项目工作总结2022（精选20篇）.doc

工程工作总结2022〔精选20篇〕工程工作总结2022〔精选20篇〕工程工作总结2022 篇1 自20__年5月进场以来，在公司指导的关心及各部门的帮助和指导下，本工程部一切从无到有，建立起来，全体员工团结协作，抑制了工程工程建立中的各种困难，以积极的姿态投入到嘉宏大厦工程的施工消费中，按照业主方案要求，顺利推进工程，完成各项施工任务 一、20__年工作总结 1、工程进度完成情况： 从5月份进场开场组建工程部，按业主要求报建前完成了嘉宏大厦加建地下室构造施工，并在业主桩基施工期间完成了办公区的二次搭建及工人生活区的搭建;在12月5日业主土方没有出完，基坑支护没有施工完的情况下开场介入施工，在12月27日前完成了根底砖模及底板垫层施工以及塔吊安装及验收 2、工程进度施工过程控制总结 从12月5日嘉宏集团正式发开工令给本工程，工程部完全按照业主要求节点进度施工，对施工人员，施工机械，施工材料都做到事前方案，对所有施工班组都下达施工任务单，并在施工任务单中把工作量及相应装备的作业人员都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同时又不造成人力物力的浪费 3、施工质量控制总结 为把嘉宏大厦办公楼工程建立成业主满意的工程，工程部全体员工认真落实工程质量目的，针对公司质量方针，承担各自的管理责任，科学实效组织施工和管理。

质量是企业的生命，质量也是企业创造效益的保证，创优质工程是我工程部的宗旨，是工程部全体员工的意志为到达预定的质量目的，在工程施工过程中，我工程部制订一套可行性的质量管理方案： ①工程施工实行样板、技术交底制度，由工程部施工技术人员向施工班组及工人进展技术交底，技术交底明确：从操作抓起，技术人员认真向工人进展技术、质量方面的指导，是工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个工人都能领会操作要令、掌握标准标准要求对于工程施工中的重点，难点，施工前向相关施工班组及人员交底，严格控制施工质量标准改变了以前技术交底流于形式的做法，让工程部所有管理人员竖立质量目的，在所有施工过程中按制定的质量目的去跟进去管理从如今施工的情况来看，该管理方法是有效实用的 ②对于进入施工现场的材料都严格把关对进场材料的数量与质量都进展进展验收与检测，对不符合质量要求的材料作退场处理(如加建部分地下室施工时，第一批次模板质量达不到要求，坚决要求其退货处理) ③加强施工过程质量控制，要求施工员对各分项工程施工前交底，施工时边施工边检查，发现不合格的地方及时返工处理，在施工过程中控制施工质量，加强“自检、互检、交接检”和工程部施工员的检查验收制度，对出现不合格样品严格执行奖罚制度，进步了管理人员及工人的责任感，防止因返工造成的工期拖延和材料浪费。

④合理统筹安排施工工序和穿插作业，最大化的节约工期，向整个工程管理团队灌输节约工期就是节约本钱就是创造效益的思想，建立对施工成品保护制度，并在施工中认真贯彻落实 4、平安文明施工总结 ①工地文明施工管理，嘉宏大厦办公楼工程做全封闭式管理，主要施工场地作硬化处理，所有的临时设施与场地布置均按东莞现行标准化施工标准施行做到布置合理，施工现场整洁有序，物料堆放整齐，平安标志明显，劳动纪律严明施工作业标准化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有专人负责，有人监视，有据可查严把文明施工关，坚立工程形象企业形象 ②健全平安消费制度，加强工程部施工平安，消防平安，财产平安管理，对工人实行平安教育交底，坚决贯彻平安第一预防为主的思想，施工现场有平安隐患第一时间整改消除，生活区办公区施工区均按标准化要求装备完善的消防设施，加强工地保安人员的素质，明确保安人员职责，对不负责的保安坚决辞退处理 二、20__年工作方案 1、施工质量与目的 在施工过程中严格按照施工标准施工，使每一个环节都到达合格，减少质量通病，注意施工过程中细部的施工与处理，确保在合同期限前完成合同内所有施工任务，并做到工完场清及后续工序交接、配合工作。

