阿里巴巴集团总经理助理的岗位职责与绩效考核.doc

阿里集团总经理助理岗位职责与绩效考核一. 总则1、 为提升总经理助理的工作绩效管理，提高公司的整体运行效率，促进公 司稳走、快速、高效、健康的发展，特制订本则总经理绩效考核方案2、 通过对总经理助理人员的工作业绩、工作能力、工作态度等进行客观评 价，为公司总助人员的薪酬管理提供有效依据，激励总助努力改善工作绩效，提 高自身能力,提升管理水平3、 本考核方案适用于公司总经理助理；二. 公司总经理助理的岗位职责明确：1、 协助总经理落实公司企业文化、企业战略发展规划2、 协助总经理制定、贯彻、落实公司各项经营发展战略、计划，实现公司经营 管理目标3、在总经理领导下负责公司具体管理工作的布置、实施、检查、督促,落实执行情况4、 负责公司内部部门的协调、公司制度的制定、协助总经理做好对外经营、决 策工作5、 协助总经理调查研究，汇报公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总 经理决策6、协助总经理做好经营服务及跟踪公司经营目标的达成情况,提供分析意见及改进建议7、在总经理授权内，负责日常事务的审核、日常事务流程制度的维护、完善、开展并组织公司日常工作的绩效考核8、落实总经理交办的其他工作内容三. 薪资标准: 根据个人的面试表现,由总经理确走其试用期及转正后的工资。

四.考核项评价内容及分数优秀（5分）良好（4分）一般（3分）较差（2分）极差（1分）领导考评公司营运管理营运WI里服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令能够协助总经理协调好各部门工作和处理日常事务积极发现问题,及时开展调查研究,提出有价值的可 行性方案和合理化建议参与公司发展规划的拟定，公司重大决策事项的讨论优秀的完成各类规章制度的拟定、修改、编写工作, 能协助各类管理制度的拟订、讨论、修改工作，负责 监督各部门对制度的执行情况能做到及时收集和了解各部门的工作动态协助总经理及各部门之间的业务工作”掌握公司主要生产经营情况和业务拓展情况综合管理严格遵守公司规章制度,认真履行其工作职责通知、准备公司大小会议，做好会议记录，并检杳、 督促会议决议的贯彻实施定期沟通、收集公司员工的意见和建议,了解员工的 思想状况，能自己处理的及时处理，不能处理的及时 向总经理反应公司对外关系维护协助总经理做好各级政府、主管部门及业务单位的联 系、接待工作，协调好公司的社会关系协助做好公司的经冨育传和企业文化建设工作工作能力计划性工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性应变力针对客观变化，具有迅速采取措施（行动）的主动性、 有效性，在工作中对突发事件的处理具有灵活的应变 能力纪律性能够长期严格遵守公司各项规章制度，有非常强的自 觉性和自律性。

协作性能主动以协作、共同进步的心态对待自己和同事，处 处以公司或部门和团队为重职务技能具备专业的职务技能,能熟练的掌握及运用相关知识发展潜力具备优良的学识、涵养，可塑程度高周全缜密工作认真、细致、深入，考虑问题全面、遗漏率非常 低创新能力具有创新意识，对工作有不断完善、开拓创新的思维四、考核方案:考核共计20个项目,每个项目满分5分，上级领导可根据总助的工作表现对其 考核评定，由此产生的分数作为总助的绩效考核依据具体实施如下:绩效工资 指原工资总额的20%考核分数＜ 80分，本月工资二员工工资-绩效工资x （ 100■考核分数）% ; 考核分数80-90分，本月工资二员工工资；考核分数＞ 90分，本月工资二员工工资+绩效工资x 30%五、考核期段：总经理助理薪资及绩效考核制度每6个月为一执行期段,公司会在本次执 行阶段结束之前一个月会议及发布公告，如无变化，则继续执行下一个期段首 次执行阶段为：2015年7月1日至2015年12月30日总经理签字: 时间：2015年6月24日。