宣传标语1300字.docx

    宣传标语1300字    药品安全宣传标语（参考）（济源市医药公司、济源市医药零售连锁有限公司、济源市康佰医药有限公司）1、药品质量安全，责任重于泰山2、保障药品安全，共建和谐社会3、建药品安全体系，保千家万户健康4、树立诚信意识，保障药品安全5、依法生产经营，确保药品质量6、建设药品安全信用体系，打造健康产业诚信品牌7、营造药品安全环境，确保公众身体健康8、药品安全，人人关心，人人参与，人人有责9、严格药品市场准入，规范药品经营行为（零售药店）1、让老百姓购药方便，用药放心！2、掌握医药常识 把握生命精彩3、关注药品质量安全，关注人民生命健康4、拒绝虚假违法药品广告5、关注药品质量安全，关注健康你我他6、药品质量安全行，健康保健人生路7、关注药品质量安全，加强自我保健意识8、药品质量关乎生命，监督管理情系万家9、营造药品安全环境，确保公众身体健康10、药品安全，人人关心，人人参与，人人有责11、安全用药，合理用药；12、为了您和家人的健康，请定期清理家庭药箱；13、群众利益无小事，药品安全是大事14、关注药品质量安全，全力构建和谐社会15、实施药品分类管理，利国利民市级医院）1、贯彻药品管理法，安全用药保健康；2、普及安全用药知识，提高安全用药水平；3、安全用药，合理用药；5、遵照医嘱和按药品说明书用药；6、药品安全需要大家共同的参与。

7、全社会行动起来，打击制售假劣药品行为；8、您的健康就是我们的心愿9、强化药品质量意识，确保临床用药安全10、关注药品、关爱生命、珍视健康农村药品“两网”建设宣传标语（各镇、办事处）1、加强农村药品监督供应网络建设，确保农民用药安全有效2、加强农村药品监督管理，完善农村药品供应体系3、实践“三个代表”重要思想，加强农村药品“两网”建设4、加强农村药品“两网”建设，确保农民用上安全、有效、经济的放心药品5、贯彻《药品管理法》，加强农村药品监管6、奔小康先健康，安全用药保健康7、药品质量关乎生命，监督管理情系万家8、加强农村药品“两网”建设，维护您的用药合法权益9、依法打击制售假劣药品违法犯罪行为10、加强农村药品监督管理，促进新农村建设11、加大药品监管力度，净化农村药品市场12、管好药，为人民；供好药，利百姓！13、努力践行“三个代表”，精心塑造药监新形象！14、大力推进农村药品监督和供应网络建设！15、全面落实科学发展观，切实维护农民健康权益！16、温馨提示：药品质量问题请向食品药品监督管理部门投诉17、温馨提示：药品价格问题请向物价部门投诉18、温馨提示：药品广告问题请向工商行政行管理部门投诉19、奔小康先健康，安全用药保健康。

20、关注食品药品安全，全力构建和谐社会21、食品药品安全，是我们共同的责任22、群众利益无小事，药品安全是大事23、大力推进农村药品监督和供应网络建设！24、加强农村药品监督管理，完善农村药品供应体系第二篇：项目部张贴标语 7800字项目部组织人员1项目经理综合管理制度一、抓好项目部的各项管理工作，以提高经济效益为中心，以抓好工程质量、安全生产、资金催收、工程承接为工作重点，奖优罚劣，完成上级各主管部门下达的各项计划指标二、带头执行实施分公司的各项文件和管理制度，并及时传达和落实公司的会议精神，对项目部的生产经营有领导权和指挥权，及时处理好甲方、监理关系三、组建好项目领导班子，负责好工地之间的人员调动，保证充足人员合理安排调动督促人员及工序穿插，保证充足资金及各种材料供应确保各项生产按计划顺利进行，对项目班子成员有撤换的权力四、抓好项目部的财务管理、资金催收工作，严肃财经纪律，定期检查财务管理工作，对财务账目心中有数，杜绝非生产性开支及其它违法经营活动五、抓好经营核算及成本分析工作，每月进行成本分析，对比找准原因奖罚分明，制定好劳动定额及人工费价格，搞好产值、人工费、材料费及报销单据的审核，抓好项目部的经营管理，按照成本控制流程定期每周三召开项目部会议，重点抓好过程控制，提 2高经济效益。

