建筑工程进度控制措施.pdf

北京京龙项目管理公司北京京龙项目管理公司项项目目管管理理制制度度项目管理的进度控制项目管理的进度控制一．一． 进度控制措施进度控制措施为了保证模塑工程项目中的各项工作按计划的进度顺利进行，必须对项目的进度进行控制在工程进度控制的过程中，都必须围绕计划所确定的目标来进行施工，以便整个施工过程能够保持有条不紊的状态，使工程实现预期目标为了实现优化的进度计划，就必须通过控制来保证计划系统的正常工作状态，确保在今年 10 月20 日会议规定的日期内完成任务1.1.进度控制的目标进度控制的目标确保在规定的日期内完成任务，力争提前完成2.2.进度控制的方法进度控制的方法⑴按施工阶段分解，突出控制节点控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则达到保证控制节点的实现⑵按施工单位分解，明确分部目标以总进度计划为依据，明确各个单位的分包目标，通过目标责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标确保总目标的实现⑶按专业工种分解，确定交接时间在不同专业和不同工种任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。

⑷按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度和旬期进度计划二．二． 影响进度的因素影响进度的因素设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成的增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减束、延期甚至停顿针对这些现象，项目管理公司要通过理解图纸与业主意图，进行审查、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低三．强化进度计划管理三．强化进度计划管理施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，由工程施工单位管理人员做好新的安排，并针对技术、质量、安全、文明施工做出具体的施工方案1.严格检查的《工序施工日记》制度，逐日检查施工员记录的工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场问题等情况，以及工程施工过程必须记录的有关问题2.在工程施工总进度计划的控制下，检查施工单位月(周)编制出具体的工程施工计划执行过程，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。

3 3. .工程计划执行过程，如发现末能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现4.项目管理公司坚持每周定期召开一次，同工程施工单位负责人，各专业工程施工负责人参加的工程工协调会议，听取关于工程施工进度的问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的总是，并提出明确的计划调整意见5.项目管理公司及各施工单位负责人必须“干一观二计划三”，提前为下道工序施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，施工单位有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现项目管理的质量控制一．一． 工程质量控制目标工程质量控制目标严格贯彻国家强制性质量标准及各项规定的技术标准和质量要求所有工程质量验收达到合格二．二．工程质量控制的原则工程质量控制的原则1.以国家施工及验收规范、工程质量验评标准及《工程建设规范强制性条文》、设计图纸等为依据，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标2.项目管理公司要求监理公司，对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。

3.并对施工单位的人员、机械、材料、方法、环境等因素进行全面的质量控制，监督质量保证体系落实到位4.严格执行有关材料试验制度和设备检验制度5.坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用6.坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签字，下一道工序不得施工三三. .工程质量控制的方法工程质量控制的方法1.质量控制应以事前控制(预防)为主2.应按施工规范要求对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果3.应采用必要的检查、测量和试验手段，以验证施工质量4.应对工程的关键工序和重点部位施工过程进行跟踪检查5.严格执行现场见证取样和送检制度四四. .工程质量控制的措施工程质量控制的措施1.1.事前控制事前控制施工准备阶段是为正式施工进行各项准备、创造开工条件的阶段施工阶段发生的质量问题、质量事故，往往是由于施工单位，在准备阶段工作的不充分而引起的因此，在进行质量控制时，将十分关注施工单位的准备阶段及各项准备工作的落实情况将通过抓住工程开工审查关，采集施工单位现场各种准备情况的信息，及时发现可能造成质量问题的隐患，以便及时采取措施，实施预防在施工准备阶段，在施工准备阶段，项目管理公司项目管理公司必须对施工单位必须对施工单位，，采取预控方采取预控方法进行法进行控制控制，具体控制要点及手段主要有：，具体控制要点及手段主要有：⑴⑴建立健全建立健全质量及安全保证措施质量及安全保证措施每个项目应有项目经理全面负责，并设施工员、质量员和资料员、安全员，在施工现场进行全过程质量管理和质量控制。

建立施工工序的“三检”制度⑵⑵对施工队伍及人员控制对施工队伍及人员控制对不合格人员，要求施工单位撤换⑶⑶施工组织设计和技术措施的审批施工组织设计和技术措施的审批施工组织设计和技术措施编制完毕后，由监理单位审批后，按施工承包合同中所承诺的机具、人员、材料进行投入来作为衡量是否已做好开工准备的条件之一⑷⑷建筑原材料、半成品供应商的审批建筑原材料、半成品供应商的审批在保证质量的前提条件下，项目管理公司及监理单位允许在建筑原材料、半成品供应商中间进行合理的选择，但必须进行采样试验，并将试验结果报项目监理部审批，以确定原材料、半成品供应厂商⑸⑸建筑原材料、半成品的试验与审批建筑原材料、半成品的试验与审批对运抵施工现场的各种建筑原材料、半成品，施工单位必须按照规范规定的技术要求、试验方法进行验收试验，并将试验结果报项目监理单位，项目监理单位将根据质检站和施工单位的验收结果，作出是否批准建筑原材料、半成品用于工程⑹⑹配合比试验与审批配合比试验与审批项目管理公司及监理单位要求施工单位根据批准进场使用的原材料，按照设计要求部门项目监理单位将根据质检站和施工单位的试验结果做出是否批准相应的砼配合比用于工程，未经批准的砼配合比不得在工程中使用。

