水泥厂安全管理流程再造验收会汇报材料.ppt

中材水泥有限责任公司,材料创新繁荣,安全管理流程再造试点总结汇报,中材水泥有限责任公司,汇报人：尹国明,汇报时间：,2008,年,12,月,试点目的,具体任务,进度安排,试点内容,组织机,构保证,工作计划,具体步骤,汇报内容,分析框架,1,2,3,4,5,具体任务及,任务安排,试点目的,组织机构保证,试点内容,工作计划,安全流程再造工作是集团三大流程再造的工作之一，在,2007,年集团的安,全年度会议上，安全流程再造的概念开始导入，,2008,年将是正是探索塑造适合,不同产业安全流程体系的年份，中材水泥被确定为中材集团水泥板块进行安全流,程再造试点的企业，经过与集团安环部沟通，中材天山云浮水泥有限公司被选作,中材水泥安全管理流程再造实施方案的试点企业通过安全流程再造，能够梳理,水泥板块的安全流程、建立有效的安全管理体系，将为,2009,年在中材水泥乃至,集团水泥板块范围内全面推广安全管理流程再造工作打下基础具体任务及,任务安排,1,2,3,4,5,分析框架,试点目的,组织机构保证,试点内容,工作计划,1,）企业安全标准化流程系统策划；,2,）全面、系统的企业现状调查分析；,3,）企业危险源普查及分级；,4,）健全安全管理各体系，主要包括：组织体系、责任体系、安全投入体系、,目标体系、日常监管体系（包括对相关方施加影响的体系）、应急体系、信,息体系、教育培训体系、奖惩体系,、,安全管理办法等；,5,）细化各项安全生产工作，健全企业安全管理流程及职责图表；,6,）建立职业健康安全管理体系；,7,）明晰各级单位间的管理区划，形成与上、下级单位间的管理接口。

1,2,3,4,5,分析框架,具体任务及,任务安排,试点目的,组织机构保证,试点内容,工作计划,2008.3.242008.6.30,2008.4.82008.9.30,2008.10.12008.11.30,2008.12.12008.12.30,总结与汇报,安全管理重点流程构建,安全管理体系建立与完善,企业安全现状调查分析及危险源普查,具体时间安排,时间,任务,第一阶段,2008.3.242008.3.30,项目的启动阶段,2008.4.12008.4.7,项目的调研阶段,2008.4.82008.6.30,危险源的普查阶段,第二阶段,2008.4.82008.6.30,安全生产责任体系评估与构建,2008.7.12008.9.30,其他安全体系建立与完善,第三阶段,2008.10.12008.11.30,安全管理重点流程构建,第四阶段,2008.12.12008.12.30,总结与汇报,1,2,3,4,5,分析框架,具体任务及,任务安排,试点目的,组织机构保证,试点内容,工作计划,为了更好的完成工作，集团领导高度重视，成立了该项目的领导小组，,负责项目的整体指导、协调及最终验收，其组成如下：,1,、领导小组：,2,、工作小组：,组 长：武新贤 组 长：王军梅,副组长：李俊、蒲太安、刘洪涛 副组长：昌正江、刘淑霞,成 员：王军梅、尹国明、曾超 成 员：郭立新、白广熙、陈卫东、汪江杰、,专 家：张学海、刘永全 高永建、张宝民、韩智勇、王贵明、,联络员：栾军 王雁鸣、李元喜、赵彦虎、吴纪宁,联络员：吴纪宁,分析框架,1,、企业安全现状调查分析与危险源普查（,3,月下旬,6,月下旬）,（,1,）启动阶段（,3,月下旬）,由集团安环部、中材水泥总部有关领导向中材天山（云浮）高管、安全生产负责人、该项目工作小组成员介绍整个项目实施的总体思路、步骤。

2,）调研阶段（,4,月上旬）,（,3,）,危险源的普查阶段,（,4,月上旬,6,月下旬）,1,2,3,5,4,分析框架,组织机构保证,试点目的,具体任务及,任务安排,试点内容,工作计划,企业安全现状调查分析与危险源普查,召开项目启动会,由中材股份安环部副部长蒲太安、中材水泥副总经理李俊向中材天山（云浮）高管介绍下该项目的一个大体思路和拟实施的步骤，并与其沟通确定该项目工作小组成员（云浮方面）进行初步培训,由集团特派专家给中材天山（云浮）高管、项目工作小组成员进行有关安全管理流程再造的一个初步培训，详细介绍下该项目实施的意义、详细步骤组织实施方案讨论会,和动员会,项目领导小组、项目工作小组成员结合中材天山（云浮）实际，对该方案进行讨论，并确定项目的最终实施方案启动阶段,企业安全现状调查分析与危险源普查,现场调查阶段,第一步,根据集团安环部设计的安全生产情况调查表以及调研问卷，项目工作小组负责组织中材天山（云浮）高管、相关部门负责人填写，该阶段需要项目工作小组根据调查表、问卷的内容，做好调研任务的分工，各类调研资料的收集、整理、汇总工作，并于,4,月,7,日前,形成中材天山（云浮）安全管理问卷调研报告，上报项目领导小组。

