电力生产单位工程项目目标管理考核实施细则.doc

1 -电力生产单位工程项目目标管理考核实施细则序号 项目 考核内容 考核指标 分值 考核细则人身轻伤事故 0 次 6 发生 1 次考核100%因安装质量造成的设备一类障碍 0 次 4.5 发生 1 次考核100%设备（包括工器具、固定资产等）损坏事件 0 次4.5 发生 1 次考核50%一般以上火灾事故0 次 4.5发生 1 次考核100%安全违章 0 次 4.5 发生 1 次考核100%1 安 全1.不发生重伤及以上人身事故2.不发生一般及以上设备事故3.不发生负同等及以上责任的重大交通事故4.不发生重特大火灾事故负主要及以上责任的一般交通事故 0次6 发生 1 次考核100%1.工程整体验收出现重大质量问题，工程不合格者，不得分；无重大质量事故且整体验收合格，按 2-5 项实际得分进行考核或奖励2.工程分步验收 工程不合格 0 项 8 不合格 1 项考核 50%设备大（扩）修、安装工程在质保期内发生 I 类缺陷 0次3 发生 1 次考核100%设备中（小）修后在质保期内发生 I类缺陷 0 次2 发生 1 次考核100%设备大（扩）修、安装工程在质保期内发生 II 类缺陷0 次2 发生 1 次考核50%。

设备中（小）修后，在质保期内发生 II类缺陷 0 次1 发生 1 次考核50%3.工程缺陷考核检修、安装工程在质保期内发生 III类缺陷 0 次1 发生 1 次考核50%2 质 量4.重复发生缺陷考核缺陷重复发生 0 次 1 发生 1 次考核50% 2 -序号 项目 考核内容 考核指标 分值 考核细则5.索赔考核 未因工程质量原因被对方索赔的 2 被对方索赔的考核 100%1.整体工期考核对外检修、安装工程在项目规定期限内顺利完工，且无其它严重的安全和质量事故5 延迟 1 天考核50%2.检修、安装分步工期考核因项目部自身原因，未在工期要求内完成检修、安装工作 3延迟 1 天考核1 分3 工 期3.索赔考核未因工期延误原因而造成对方提出索赔的2 被对方索赔的考核 100%1.预算管理未按规定编制；人工、机械材料超预算62.材料采购管理对工程项目需要的材料未进行市场价额调研，仓储保管不当33.成本管理 项目总预算不突破、单项预算不突破 64.基础工作材料未按照规定登记；施工图纸资料未按照规定搜集整理35.资金计划管理未按照规定每月 25号前向生产技术部报下月资金使用计划64 成 本6.资产管理 资产管理不善，导致损坏。

6标准分为 30分，按照实际考核得分进行奖励超成本预算未报公司审核同意实行否决考核，成本目标奖为零着装应符合安全规程 0.5作业现场整洁，做到“三齐”：零部件排放整齐、机具摆放整齐、材料备品堆放整齐15 文 明施 工1.作业现场管理施工现场做到“三不乱”：电线不乱 1标准分为 5 分，按照实际得分进行考核或奖励 3 -序号 项目 考核内容 考核指标 分值 考核细则拉、管路不乱放、杂物不乱丢每日收工做到场地清 0.5通道畅通，照明配置得当 0.5正确使用安全及电动工器具 0.52.工器具及安全标志管理 安全及设备标志齐全、清晰、正确 0.53.车辆管理 车辆停放在指定地点 0.5建设有临时党支部的应按照党支部要求每月召开支委会一次1.基础管理基础台帐健全1未召开一次，基础台帐缺一项扣 1 分有良好的团队意识，树立良好的形象2.团结协作项目经理与职工定期沟通，了解问题，解决问题1职工与甲方工程人员发生口角、摩擦，影响公司形象的扣 1 分认真履行职责，按时完成合同任务3.工作效率 打造高绩效团队，不折不扣完成工程项目任务1工作效率不高，不按时完成甲方工作项目的；达不到标准、影响工程质量的扣 1 分。

培育职工诚信，保证团队合作，增强团队凝聚力4.团队精神加强职工思想教育1团队凝聚力差、士气不高扣 1分6团 队建 设5.工作作风 执行力强，坚决贯彻公司的决策 1未认真贯彻公司决策扣 1 分。