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附：先进事迹材料通钢集团公司通化钢铁集团股份有限公司始建于1958年，是吉林省 最大的钢铁联合企业，国务院振兴东北老工业基地重点支持 钢铁企业2010年7月，通过资产重组正式成为首钢旗下 的钢铁企业目前，企业拥有资产总额300多亿元，具备年 产钢560万吨的生产能力企业先后荣获全国售后服务优秀 企业、全国质量无投诉企业、20世纪最有影响的名牌企业、 全国重合同守信用企业、全国质量管理先进企业、全国“五一” 劳动奖状、全国先进基层党组织、全国精神文明建设先进单 位、全国思想政治工作优秀企业、吉林省创先争优先进基层 党组织、吉林省文明单位、首钢六好班子等荣誉称号2010年以来，通钢集团公司直面生存发展、重组磨合、 机制变革、扭亏增效、维护稳定的空前压力，一方面坚持全 心全意依靠职工办企业，把维护和谐稳定作为企业生存发展 的第一要务一方面牢牢把握加快发展的关键结点，坚持依 靠科技进步，淘汰落后产能、调整产品结构、优化产业升级， 并紧紧抓住扭亏增效这一重点，大力开展降本节支工作，取 得了较好的效果通钢集团公司2010年实现减亏8.9亿元， 2011年实现利润5.12亿元，一举扭转了自2008年以来连 续三年亏损的局面。

2012年完成增收节支任务19.65亿元凝聚全员意志，营造和谐稳定发展的良好氛自2010年首钢重组通钢以来，通钢集团公司坚持把“如何快速融入首钢、争做首钢优质企业”作为一项系统工程来 抓根据首钢总公司不同时期的工作安排和外部市场形势, 结合自身生产经营实际，坚持依靠全体员工、凝聚全员力量, 坚持党、政、工.青齐抓共管、统筹运作，集中全力为生产 经营工作保驾护航在重组工作进行伊始，坚持以^学习首钢、 融入首钢、提升自我、加快发展”为中心，抓好与首钢的职能、 制度和管理流程的对接，进一步推动制度改革、职能调整和 流程再造随后，适时组织召开了学习首钢“三创”经验动员 大会，把限亏、减亏、扭亏作为'三创”活动的主题，制定了三 创”活动三年推进方案，对推进创新、创优、创业，实施精细 化管理做出了安排部署，积极推动通钢管理理念的更新、管 理机制的创新和工作作风的转变面对极其严峻的市场形 势，确定了“从点滴做起、为生存而战”工作主题，在全体员 工中，开展了“形势任务怎么看、面对生存怎么办、攻坚克难 怎么干”大讨论活动，创办了《从点滴做起、为生存而战活动 简报》，增强全员危机意识、忧患意识，层层传导市场压力， 进一步统一思想、坚定信心、提振士气。

同时通过积极开展 “广场文化：职工体育竞赛及“送温暖”等活动，丰富职工业余 文化生活，密切干群关系，凝聚为生存而战的强大合力二、深挖内部潜能，自身造血能力持续增强按照国家和首钢总公司要求，加快淘汰落后步伐，推动 转型发展，同时加强指标攻关工作力度，并持续优化能源运 行方式，促进了能源资源的节能和循环利用，全面提升通钢 的核心竞争力2010-2012年，累计完成固定资产投资57.8 亿元重点进行了老区改造以及自有矿山产能接续工程全 面启动了 2680m3高炉、120t转炉、精品棒材生产线等技改项目120万吨球团项目、塔东铁矿现已分别投入生产，并 达到设计产能其他项目均在计划轨道上运行同时充分挖 掘政策效应，100万吨冷轧项目获得国家专项资金支持1亿 元；1#、2#焦炉淘汰落后获得国家政策性补贴784万元在 生产组织过程中，坚持科学指导，通过借助首钢技术服务团 的力量，对生产管理中的问题进行诊断，并系统组织攻关， 取得较好效果2010-2012年，累计产铁1535万吨，产钢 1439万吨，钢材1472万吨，铁矿石成品矿742万吨，实现销售收入752亿元累计实现利税9.1亿元同时，积极开 展对标挖潜，加大指标攻关力度。

