建设工程例会制度范文（二篇）.doc

建设工程例会制度范文目录第一章总则第二章第三章第四章第五章第六章工程内部工作会议项目部门工作现场协调会议项目各种专题会议项目监理例会其他各单位会议1.总则1.1为便于工程部例会程序化，提高会议效率特制定本制度1.2适用于廊坊分公司工程部内部工作会议、项目部门工作现场协调会议、项目各种专题会议和项目监理例会1.3工程部定期____部工作会议、项目的部门工作现场协调会议及项目的各种专题会议公司相关职能部门，如规划部、成本部和销售部，根据项目需要参加会议监理例会由监理公司主持，工程部参会，协调各方关系工程项目部督促并监督总包协调会的开展2.工程内部工作会议2.1召开时间：每周四13：30，紧急情况工程部经理临时确定2.2召开地点2.3参加人员工程部全体成员2.4会议由工程部经理主持，议程如下：____项目部门工作现场协调会议3.1召开时间根据工作需要确定时间3.2召开地点项目会议室3.3参加人员公司有关领导、公司各相关职能部门人员、工程部经理或其它工程部人员3.4工程部资料员记录和整理会议内容3.5会议主要内容：本纪要是与会各方经过讨论得出的一致意见，必须遵守执行，无故缺席方视为无异议，必须无条件执行。

也可作为施工现场变更、补充预算和签证的依据项目各种专题会议4.1召开时间根据实际情况确定4.2召开地点项目会议室4.3专题会议的分类：为解决工程部无法按常规程序处理的问题而召开的协调会议4.4参加人员4.5由工程部经理指定与会工程部人员记录整理会议情况，形成《专题____》本纪要是与会各方经过讨论得出的一致意见，必须遵守执行此____也可作为现场施工变更、补充预算和签证的依据项目监理例会5.1召开时间：每周四14.：30，紧急情况总监理工程师临时确定5.2参加单位工程部部分成员、现场施工的各施工单位和监理单位成员5.3主持人总监理工程师由监理单位编写，经工程部审阅后发放各与会单位5.4会议主要议题为现场施工质量、进度、安全文明施工及各工种、各工序的配合5.5会议应由施工单位汇报上周计划完成情况和本周计划，以及本周在质量、进度、安全文明施工等方面出现的问题和采取的相应措施；并汇报上周监理例会提出问题的落实情况5.6先逐条总结前次监理例会提出的问题落实情况并核实再由总监理工程师主持讨论针对目前存在的问题应采取的具体措施，并得出统一意见5.7监理单位记录并整理____，对于____或其他经有关方面共同讨论形成的结论性文件，与会各施工单位在收到文件后应予以核对，如有疑惑或异议，应于收文后三个工作日内以书面形式进行返馈。

5.8达成的统一意见各施工单位必须遵守执行，无故缺席方视为无异议，必须无条件执行执行不力可采取经济性处罚5.9监理例会纪要中涉及费用变更的内容，可作为结算依据，所以，工程部在监理单位发放____前对纪要要进行认真审核6.其他各单位会议：6.1首次监理工程例会内容：检查监理单位人员情况项目的总包协调会工程部可跟据实际情况考虑是否安排人员参加，监理公司及各分包单位必须派员参加再由总包单位主持讨论针对目前存在的问题应采取的具体措施，并得出统一意见建设工程例会制度范文（二）一、为加强工程质量、安全管理，加快工程建设进度及控制投资，确保工程计划和任务的落实，提高工作效率，协调工程参与各方人员的工作关系，特制定本制度二、通常情况下，工程例会每周召开一次，具体时间由第一次工程例会确定除定期的工程例会外，工程管理部可根据工程实际需要____召开专题会，解决工程中存在的问题三、严格会议制度，相关人员不得无故缺席会议，参加人员必须准时到会，并做好必要准备四、参加对象：（一）、建设方：现场负责人员及其他技术、管理人员；（二）、监理方：项目总监理工程师、现场专业监理工程师；（三）、施工单位：项目经理、项目技术负责人、专职质量员、安全员等；（四）、其他相关单位。

负责人总监理工程师应根据情况事先通知指定其他相关的单位人员出席会议，如供应商，施工单位上级主管等五、工程开工前，由建设单位主持，____监理、施工、设计、勘察等单位召开第一次工地会议，工地会议应包括以下主要内容：（一）、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的____机构、人员及其分工；（二）、明确各参与单位的工作职责和工作程序；（三）、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；（四）、建设单位介绍工程开工准备情况；（五）、承包单位介绍施工准备情况；（六）、总监理工程师介绍监理规划的主要内容；（七）、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；（八）、研究确定各方在施工过程中参加工地例会周期、地点及主要议题第一次工地____应由项目监理单位负责起草，并经与会各方代表签字六、例会内容：（一）、施工单位汇报内容：1、总结前阶段工程进展情况，质量控制情况、安全及文明施工情况12、汇报下一阶段工程计划情况3、施工中遇到的问题和下阶段可能遇到的问题4、需要业主、监理或其他单位协调解决的问题二）、监理单位汇报内容：1、前一阶段工程各个施工标段（各个施工专业）的工程进展情况2、总结前一阶段工程的质量控制情况、安全及文明施工情况。

3、对各个施工标段（各个施工专业）前一阶段的工程控制情况从进度、质量和安全文明施工方面做出考核结论4、对工程进展过程中遇到的问题进行汇总，提出合理化建议5、对工程的下一步计划情况进行分析三）、业主单位内容：1、对工程前一阶段的进展情况及控制情况进行总结2、对前一阶段遇到应该由业主解决的问题的解决情况进行总结3、提出下一阶段工程的总体要求七、工程例会参会各个单位的汇报内容必须形成文字性汇报材料分发与会人员八、工程例会由监理单位总监理工程师____、主持，做好会议记录及参加人员签字九、例会上每个单位提出的问题或优化建议必须经过讨论做出明确结论；对需要再次讨论的问题，在会议记录上明确最终解决日期十、会议记录由监理单位负责整理，编制____，并分发到各个相关单位执行、归档十一、每次例会后，现场管理人员负责将____向公司领导传送，同时向领导汇报工程的现场情况十二、本制度自发布之日起执行第4页共4页。