⑺⑺进场施工机械、设备的检查与审批进场施工机械、设备的检查与审批项目监理部要求施工单位在施工机械进场前填写“进场机械报验单”，并提供进场施工机械清单(包括设备名称、规格、型号、数量、及运行质量情况)经项目监理部检查合格后方可在工程施工中使用，未经批准的任何施工机械、设备不得在工程中使用⑻⑻测量、施工放样审核测量、施工放样审核项目管理公司要求监理单位对施工单位在每一施工项目开工前填写“施工放样报验单”并附施工放样检查资料，一并报驻地监理审核并对水准点和本工程的重要控制点，督促有关项目组定期复测、保护，本监理部负责复核⑼⑼专项专项施工技术方案和施工技术方案和专项专项工艺的审批工艺的审批如果工程需要，施工单位提出专项技术措施和专项工艺，项目监理单位要求施工单位填写“施工技术方案报验单”并附具体的施工技术方案，一并报项目监理单位审核项目监理单位将坚持“成功的经验、成熟的工艺、有专家评审意见、有利于保证质量”作为审核专项技术措施和专项工艺的标准⑽⑽质量保证体系的建立质量保证体系的建立项目管理公司及监理单位将通过建立、健全质量管理网络，落实隐蔽工程要求施工单位自检、互检、抽检的验收三级检查制度，使质量管理深入基层，最大限度的发挥施工单位在质量工作中的保证作用，以使施工中的质量缺陷、质量隐患尽可能的在自检、互检、抽检过程中得到发现，并及时予以纠正。

2 2. .事中控制事中控制⑴在检查过程中发现和及时纠正施工中的不符合规范要求并最终导致产品质量不合格的问题⑵应对施工过程的关键工序、特殊工序施工完成以后难以检查、存在问题难以返工或返工影响大的重点部位，应进行现场监督、检测⑶对所发现的问题应先口头通知劳务队改正，然后应由现场管理人员填写《整改通知单》⑷承包单位应将整改结果书面回复，监理工程师进行复查⑸承包单位按有关规定对隐蔽工程先进行自检，自检合格，将《隐蔽工程检查记录》报送项目监理部⑹监理工程师对《隐蔽工程检查记录》的内容到现场进行检测、核查⑺对隐检不合格的工程，应由监理工程师签发《不合格工程项目通知》，由承包单位整改，合格后由监理工程师复查⑻对隐检合格的工程应签认《隐蔽工程检查记录》，并准予进行下一道工序⑼按合同规定，行使质量否决权，如有以下情况，可会同建设方下停工令①施工中出现质量异常情况，经提出后仍不采取改进措施②隐蔽作业未通过现场监理人员检查，而自行掩盖者③擅自变更设计图纸进行施工④使用没有技术合同证的工程材料⑤未经技术资质审查人员进入现场施工⑥对施工质量不合格项目，建议拒付工程款，并督促其施工⑽⑽分项工程验收分项工程验收①承包单位在一个分段分项工程完成并自检合格后，填写《分项/分部工程质量报验认可单》报项目监理部。

②监理工程师对报验的资料进行审查，并到施工现场进行抽检、核查③对符合要求的分项工程由监理工程师签认，并确定质量等级④对不符合要求的分项工程，由监理工程师签发《不合格工程项目通知》，由承包单位整改⑤经返工或返修的分项工程应按质量评定标准进行再评定和签认⑥安装工程的分项工程签认，必须在施工试验、检测完备、合格后进行⑾分部工程验收①承包单位在分部工程完成后，应根据监理工程师签认的分项工程质量评定结果进行分部工程的质量等级汇总评定，填写《分项/分部工程质量报验认可单》，并附《分部工程质量检验评定表》，报项目监理部签认②单位工程基础分部已完成，进入主体结构施工时，或主体结构完，进入装修前应进行基础和主体工程验收，承包单位填写《基础/主体工程验收记录》申报；并由总监理工程师组织建设单位、承包单位和设计单位共同核查承包单位的施工技术资料，并进行现场质量验收，由各方协商验收意见，并在《基础/主体工程验收记录》上签字认可3 3. .事后控制事后控制⑴⑴分项、分部、单位工程的质量检查评定验收分项、分部、单位工程的质量检查评定验收①对符合设计、验收规范所提出的质量要求的各分项工程，项目部对所有已完成工序的隐蔽工程进行验收，评定已完成分项工程的质量等级，并签署验收意见。

验收频率为 100％②以分项工程质量等级为基础，进行分部工程的质量等级评定项目监理部对已完成的分部工程进行抽样检测，抽样频率不小于25％对重要的分部工程，项目部将进行 100％的检查验收以分部工程质量等级为基础，进行单位工程的质量等级评定项目监理部对单位工程进行全面的工程质量检测，并提出监理评价意见以单位工程质量等级为基础，进行建设项目的质量等级评定⑵⑵质量问题和质量事故处理质量问题和质量事故处理①施工单位对施工中的质量问题除在曰常巡视、分项、分部工程检验过程中解决外，可针对质量问题的严重程度分别处理②对可以通过返修弥补的质量缺陷，应责成承包单位先写出质量问题调查报告，提出处理方案；监理工程师审核后(必要时经建设单位和设计单位认可)，批复承包单位处理；处理结果应重新进行验收③对需要返工处理或加固补强的质量问题，除应责成承包单位先写出质量问题调查报告，提出处理意见外；总监理工程师应签发《工程部分暂停指令》，再与建设单位和设计单位研究，设计单位提出处理方案，批复承包单位处理；处理结果应重新进行验收④施工单位应将完整的质量问题处理记录归档施工中发现的质量事故，承包单位应按有关规定上报处理；总监理工程师应书面报告业主。