xx汽车集团内部常用名词术语.docx

Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.xx汽车集集团内部部常用名名词术语语■ 表号:1000022.011.022A生效日期::20004.110.88会签人签字字各单位：“企业语言言”作为企企业文化化的一部部分，在在公司的的日常沟沟通和交交流中起起着重要要的作用用为了了使福田田汽车集集团内部部所有员员工了解解、掌握握一些工工作中经经常用到到的名词词术语，达达到快速速沟通的的目的，综综合管理理部对公公司内部部常用名名词术语语进行了了汇总和和重新梳梳理，现现予以公公布：1、请各职职能部门门、各事事业部有有针对性性地利用用会议、培培训、宣宣传栏等等多种形形式进行行广泛宣宣传，以以使所有有员工尤尤其是新新员工进进一步融融入各项项经营管管理活动动2、请各职职能部门门、各事事业部针针对各自自业务内内容的不不断拓展展，搜集集、整理理汇总本本通知中中没有、但但需要广广大员工工掌握的的专业术术语，提提供给综综合管理理部，综综合管理理部每半半年更新新一次3、本常用用术语公公布在福福田汽车车集团内内部网站站“常用资资料”版块中中。

4、综合管管理部联联系人：：管荣（） 内线线：85510 外外线：88071164112特此通知附：福田汽汽车集团团内部常常用名词词术语一一览表批示批准审核拟文杨国涛杨秀森管荣主送：各职职能部门门、事业业部抄报：福田田汽车集集团领导导抄送： 批批准日期期：20005年年4月220日 下发发日期：：20005年44月200日 xx集团内内部常用用名词术术语一览览表综合管理方方面：序号常用术语名名称术语释义主要应用范范围备 注1标杆技术在全球范围围内，企企业将自自己的产产品、服服务、价价值链运运营、管管理方式式等方面面同行业业内或其其他行业业的领袖袖企业进进行比较较和衡量量，达到到提高自自身产品品、质量量和经营营管理等等方面的的水平，增增强企业业竞争力力。

各单位2业务管理建立战略规规划、战战略计划划以及以以管理会会计为基基础的业业务控制制体系，通过市场价值链及无形价值链业务的运营来实现各市场业务的销量、收入、利润和投资收益的管理各单位3业务结构针对不同目目标市场场，结合合产品竞竞争和市市场竞争争结构，为为实现价价值增值值形成的的业务管管理主体体各单位4业务分析为支撑和实实现业务务管理落落地而进进行的业业务战略略管理、市市场价值值链及无无形价值值链业务务的结构构化研究究分析各单位5组织设计依据业务分分析及业业务结构构，为实实现一定定的业务务管理目目标而设设计的组组织结构构各单位6组织支持功功能设计计指为保障组组织运行行而确定定的管理理程序、经经营及管管理流程程、业务务及工作作标准设设计与控控制等各单位7业务流程业务流程是是一组将将输入转转化为输输出的相相互关联联或相互互作用的的活动各单位8BPR（业业务流程程重组）Businnesss Prroceess Reeengiineeerinng，对对企业的的业务流流程进行行根本性性再思考考和彻底底性再设设计，从从而获得得在成本本、质量量、服务务和速度度等方面面业绩的的改善各单位9BPI（业业务流程程优化）Businnesss Prroceess Impprovvemeent，强强调渐进进改良，在在现有流流程基础础上进行行优化并并建立新新流程。

各单位10企业管理制制度企业管理制制度是企企业员工工在企业业生产经经营活动动中共同同遵守的的规定和和准则的的总称，企企业管理理制度的的表现形形式或组组成包括括流程设设计、职职能部门门划分及及职能分分工、岗岗位工作作说明，专专业管理理制度、工工作或流流程、管管理表格格等管理理制度类类文件各单位11SBUStrattegiicall Buusinnesss Unnit，即即战略业业务单位位，具有有长期市市场价值值的业务务，是一一个相对对独立整整体的概概念各单位12BU业务单元，可能没有长期市场价值或业务相对较短，没有成为一个独立经营运作主体的业务，是独立主体的一块业务各单位13工业产品产产量是指工业企企业（单单位）在在一定时时期内生生产的，并并符合产产品质量量要求的的实物数数量各单位14产品商品量量是指报告期期生产的的并已销销售或可可供销售售的成品品和半成成品产量量，包括括供本企企业非工工业生产产部门（如如生活福福利部门门等）使使用的成成品，以以及由基基本建设设费用和和专用基基金开支支的工程程项目所所使用的的产品各单位15产品品种数数是指产品的的经济用用途基本本相同，而而工作原原理、性性能特点点、使用用范围、结结构型式式和主要要参数不不同的产产品种数数。

