银行信贷方面年末工作总结.docx

银行信贷方面年末工作总结银行信贷方面年末工作总结1 岁月更迭，转眼间20xx年过去了在过去一年里，我们xx支行在联社正确领导和全社员工共同努力下，较出色完成了本年度各项工作任务，现就一年来工作总结如下： 一、理清思路，抓住重点 （一）今年初，我们便确立以支农为重点，以效益为中心为本年工作目标，围绕工作目标，我们详细布置了各个工作岗位工作职责，同时制定了一系列小立法，运用这些小立法，把目标和任务细化到每个人，通过这些内控制度建设，加之每个职工勤奋工作，一年来我们xx信用社各项业务进一步得到了安康有序发展 （二）截至11月31日，各项存款余额达12738万元，较年初净增2400万元，增幅为188X%不良贷款清收余额15万元，较年初降低25万元全面完成了联社下达全年各项任务计划 二、积极组织存款，不断壮大资金实力 （一）广泛宣传，积极吸储，进一步提升市场占有份额吸收资金是信用社经营根底工作，也是我们赖以生存根本近年来，面对竞争不断加大存款市场环境（年初新增邮政储蓄银行），我社始终将存款组织工作作为一项最根底工作来抓，积极倡导“在竞争中求生存、在竞争中求发展”经营理念，采取“牢固农村、拓展城镇”组织资金战略，以“争市场、争总量、增人均存款”为着力点，以农村和城镇居民为切入点，以责任管理和强化考核为支撑点，大力拓展存款市场。

（二）优服务、上水平、增效果人”是竞争和业务发展根本员工综合素质高低与否直接影响到经营质量好坏，员工素质提升，必然会使农村信用社服务质量更能上档次、上水平为此，我们坚持以人为本，积极抓牢人员教育和培训工作坚持不定期组织员工学习金融政策和业务知识，观看相关讲座，通过这些学习与培训，逐步提高了员工政治和业务素质同时我们要求每名员工从举手投足到着装服饰、到服务质量；再到业务操作速度等诸多方面开展规范化，使员工规范文明办公，进而提高了全社员工文明优质服务水平 （三）加强与外围资金市场沟通，我们xx支行所辖2个居委会，26个自然村，现有人口4万余人，其中长年外出务工人口1万多人，是全区有名外出务工大乡和湖北省重点扶贫开发乡镇由于所辖区整体经济发展水平还不是很高，如果没有到位服务，显然我们是很难在竞争激烈金融大市场上生存为此，我们全体职工充分利用各自人脉资源，与党政军群各行各业开展了广泛沟通和联系，多角度捕捉各种资金信息，积极拓展新存款资源今年，我们大力推行“50”客户亲朋存款信息网工程，以小聚多，逐步壮大资金实力截至11月底，各项存款余额达12738万元，较年初净增2400万元，为我社各项业务开展提供了充足资金保证。

（四）为进一步强化网点建设，我们率先在营业大厅外安装了ATM自动取款机，这个服务硬件增加，不但满足了广阔跨行存取款客户需要，也为我们社争取了一部分资金客户 三、调整构造，加强管理，进一步优化贷款质量 （一）今年以来，我社积极投身社会主义新农村建设，依据辖区农村经济构造发展新特点，合理确定信贷投向，积极开拓服务领域，进一步优化了贷款构造，促进了贷款安全稳步增长为方便农户，切实简化了贷款手续，提高办公效率，从而更加有力地支持“三农”我社在信贷支农过程中，不断丰富服务内涵，强化贷款管理，进一步提高了服务质量伴随着“阳光信贷”工程，加强完善了信贷超市软硬件环境，实行了信贷集中办公，实现了贷款一站式服务同时，我们认真贯彻落实限时办结、阳光操作服务承诺，以优质服务创品牌，使办理贷款过程更加公开、透明、快捷、方便其次，发挥我社点多面广、信息灵活优势，为贷户提供各种资源信息，特别是项目、技术、市场、销售等信息，使部分贷户大大受益还有，我们着重加强贷款检查，坚持贷前调查、贷中审查、贷后检查“三查”制度，实行“商户联保”制度，确保了发放贷款质量和支农效果 （二）大力发放小额农户贷款，有效提高支农效果。