2、平安目的 杜绝在20__年内出现平安消费重伤及死亡事故，使轻伤事故控制在千分之一之内，在各专项检查中必须到达顺利通过，在贯彻公司方针政策及公司指导下，保持20__年的控制制度的根底上加以改进，力求把工作做到更好更完善 三、对公司建议 1、公司很多施工管理人员管理程度才能不高，思想比较落后，公司应在工程不忙较为空闲阶段由综合部统一安排分批进展内部培训，进步管理才能和技术程度，让公司管理技术人员更合适这个市场这个时代的需求，也更能为公司的开展发光发热 2、现公司管理人员，施工员，电工杂工及各特种人员工资均偏低，公司应跟建立相应的资薪管理制度，加薪机制，以便调发动工的工作积极性，把企业当家的主人翁精神，留住有才能的人才，也能对外招缆到有才能的人才 总结 20__年是我们嘉宏大厦工程顺利的一年，虽然工程部因业主桩基施工工期滞后产值不高，通过工程团队的共同努力，工程部在平安质量上均没有产生大大小小的事故，纠正了管理人员原先那种散漫没有方案性目的性的工作态度，让工程部整个团队在对工程管理才能素质上都上上了一个新的台阶，这是工程部自我努力的结果，更是公司英明指导的结果，工程部一定会再接再励，争取在20_年更上一层楼，顺利完成嘉宏大厦办公楼工程的建立消费，为我们的公司创造更大的经济效益和社会效益，为公司的建立做出更大的奉献! 最后，愿裕欣国建筑工程事业蒸蒸日上，蓬勃开展，更上一层楼!工程工作总结2022 篇2 ___工程总建筑面积为5174.88㎡，方案投资450万元。

本工程为框架构造，建筑层数为7层本工程1#楼于20__年11月7日正式开工建立，方案于20__年5月7开工验收并交付使用2#楼于20__年11月26日开工建立，方案于20__年5月26日开工验收并交付使用开工以来，在公司指导的关心和同事们支持帮助下，我工程部全体员工坚持贯彻公司“质量第一，过程;平安第一，预防为主;礼貌施工，保护环境，以人为本，员工安康”的指导方针，精心组织，严密施工，经过工程部全体成员的共同努力，获得了必须的成绩，年度完成总投资约150万元现将开工以来的工作总结如下： 一、20__年工作回忆 开工以来，我工程部严格按照公司的工作方案部署，认真抓好工程各项管理工作，已经完成的工程质量、平安均到达合格要求 (一)抓好工程部建立管理工作 1、工程部建立管理为了圆满完成施工任务，我们近公司工程管理规定要求，组建了___工程工程部，进取完善各项规章制度，落实工作职责，明确了“干优质工程、创一流业绩、让业主满意、为公司争光”的工作目的，组织精兵强将全力以赴投入工程的施工，确保工程可以按方案、有步骤地进展 2、认真制定工作方案为了使施工管理工作顺利开展，工程部根据施工总进度方案的要求，认真制定好工作方案，将工作任务经过施工管理人员落实到班组，落实到个人。

3、做好工作追踪管理工作每一天都有专人对工作的落实情景进展追踪管理，加强监视，并做好相关记录，促使施工管理工作按照既定方案和施工标准有条不紊地进展 4、加强农民工工资的监视管理工作为保障农民工的合法权益，我们及时催促工地负责人按要求交足农民工保障金，并根据施工进度及时足额发放农民工工资，目前，没有存在拖欠农民工工资的现象和行为 5、抓好工程技术资料管理工作施工过程中，我工程部安排专职人员，认真做好工程技术资料搜集、整理和归档管理工作资料管理人员经常深化施工现场，及时理解工程进展情景，并做好相关记录，力求所做的资料与工程实际相吻合目前，工程质保资料和平安管理资料等与工程进度同步进展 (二)加强施工现场管理 在施工过程中，我们严格按照集团公司的工作部署和有关标准的规定，认真落实工程部管理岗位职责制，加强对施工现场的管理，合理安排施工段，组织此刻的人力、物力和财力，开展流水施工作业目前，3#-A已经施工至三层柱子模板安装，施工外架搭与主体工程同步搭设;3#-B架空层顶板模板安装完毕，正在进展钢筋绑扎安装工作现场施工中，我们重点抓好以下几个方面： 1、抓好工程质量控制管理工作。