第二步,项目工作小组在集团开发中心的指导下，进行职业安全健康安全管理体系建设工作，提前从事危险源普查工作项目工作小组需要配合集团开发中心从可造成伤害的潜在的场所、岗位、设备、设施及其他危险有害因素等方面对中材天山（云浮）危险源进行普查、登记、统计、分析、建档、分级，并于,6,月,30,日前,形成,中材天山（云浮）重大危险源调研报告,，上报项目领导小组1,2,3,4,5,分析框架,具体任务及,任务安排,试点目的,组织机构保证,试点内容,工作计划,2,、安全管理体系建立与完善（,4,月上旬,8,月下旬）,按照集团安全流程再造方案对该阶段的要求，其主要任务是安全组织体系、,责任体系、目标体系、投入体系、日常监管体系（对相关方施加影响的体系）、,奖惩体系、应急体系、信息体系、教育培训体系等体系的建立与完善，并在此基础,上最终形成中材天山（云浮）安全生产管理制度体系1,）安全生产责任体系评估与构建阶段（,4,月上旬,6,月下旬）,按照集团安全流程再造方案对该阶段的要求，不断完善中材天山（云浮）安全管,理方面已有的组织体系、责任体系、安全投入体系、目标体系，具体包括：安全生,产决策及监督管理机构、安全生产管理组织体系、安全生产责任制、安全生产目,标机制、安全生产投入机制的建立与完善。

2,）其他安全管理体系评估与完善阶段（,7,月上旬,9,月下旬）,该阶段评估与完善的安全管理体系包括：安全生产日常监督管理体系、安全,生产教育培训体系、安全生产应急体系、安全生产绩效评价、考核、,奖罚体系、安全生产信息体系3,）构建中材天山（云浮）安全生产管理制度体系9,月下旬）,安全生产责任体系评估与构建阶段,安全生产管理组织体系,完善中材天山（云浮）从云浮第一负,责人,安全副总,安环部部长,安全主管,车间,班组的各安,全生产管理组织体系，并重新修订从,高管级别覆盖到班组级别的安全网络,组织机构图部门分级责任制,建立中材天山（云浮）现有的部,门、车间、班组级别的安全生产,责任制具体内容,安全生产目标机制,1,、建立高管、部门、车间、班组级,安全目标管理机制体系2,、安全生产目标管理体系包括安全,生产工作措施目标和安全生产控,制目标,安全生产决策及监督管理机构,建立中材天山（云浮）安全生,产委员会，确定安全生产领导,小组名单建立并落实中材天山（云浮）安全生产投入管理体系：,明确投入的原则和渠道，制定投入计划，建立财务核算科目，,制定实施细则项目工作小组负责牵头召开中材天山（云浮）高,管、安全生产部门、财务部门参与的讨论会，根据公司自身实际，,确定安全投入细则草案。

安全生产责任体系评估与构建阶段,其他安全管理体系评估与完善阶段,完善安全生产教育培训体系,内容,完善安全生产日常监督管理体系,完善安全生产信息体系,完善安全生产应急体系,完善安全生产绩效评价、,考核、奖罚体系,危险源管理制度,危险源辨识与分级,安全生产责任体系,安全生产组织网络体系,安全生产投入体系,安全生产目标管理体系,安全生产监管体系,安全生产奖惩体系,安全生产教育培训体系,安全生产信息体系,安全生产管理办法,分析框架,1,2,3,4,5,具体任务及,任务安排,试点目的,组织机构保证,试点内容,工作计划,3,、安全管理重点流程构建（,10,月,1,日,11,月,30,日）,10,月份通过职业健康体系认证，项目工作组根据集团,安全管理流程再造方案,模板要求，结合中材天山（云浮）实际，将上一阶段讨论会上挑选出来的重点体系做流程构建，完成四级危险源的挂牌，重点安全操作规程的上墙，各车间、班组、岗位的岗位检查卡片、操作规程装订成册4,、安全流程再造工作的总结与汇报（,12,月,1,日,12,月,30,日）,中材天山（云浮）试点工作结束后，项目工作组于,12,月底前安全流程再造,总结报告，并进行验收。

谢 谢！,二八年九月,夯实安全基础管理工作,为建成最具竞争力的水泥企业保驾护航,。