信用社财务部工作计划.doc

信誉社财务部工作方案以紧紧围绕联社业务经营中心为前提;以扭亏增盈进步经济效益为目的，狠抓会计业务根底工作，强化财务管理，化解会计风险，全面完成市信合办下达的财务目的任务为此，特提出如下工作意见一、强化制度建立，标准管理，防范会计风险会计工作是信誉社的一项根底性工作，肩负着核算业务、反映经营成果、预测业务开展前景，参加信誉社经营决策的重要职责会计工作的好坏，直接影响信誉社的信誉和地位，关系到信誉社的生存开展为此要加大会计内控制度建立，从严治社，化险增效一)要坚持不懈抓好会计标准化管理从整体上改变会计根底工作状况，对未实现会计达标的信誉社要重点检查，严格标准验收，促其达标;对已达标的信誉社要定期坚持检查保证质量力争2__年信誉社会计工作达标100%，+个信誉社达标升二级，晋级面达30%以上二)整章建制，完善内控制度针对辖区信誉社会计的情况，进一步修改《信誉社财务管理方法》、《电子联行和微机业务操作规程》等，制定出一套具有自身特点、便于信誉社会计操作执行的内部管理制度标准体系，进一步标准财会人员的行为，将各种会计风险控制在规定的范围之内，到达查错防弊、堵塞破绽、消除隐患，保证业务稳健运行的目的。

三)确立鼓励机制，全面进步会计工作质量一是设立会计风险抵押金每个会计员交500元作为保证金，实行错帐自赔;二是加大对会计工作质量考核力度，对检查发现不合规会计凭证，每张扣工资0.1元，记帐不合规的每笔扣0.2元，计息过失的按过失金额退赔补收入帐;三是开展会计工作评比，奖优罚劣，对会计工作成绩显著，平安无事故的会计颁发荣誉证书，给予表扬，对会计工作质量差的会计员通报批评，并进展经济处分二、重管理、抓落实、巧理财、创效益2__年利润方案目的，确定社社盈余，盈余面达%，盈利额_万元综合费用额压缩到%财务管理的主题应是加强核算，增收节支，支持业务的开展与创新，进一步进步经济效益我们将以加快财会管理创新为动力，找准财会工作改革和打破口，实行积极有效财务措施一)强化本钱管理，严格控制费用支出对信誉社实行综合费用率、费用限额“双轨制”管理方法以收定支“总额控制、单项包干、节约留用、超支自负”一是以收入为基数，测算确定各社的应控费用额;并对存款、收息任务完成好的信誉社奖励费用二是实行重大费用请示报告制度，信誉社凡开支1000元以上的，无论什么性质，事先写出请示报告，审批前方可入帐三是坚持财务开支公开制，每月向职工张榜公布财务开支明细帐，增加透明度。

承受群众监视，把住财务支出的关键性闸门，节支增效二)大力盘活信贷资金，积极收回到逾期贷款，努力进步贷款收息率实行工效工资，实在落实“以包贷、包收、包管理、包效益”内部信贷岗位责任制，增加信贷人员的工作责任心，采取灵敏多样的方法，积极清收贷款应收利息，防止人情收息，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象创造一个新颖生动的效益工作场面，贷款收息额力争到达万元，贷款收息率力争超7%三)立足增加存款总量，着力调整负债构造加大对低息存款的考核力度，积极组织低本钱存款，降低存款付息率，资金本钱要比上年降低0.4个百分点第 页 共 页。