六、抓好质量安全管理，确保质量安全目标的实现确保不出现任何质量及安全事故的发生，认真宣传企业文化提高公司的社会信誉七、抓好职工的思想教育工作，严明奖罚制度，招用好生产人员确保生产顺利进行，充分调动广大职工的积极性和能动性，确保工程按期交工八、搞好产值、二包人工费、点工及零星用工工费、材料表及报销单据的审核工作，抓好各种材料的质量、价格把关工作抓好食堂的管理工作，堵塞一切漏洞九、负责好各单项工程的生产，人员安排和调动，督促施工工长搞好各工种工序之间的穿插，确保工程顺利进行，抓好劳动定额制定及人工费价格的制定，确保经济效益十、制定项目部管理细则，做好项目部管理人员指标考核十一、努力学习业务知识，协调周边关系，减少工作失误十二、认真完成领导交办的各项工作3施工员综合管理制度1、严格执行分公司、工程部、项目部的有关制度和文件的规定，积极带头落实各项规章制度和各种文件精神2、抓好工地的施工进度，确保工地按期保质保量交工3、抓好工地的施工质量紧靠施工现场，随时检查施工质量，对施工中存在的质量问题和隐患要及时加以整改并制定相应的措施杜绝重复出现确保在分公司、总公司及上级主管部门进行检查时一次性通过验收和检查，坚决杜绝在质量问题上成为公司反面典型事情的发生，并且要积极争取成为公司面上的先进模范。

工程成为公司内部观摩工程的一次性奖励施工员1000元4、施工员所分管的工地因工程质量问题导致监理公司或甲方主管部门找到项目经理，一次扣罚施工员50元，找到公司经理，一次扣罚分管施工员300元5、施工员必须积极配合项目部质检员、技术员做好每天的质量检查，并及时处理、整改质量问题施工员扣罚一周内超过2次，施工员工资下浮5%，工 4资下浮两次，项目部予以辞退6、保证本工地的安全工作积极协助安全员搞好整个项目部的安全工作，并坚决按照公司及主管部门的有关文件精神落实好安全工作，严禁重大伤亡事故的发生，确保工地周边安全文明施工和机具就位，服从项目部安全员的安排和布置7、按照公司和项目部的有关规定搞好工地的成本控制工作，施工中杜绝浪费现象，积极做好各种材料的控制，为项目部节约成本开支提前根据负责工地的实际情况上报材料计划，保证不耽误工程施工，同时保证各种材料不亏方施工员所分管工地所需要的各项材料计划、人员需求计划等必须提前5-10天以书面形式上报项目经理，若因施工员上报计划不及时或考虑不周全，导致工程拖期，一次扣罚施工员50造成损失的由施工员负责8、按照公司的有关规定，每月月末准确计算出二包人工费上报项目部预算员。

工程量收方计算确保准确，因施工员计算错误造成的全部损失由施工员负责9、负责工地的人员调配和安排，合理的安排施工人员，施工510周边的环境保护，不给公司和项目部造成不良的社会影响11、施工员必须积极坚决服从公司和项目部的管筹安排12、积极协助项目经理搞好项目部的其他工作，并站在项目部的立场和高度上积极为项目经理出谋划策，全力搞好项目部工作随时完成项目经理交办的其他各项工作，并积极带头落实和执行公司的各项文件规定13、分包队提供的周转材料计划施工员必须严格把关，因施工员把关不严，导致周转材料进场后3日内未用在工程上，按3天后剩余在现场的周转材料提取租赁费对施工员进行扣罚14积极带头落实和执行公司的各项文件规定6项目技术员综合管理制度1、协助项目经理抓好项目部的技术管理工作2、搞好图纸的会审变更，技术交底工作3、负责工程的签证工作，确保签证的及时全面4、抓好工程质量，参与监督各班组每天的质量检查5、对质量不合格的班组、班组长有权进行扣罚6、对工程中技术要求和方案及时编制上报7、参与编写项目施工组织设计及主要分项工程的施工方案8、搞好新材料、新技术的应用，并亲自指导，确保质量安全9、严格贯彻三证一体化认证及有关标准，严格按公司程序文件执行。

