校长就职典礼上的讲话稿.doc

创办人、陈董事、校长、两位前任的教育部部长以及各位同仁：大家好！首先感谢董事会的信任与支持，感谢历任校长带着着淡江团队努力的经营校务， 同时，也感谢每一位主管与同仁，多年来在工作岗位上认真付出，迈向我们大家共 同期盼的－营造世界一流优质精致的综合大学而努力，使得本校的声誉日渐提升刚刚，从陈董事的手中接过印信，个人的心中才真正地感到压力沉重，面对淡江大 学 54 年的历史，三万名教职员工生，以及近二十万的校友，深深觉得从今以后任 重道远个人从民国 75 年起担任行政副校长至今，协助历任陈校长、赵校长、林校长 与现任张校长推动校务回忆这将近二十年的教育行政工作以来，虽然未能参与淡 江大学早期创业的艰辛，但是，在诸位长辈前贤俊秀的提携下，经历了学校从第二 波到第三波成长开展的过程，而且与大家共同付出心力为淡江打拚古人说：「创 业维艰，守成亦不易」今后，个人仍将秉承董事会及历任校长的理想，效法淡江 克难坡的精神开创林美山的愿景，继续朝着教育目标迈进，因此，诚恳的希望每位 同仁能够秉持初衷，与我共同努力，筛网滤布让淡江能够永续经营、追求卓越目前的高等教育组织已经从传统的官僚、僵化与稳定，转为适应复杂、多元与 不确定性的知识之城，教育行政的运作也从松散结合，强调个人、自由与创意，转 为紧密结合，强调团队、纪律与绩效。

大学组织的成员都须要养成持续学习的精神， 不断创新，以达成组织的共同愿景与使命行政流程应分权与授权给教职员，注重 团队合作与讲求速度，满足并超越顾客需求领导者须扮演多面向思考的狐狸，以 因应市场导向，增加组织竞争力并创造未来Clark Kerr 认为在二十一世纪初，成人教育的扩张，信息科技的运用，系所调 整与活化，以及产学合作的密切等问题都将冲击着现今大学的角色与功能面对日 趋竞争的教育生态，各大学更应寻找自己的定位，开展特色本校仍将在国际化、 信息化、未来化政策的厚实根底上，推动三化政策，重视教育的三个功能，持续致 力教学环境、学术研究、行政和效劳的扩展与深耕，配合国家社会需求和掌握世界 学术动脉，以提升竞争力，创造学术声望，压滤机滤布造就具备专业才能、德智兼 修、中西融贯、及朴实刚毅的人才，迈向第四波，营造四个校园淡江是一个有人情味的大家庭，也是一个有机体的结合，未来希望我们能持续 强化组织的文化、凝聚团队的共识，洞悉教师、学生、职员、家长、校友、政府及 社会人士等利害关系人的需求，每一个环节都要紧密的接合，各单位之间仍以官僚、 同僚及政治模式进行协调与沟通，同时，落实全面品质管理品管圈的功能。

学校整 体的开展须要 *着每一个成员共同携手参与在此，竭诚的希望大家共同努力，发 挥团队的精神，共创淡江更美好的明日。