围绕xx乡政府确定经济工作重心，适时调整信贷构造，确定支农框架，同时，把农户小额贷款和农民农业生产贷款作为我行重点支持贷款对象，对入股社员用于农业生产上贷款实行优先办理、简化信贷手续、执行优惠利率等政策 （三）拓宽信贷支持渠道，积极支持地方经济发展大力清收不良贷款，优化信贷资产存量采取盘活存量、优化增量、行政清收等措施，积极行动首先，加大责任追究力度其次，加大对到期贷款收回力度在确保新增贷款质量根底上，加大到期贷款清收力度至11月末，共收回到期贷款万元，收回率达X%现金盘活不良贷款万元，不良贷款占比降至X%，较年初下降了个百分点通过以上措施实行，我社贷款业务平稳发展，贷款质量进一步得到了优化截至11月底，各项贷款余额达万元，累计投放贷款万元，较年初增加万元，占各项贷款净增额X% 四、安全创立工作环境 随着市场经济进一步深入，社会治安也越来越复杂化相对于金融系统而言，资金安全就显特别重要，为此，我行今年着重加大了安全保卫工作力度认真落实安全保卫责任制，且与各个岗位签订了安全保卫目标责任书，使每个职工都认识到做：安全保卫工作是大家事，所以我们都应该齐抓共管从而大大提高了整体防范能力。

还有我们也加***全检查监视频率，定期或不定期对各个储蓄所开展安全保卫检查，对存在安全隐患和问题，及时开展了整改和处理，有效预防和消除了隐患，进而确保了全年安全经营无事故 成绩取得只能代表过去，新征途将升起新希望，我们xx支行全体员工有信心也有能力在新一年里在联社正确领导下克难攻坚，为咸农商行再次辉煌而努力工作 银行信贷方面年末工作总结2 一年来，在联社的正确领导下，针对本人自身担任信用社主任，主要做好信贷管理工作，具体有以下几方面 一、提高信贷人员综合素质，有效规避信贷风险 要防范和化解不良贷款，员工素质是关键，特别是需要一支高素质的信贷管理队伍一要强化信贷人员的职业道德教育，提高信贷人员的责任心和事业心，使防范信贷资产风险成为信贷人员的自觉行动，从而到达防范信贷管理人员道德风险的目的二要加强对信贷人员的业务素质培训信贷管理人员需要具备和掌握多种知识，不仅要精通信贷业务，熟识贷款操作规程，还需要掌握企业的财务知识等，现有的信贷人员业务素质远远不能适应业务发展的需要，应利用多种方式，对信贷人员开展业务培训并考试，防范信贷管理人员的能力差带来的风险三要敦促信贷人员必须及时掌握各项法律法规，特别是一些与信贷资产质量密切相关的基本法规，如商业银行法、贷款通则、担保法、破产法以及民事诉讼法等。

掌握并运用法律武器，这是时代对信贷人员提出的迫切要求 二、结合实际情况制定出有奖有罚、权责对等的管理机制 根据信用社的实际情况，在征得联社同意的前提下，对信用社信贷人员适时推出了三包一挂的管理机制，从利息收入中拿出适当比例作为信贷人员的收入提成，这样一来明显加大了对放贷、收贷、收息有功人员的奖励和表彰力度，拉大信贷人员的收入差距，提高信贷人员工作积极性同时，明确责任贷款警戒点，当信贷人员责任贷款中不良贷款超过一定数额时，坚决从信贷岗位甚至负责人岗位上换下来，防止因个人原因导致贷款质量的继续恶化和不良贷款的继续增加通过一年的实践，取得了预期的效果，全社不良贷款比年初下降了52万元，贷款收息收回率首次到达100%，各位信贷人员年收入比普通员工高出5000元左右，可以说集体个人的双赢 三、明确各环节、各岗位的信贷责任，防止责任悬空和不切实际的集中 每笔贷款，尤其是大额贷款，明确调查人员、二级决策机构成员、以及贷后管理人员的责任比例，既杜绝将责任集中于调查人员一身的不切实际的做法，又防止“集体清收”的形式主义现象，真正使贷款责任有着落，保证各岗位、各环节人员能恪尽职守，各负其责。