燃料比、钢铁料消耗、石 灰消耗等重点指标逐年改善,改善率分别达到81.96%, 82.95%和74.39%O炼钢工序能耗指标达到国内先进水平在能源管理方面用余热余能累计实现发电量22.9亿千瓦 时，自发电比例由25.6%提高到35%O吨钢新水消耗指标由 吨钢7.37吨下降到6.1吨小时排水量降低1040吨，新水 用量减少1438吨/小时，累计创效1728万元其中,2012 年6月吨钢耗新水达到5.6吨/吨钢 同比降低0.43吨/吨钢， 创历史最好水平把握关键结点，抵御市场风险能力不断提高在经营工作中，坚持向“购「销”两个市场要效益，同时加大降本节支工作力度，有效降低了成本，进一步缓解资金压 力,保证产能与效益实现最佳匹配在采购工作中借助首钢 购销平台，推进战略合作，注重周边资源的管控，开展机会 采购及时跟踪市场形势，准确把握长协矿和现货矿的价格 差异，充分利用掌控的资源，实现采购效益最大化在20" 年长协矿高于现货价时，外卖两船巴西长协矿，创效730万 元针对下半年铁矿粉价格下跌实际，及时采购现货矿创效 近1亿元2012年，变高价位长协矿采购为低价位现货矿 采购，抢抓国际矿价低于国内价格时机，实施机会采购2船 进口矿，共27.5万吨，为2012年普氏指数曲线的谷底。

在 销售工作中，加强与首钢营销系统的对接，调整定价机制， 理顺价格体制，确保产品营销效益的释放坚持走出去，变 坐商为直接面对客户并发挥国贸公司直销优势，加大本地 化、直供户销售比例，加大品种钢的销售力度，提高产品创 效能力2010-2012年，销售总量完成1526万吨其中， 本地化销售完成1230.1万吨，直供化销售完成602万吨, 品种钢销售完成484.2万吨同时，不断强化内部管理，从 一点一滴做起，全方位降低成本，控制费用2012年完成 增收节支19.65亿元，超计划3.47亿元其中，在主体生产 单位坚持铁前降成本，钢后抓品种，并突出以销定产和以效 定产相结合，并深入开展的“5个50、3个20”系列攻关活动, 完成增收节支任务18.64亿元，成本降低率达到了 8.32% , 吨钢降成本350元以上通过优化配煤、配料、配煤结构， 创效5.1亿元吉林建龙钢铁有限责任公司 吉林钢铁有限责任公司隶属于北京建龙重工集团，是集焦化、烧结、炼铁、炼钢、轧材于一体的综合型钢铁加工企 业公司坐落于吉林省吉林市龙潭区金珠乡公司现有员工7056人，总资产194.85亿元多年来，吉林钢铁有限责任公司在公司领导班子带领下， 始终认真贯彻执行党的路线方针政策，坚持以邓小平理论、 “三个代表”重要思想、科学发展观为指导，结合吉林钢铁有限 责任公司自身“设备新、人员新、技术弱”的实际状况，大胆开 拓，解放思想，实事求是，按照“转变发展方式，科技创新， 提质增效”的思路，建设东北地区最具竞争力的钢铁企业为目 标，短短几年内使企业生产经营和管理水平得到快速提升，2012年企业实现销售收入148.64亿元上缴税金1.83亿元。

企业多次被评为省市先进集体和模范单位称号—、牢固树立安全第一的思想有安全才有效益，公司 领导层安全工作足够重视从项目建设至今，坚持“三同时“原 则，始终把安全作为企业生存和发展的生命线看待，时时提 安全，处处讲安全，事事抓安全，使企业安全、稳定、高效 运行通过建立健全安全管理制度，采取行之有效的安全防 范措施，规范员工行为通过一系列的技术革新和项目改造， 从软硬件两个方面提高了安全生产系数一方面，不断组织 开展“公司级、厂处级、班组级”安全教育，安全教育班组覆盖 率达100% ,经常性的开展员工安全培训和安全知识竞赛、演讲比赛，强化员工安全意识，提醒员工紧绷安全这根弦另一方面，公司领导亲自带队，组织干部、专业技术人员深 入生产一线，经常性地毯式排查安全隐患，确保了安全生产， 企业平稳运行在目前全国安全生产日益严峻的形势下，企业从未发生重大安全、生产责任事故始终高度重视环保，围绕节能减排、资源综合利用工作进行生产组织，加以管控保护环境是国家的大政方针,是科学发展观的重要要求，也是关乎国家长远利益、企业续 存发展的关键公司一班人不仅深刻认识到这一点，而且坚 持付诸于实际行动公司建成国内一流的生产管控中心，实 现生产指挥和能源管理信息化，通过EMS系统对公司能源介 质进行精细管控。