一是认真抓好人员的管理我们严格按照施工质量控制方案的要求，合理调配各施工班组，合理分配工作任务，明确职责，在施工中，坚决执行自检、互检和穿插检等工程质量“三检”制度，对达不到质量要求的坚决返工重做到目前为止，所完成的工程均到达合格要求 二是抓好材料方面的管理凡进入工地主要材料，均要求有产品合格证和试验检验报告，应当复检的，均按要求进展复检，各项手续齐全前方能用在工地上不合格材料不予使用，坚决清退出场本年度共完成试混凝土标养试块制作14组，钢筋物理检验6组，焊接试验4组，水泥2组，砂1组，石1组，完成施工配合比试验3组清退出场的不合格方木和顶木500根 三是抓好机械的管理工作为了保证施工机械可以正常运转，我工程部指派专人对施工机械定期或不定期进展检修维护，发现问题，及时解决，并做好相关检测记录，尽量减少机械设备故障的发生 四是施工方法上，严格按照国家标准和广西施工工艺标准进展进展施工在每项工作开展前，我们均可以认真对各施工班组进展交底，各种交底均经双方签字认可后施行 五是营造良好的工作环境在施工中，我们坚持公司“以人为本，员工安康”的方针，经常深化工作第一线，关心工人的疾苦，耐心做好思想工作，及时协助他们解决面临的困难，努力营造一个宽松和谐的工作气氛和管理环境，尽量减少工人后顾之忧，使他们安心将工作做好。

2、认真抓好平安生礼貌施工管理工作 在平安管理上，我们加强对人的不平安行为、物的不平安状态和环境的不平安因素等3个方面的管理，主要抓好以下5项工作： 一是完善平安管理体系主要是组建平安管理机构，明确不一样岗位人员的平安管理职责，严格执行平安消费职责制，在施工过程中，互相协作，各尽其责，层层把好平安关 二是进展平安消费教育凡进入工地现场的工人，我们都严格执行“三级”平安消费教育，并经双方签字认可，先教育后上岗，开工以来受教育职工达39人次同时，根据施工进展情景，针对不一样岗位、不一样作业部位进展平安技术交底使工人熟悉平安技术操作规程，理解自我工作岗位的不平安因素和预防措施，增强平安消费意识，在思想上筑起一道平安防线 三是制定平安消费方案为了系统地抓好平安工作，我们先后制定了《脚手架专项施工方案》、《模板支架专项施工方案》、《临时用电平安施工专项方案》等多个平安管理专项方案，为施工平安管理工作的顺利开展明确了方向四是抓好特种作业人员管理工作凡进入本工地工作的特种作业人员，必须经过平安教育培训，全部执证上岗，同时，要求身体安康条件必须满足施工作业环境要求，在施工中严禁带病作业或者酒后作业。

五是加强现场平安管理我们严格按照平安礼貌施工相关要求，坚持定期或不定期对施工现场进展平安检查，异常是对施工现场“三宝”“四口”“五临边”的检查在醒目的地方张挂相应的平安警示牌和平安标语，各种平安防护措施坚决做到与主体工程同步进展在管理上，重点是对触电、物体打击、高处坠落、机械伤害、坍塌等5类常见工程平安隐患进展排查，发现问题，及时进展处理，将平安隐患消除在萌芽状态 3、加强对投资方面的控制 一是加强对材料本钱的管理我们认真做好各种材料方案，根据施工实际需要分批进场在材料供给商的选择上，认真做好相关材料供给商的花名册，联络方式，货比三家，选择信誉好，货充足供给商;在材料采购上，励行节俭节省，在满足工程需要的前提下，力求质。