非信贷岗位人员不具有信贷管理的相关业务技能，不宜作为贷款责任人对内部职工介绍、担保、甚至本人承贷的贷款与其他贷款一视同仁，严格按照规定开展审查，清收责任应也由信贷岗位人员担负 四、对信贷人员加强合理的激励和规范他们的工作过程 保持信贷人员队伍的相对稳定，使他们有足够的时间熟悉各种情况，并对信贷人员要提供通畅的沟通渠道，倾听他们的意见和建议 五、对信贷人员的工作过程开展控制 重点在于使信贷人员的工作过程规范化、有序化，完善借款合同的各项要素，使之合法合规，杜绝信贷过程中的吃、拿、卡、要等现象培训有的放矢，除通常对信贷人员开展法律、法规宣讲外，信用社更分别针对不同的情况开展专门学习，通过培训，有效提高信贷人员的工作技能和对农村信用社的各项管理规定的理解与认同，以及对信用社的忠诚，增强他们的信心分类激励，优胜劣汰对信贷人员的激励，不搞“一刀切”，而是针对实际情况，制定出相应的激励方法，营造一种你追我赶的竞争氛围但凡不能胜任信贷工作或不能完成工作任务的，实行末位淘汰制，调离信贷岗位 六、严把贷款投向关 放贷不滥要求信贷人员“必须将每一笔贷款投放准确”作为信贷工作的一项准则。

因此，我将经营方向定位为：立足“三农”，服务城乡，充当杠杆，实现“双赢”一是着力推行农户小额信贷二是着力支持农村经济构造调整 七、严把制度执行关 在实际工作当中，严格执行“贷前调查”和“贷后回访”制度每个季度我均对贷款户的贷款运作情况开展抽查回访一次，次次都形成纪录通过贷后回访，使自身对全社的贷款情况了如指掌，并适时提前收回有风险贷款 八、处理好“三个关系” 一是信贷风险与资产运用的关系信用社贷款业务的收益来自资金成本和贷款利息的差额，因此我将处理好信用社信贷风险与资产运用的关系作为重来抓二是贷款营销与严格管理关系当前在加大有效信贷投入时，严格控制新的不良贷款发生把握好贷款投入，并用准用好信贷增量，杜绝违规发放贷款、“垒大户”的现象，堵住不良贷款发生的源头并认真落实贷款“三查”制度，强化信贷监视与管理，严格贷款审批制度和操作程序，规范信贷行为同时，要求各位信贷人员根据“三农”的特点和企业、农户生产经营的实际需要，合理确定贷款期限，不得任意延长或缩短，真实反映贷款占用形态三是责任追究与激励政策的关系建立合理的激励约束机制，对造成贷款损失的应给予处分，对正确决策带来良好经济效果的给予奖励。

银行信贷方面年末工作总结3 上半年，城西支行的信贷工作在行领导和信贷处的统一安排部署下，全行上下齐心协力，以加快发展为主题，以扩增存贷规模、提高资产质量为核心，以加强信贷管理为重点，以各项信贷制度的落实为根底，经过了一季度的“非常奉献6+1”和二季度的“星光大道”等竞赛活动，城西支行各项经营业绩稳步增长，截止6月末，支行各项存款余额21307万元，较年初增加2145万元；各项贷款余额11344万元，较年初增加2527万元，存贷比例53%；不良贷款余额1.6万元，较年初下降0.9万元；办理银行承兑汇票金额8849万元；办理贴现金额5507万元；利息收入584万元，半年实现利润377万元，全面完成上级下达的目标任务，信贷管理也逐步向规范化、制度化迈进 一、认真执行政策，严格按照规范化管理要求，切实加强信贷根底工作，确保各项指标圆满完成 半年来，我行认真学习、深刻理解总行会议和文件精神，适时分析形势，认真执行政策，从严监管企业，规范内部管理，切实防范风险，不仅提高了信贷管理水平而且为保证圆满完成全年各项经营责任考核指标打下坚实的基矗 在贷款投放上，支行狠抓贷款投放风险管理，采取的具体措施是： ⑴严格执行总行下达的《信贷风险控制指导意见》，进一步对信贷风险开展控制，对授信行为开展规范。

严密了贷前调查、审查及审批手续，对信贷人员贷前调。