三、始终把团队建设、履行社会责任和密切联系群众放在突出位置公司领导班子清醒的认识到，企业能否持续发 展，关键在人才；企业能否发展好，关键在干部如何能建 设一支政治坚定、作风优良、能力过硬，能密切联系员工， 关心员工生活的管理团队是摆在企业面前的首要问题一） 公司把提高员工素质作为人才培养的落脚点大力倡导为员 工创造机会、提供实现自身价值的舞台，采取外训、内练相 结合的方式，以攀钢、济钢，集团内钢铁子公司作为外训基 地，内部采取师带徒的方式等多项措施对员工进行培养，与 北科大和东北大学建立了技术研究合作培养技术骨干，经常 性的聘请专家和专业技术人员到企业给员工讲授专业知识、 工艺知识等，员工的技能得到很大提升二）把改善员工 生活作为联系群众的关注点，除了按照规定给每位员工缴纳 五险一金外，还制定完善福利制度公司建立员工福利社， 为员工争取各种商品优惠折扣，提供生活便利，并在员工生 日、近亲属患重大疾病时，子女上大学等问题时，及时赠送 生日蛋糕等以示祝福慰问和提供必要的帮助为所有住宿员 工分配4人间，配备网络、电视等生活设施，提供拴心留人 的生活条件三）把活跃员工文化生活作为切入点建立 了比较完备的文化体育活动设施，积极开展理念文化、安全 文化、生活文化、制度文化等宣传教育，每月都组织员工开展长跑、篮球、乒乓球、各种棋类、歌咏比赛等文体系列活 动;每月编印一期公司内刊，为员工提供展示才华的平台、交流学习的平台、寄托情感的平台。

把支援地方建设作为履行社会责任作为聚焦点吉林永吉发生特大洪水后, 公司迅速组织员工参与抗洪抢险并向灾区捐款1000万元几 年来，公司为驻地抗洪抢险、新农村建设、文化事业、希望 工程、驻地贫困户、贫困生等资助、捐助达2600多万元这 些活动，既使员工的心灵得到了净化、思想得到升华、道德 水平得到提升，也密切了公司与周边群众关系，得到了驻地 政府和群众的高度肯定领导班子一致认为“民营企业的领导，同样要做党的方针路线 的明白人，科学发展观的践行人，执行国家法律法规的规矩 人经常在公司会议上强调学习方针政策的重要性，分析 市场经济形势，转变管理和营销观念，创新管理和经营模式 的重要性每月公司都在内刊上和OA系统上介绍时事政策、 法律法规、领导科学、管理科学等内容李鹏飞李鹏飞，1969年3月出生于吉林洸南，1994年自四平 师范学院毕业后来到红嘴钢铁公司，先后担任过销售业务 员、销售处长、销售副总、营销副总，2011年1月，红嘴集团党委任命为四平现代钢铁有限公司总经理李鹏飞同志思想素质好、懂经营、会管理、驾驭能力强凭着多年的经营工作经验，凭着他超前的观念和敏锐的头 脑、勇于开拓，积极进取，到任后通过抓人心、用能人、巧 经营，导入卓越绩效模式，积极开展争创质量奖活动，改变 了被动局面，使公司扭亏为盈，步入了健康发展的轨道。

20笛 年公司实现产值77亿元，利润2亿元，上缴税金6000多 万元2012年在全国钢铁企业严重萎缩、多数企业巨亏的 形势下，他带领一班人加大内部挖潜力度，钢产量比去年增 加30% ,企业仍然实现了盈利，上缴税金有望超过去年采用“四条线一个系统”的管理模式，改变了公司被动局面一是，树正气，扬新风，思想统领，以人为本，凝聚人 心他提出了“家”的文化理念，每月有组织的开展文化活动， 组织大学生、科技人员、“超先进职工”旅游，为职工送生日蛋 糕、为新婚职工买纪念品坚持把开办内部《现代钢铁》报 作为职工的精神食粮，作为连接职工和企业领导之间的纽带 和桥梁设立“技术创新奖「有益建议奖”，。