10、负责组织人员搞好日常的接待工作，搞好办公室卫生并保持卫生整洁，确保办公室内物件摆放整齐11、负责搞好与建设单位、监理单位各项工作的协调，办理好签证工作12、认真完成项目部经理交办的各项任务带头执行项目部及公司文件规定 7预算员综合管理制度1、执行上级有关规范标准和预结算文件规定，负责项目部工程的预结算工作2、协助项目部经理搞好成本的预测及核算工作每项工作施工前按照预算提出相应材料的用量，上报项目经理3、根据工期编排月旬产值计划及成本计划，保证按时上报公司作好成本交底工作，下达施工班组限额领料单，协助保管员作好限额领料表格的编制张贴工作4、做好月产值及二包人工费的核算，确保准确无误5、负责隐蔽验收的整理手续，确保隐蔽工程无漏项6、搞好临设增补费用的报表及图纸7、每月的报表要整理整齐，章印齐全且按时上报8、积极开拓、钻研施工过程中的各种隐蔽信息，提高工程的整体经济效益9、负责各种经济合同、文件、证明、手续归档， 8杜绝结算扯皮10、按时完成项目部经理交办的任务质检员综合管理制度1、执行上级有关规范、标准和质量体系文件，负责分项工程的质量检验2、协助项目部经理抓好质量工作，重点抓好质量通病的防治。

3、抓好工程质量，严把材料关、工序交接关、隐蔽工程验收关、交工验收关，监督各班组每天的质量检查，避免返工现象和质量事故的发生4、对质量不合格的班组，质检员有权进行扣罚，及时分析质量动态和质量事故原因5、协助资料员搞好各种试块的留置，并保证留置试块的质量6、认真学习公司质量体系文件，落实公司的质量 9方针，确保工程质量满足合同标准和规范规定7、搞好工程质量回访维修服务，并作好记录8、按时完成项目部经理交办的任务安全员岗位责任制1、带头执行实施公司的安全制度，并及时传达到每个职工，对进场职工进行安全培训教育2、做好安全技术交底和施工现场安全管理工作，杜绝重伤以上人身事故的发生3、负责搞好项目部各单项工程、工种的安全资料整理，汇总与存档4、抓好工地保卫工作，制定保卫人员岗位责任制，对保卫人员实施奖罚5、抓好工地施工现场管理，提高经济效益6、抓好工地机械设备的检查、维修和保养工作杜绝重大机械事故的发生7、各种机械设备定期检查、维修，保证生产正常 10进行8、配合技术员作好临时设施规划方案的制订9、对违反安全操作规程的人员有权进行教育处罚10、负责好安全文明工地创建中的一切标牌内容及标准的交底11、现场安全文明施工费严格按照公司控制比例进行控制，超出比例的应申请，项目部负责按超过比例的50%扣罚安全员，50%扣罚相应责任人。

12、公司检查扣罚项目经理的金额，安全员按25%承担13、安全员负责本项目部数码相机的保管和使用，丢失后安全员负责赔偿14、按时完成项目部经理交办的各项任务材料员综合管理制度1、抓好项目部的财务管理工作，定期向项目经理 11汇报资金的使用支付情况，严格执行公司的财务规章制度2、保证各种材料的及时进场，不耽误正常的施工材料采购要本着“货比三家，择优购买”的原则尽量为项目部节约成本开支3、负责考勤、工资表、食堂报表等各种账目，作到按。