业主需求逐渐进步 27-28 　　3.1.3 工程差异性大、建立标准不统一 28 　　3.1.4 合同主体的多国性致使法律约束复杂 28 　　3.1.5 工程建立周期较长,不确定因素较多 28-29 　　3.2 建筑企业国际工程承包动态才能的内涵 29-30 　　3.3 建筑企业国际工程承包动态才能的构成维度 30-34 　　3.3.1 建筑企业国际工程承包的环境感知才能 31 　　3.3.2 建筑企业国际工程承包的抓住机遇才能 31-32 　　3.3.3 建筑企业国际工程承包的资源整合、重构才能 32-34 　　4 建筑企业国际工程承包动态才能评价指标 34-46 　　4.1 建筑企业国际工程承包的环境感知才能 34-39 　　4.1.1 建筑企业对内部环境的感知才能 34-35 　　4.1.2 建筑企业对国际宏观环境的感知才能 35-36 　　4.1.3 建筑企业对国际工程承包市场利益相关者的感知才能 36-37 　　4.1.4 建筑企业对国际工程工程情况的感知才能 37-38 　　4.1.5 建筑企业对国际工程承包市场其他风险因素的感知才能 38-39 　　4.2 建筑企业国际工程承包的抓住机遇才能 39-42 　　4.2.1 建筑企业的组织柔性 39-40 　　4.2.2 建筑企业的企业家精神 40-41 　　4.2.3 建筑企业的信息沟通才能 41 　　4.2.4 建筑企业的战略执行才能 41-42 　　4.3 建筑企业国际工程承包的资源整合、重构才能 42-46 　　4.3.1 建筑企业在国际工程承包市场的学习吸收才能 42-43 　　4.3.2 建筑企业在国际工程承包市场的技术整合才能 43-44 　　4.3.3 建筑企业在国际工程承包市场的功能整合才能 44-45 　　4.3.4 建筑企业在国际工程承包市场的创新才能 45-46 　　5 建筑企业国际工程承包动态才能评价方法 46-61 　　5.1 评价原那么 46 　　5.2 评价方法的选择 46-47 　　5.3 模糊综合评价法 47-48 　　5.3.1 评价的根本原理 47 　　5.3.2 评价的根本步骤 47-48 　　5.4 评价过程 48-55 　　5.4.1 层次分析法确定权重值 48-54 　　5.4.2 模糊评价法综合评价 54-55 　　5.5 案例分析 55-61 　　5.5.1 企业根本情况 55-56 　　5.5.2 中交路桥国际工程承包动态才能评价 56-59 　　5.5.3 评价结果分析 59-61 　　6 建筑企业国际工程承包动态才能的提升措施 61-67 　　6.1 进步建筑企业组织柔性,提升抓住机遇才能 61-62 　　6.2 增强建筑企业自我认识,强化企业内审制度 62 　　6.3 关注利益相关者,培育国际工程市场导向观念 62-63 　　6.4 建立学习型组织,进步国际先进技能学习才能 63-64 　　6.5 加强企业家培训,优化国际化企业家精神 64 　　6.6 聚焦国际环境变化,识别开展机遇与潜在风险 64-65 　　6.7 建立创新制度,进步创新才能 65-67 　　7 结论与展望 67-69 　　7.1 研究结论 67 　　7.2 研究缺乏与展望 67-69 　　参考文献 69-72 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.提纲范文模板 8. 9. 10. 模板,内容仅供参考 　　 。