各单位16工业总产值值是以货币表表现的工工业企业业在报告告期内生生产的工工业产品品总量各单位17本期生产成成品价值值是指企业本本期生产产，并在在报告期期内不再再进行加加工，经经检验、包包装入库库的全部部工业成成品（半半成品）价价值合计计，包括括企业生生产的自自制设备备及提供供给本企企业在建建工程、其其他非工工业部门门和生活活福利部部门等单单位使用用的成品品价值各单位18工业销售产产值是以货币形形式表现现的工业业企业在在一定时时期内销销售的本本企业生生产的工工业产品品或提供供工业性性劳务活活动的价价值总量量各单位19出口交货值值指工业企业业生产的的交给外外贸部门门或自营营(委托托)出口口(包括括销往香香港、澳澳门、台台湾)，用用外汇价价格结算算的批量量销售，在在国内或或在边境境批量出出口等的的产品价价值，还还包括外外商来样样、来料料加工、来来件装配配和补偿偿贸易等等生产的的产品价价值各单位20国内买断产产品出口口是指国内经经销商用用人民币币向福田田公司购购买产品品后出口口到国外外产品出口21产品出口技技术支持持指提供出口口产品、设设备、工工艺、图图纸、质质检和技技术等相相关文件件，以及及参与并并协助进进口公司司对外谈谈判和合合同的执执行。

产品出口22CKD散件件金属冲压件件或覆盖盖件未经经喷涂的的、未经经焊接或或部分焊焊接的，且且未上生生产线之之前的零零部件状状态产品出口23SKD散件件金属冲压件件或覆盖盖件已焊焊接喷涂涂完毕，且且未上总总装线之之前的总总成状态态产品出口24常规定性产产品指公司已下下发出口口产品资资源的成成熟产品品产品出口25非常规定性性产品指需改进或或重新设设计的产产品产品出口26人力资源管管理就是运用现现代化的的科学方方法，对对与一定定物力相相结合的的人力进进行合理理组织协协调、培培训、调调配、工工作分析析、人力力资源规规划、员员工招聘聘选拔、绩绩效考核核、薪酬酬管理、人人才培训训和开发发等工作作，以充充分发挥挥人的主主观能动动性，做做到事得得其人，人人尽其才才、人事事相宜，以以实现组组织的目目标各单位人力力资源管管理27岗位标准指从事一定定的工作作岗位所所需要具具备的基基本素质质、资历历、业务务技能等等要求的的标准各单位人力力资源管管理28培训给新员工或或现有员员工传授授其完成成本职工工作所必必需的基基本知识识及技能能的过程程各单位人力力资源管管理29专业技术人人员 指在岗职工工中从事事专业技技术管理理工作的的人员。

各单位人力力资源管管理30退休 指达到国家家规定的的年龄和和条件，退退出生产产或工作作岗位，正正式办理理了退休休手续并并享受退退休待遇遇的人员员各单位人力力资源管管理31退职 指职工本人人自愿，或或因丧失失工作能能力，又又不具备备退休条条件而办办理离职职手续并并享受相相应待遇遇的人员员各单位人力力资源管管理32除名 指根据有关关规定，对对无正当当理由经经常旷工工，经批批评教育育无效，由由单位办办理除名名手续的的人员各单位人力力资源管管理33开除是对犯错误误职工作作出的最最严重的的行政处处分形式式，它适适用于严严重违法法乱纪的的职工各单位人力力资源管管理34企业档案企业在各项项管理工工作、生生产、科科研及经经营等活活动中直直接形成成的，具具有保存存价值的的各种不不同形式式的历史史记录各单位档案案管理35组卷将拟归档的的文件材材料按其其内容或或形式的的联系组组成保管管单位的的整理过过程各单位档案案管理36全宗内档案案的分类类就是把立档档单位所所形成的的档案按按其来源源、时间间、内容容和形式式的异同同分成若若干层次次和类别别，构成成有机整整体各单位档案案管理37档案工作的的“三率”指指标.主要指“归档率率、完整整率、准准确率”各单位档案案管理38档案业务工工作的“八个环节节”即收集、整整理、鉴鉴定、保保管、统统计、利利用、检检查、编编研各单位档案案管理39档案库房的的“八防”防火、防盗盗、防潮潮、防光光、防鼠鼠、防虫虫、防尘尘、防污污染各单位档案案管理40档案著录在编制档案案检索工工具时，对对档案文文件的内内容特征征和形式式特征进进行分析析，选择择和记录录的过程程各单位档。