最新研发人员KPI绩效指标考核资料.doc

精品文档技术研发人员绩效考核4.1技术部关键绩效考核指标序号KPI 指标考核周期指标定义 /公式资料来源1工作目标按 计划完成年度实际完成工作量 × 100% 计划完成工作量技术部率2技术创新使标准工时年度改进前标准工时－改进后标准工时× 100%改进财务部降低率前标准工时3技术创新使材料消耗年度改进后消耗改进前工序材料消耗－100%财务部降低率×改进前工序材料消耗4技术改造 费用控制率年度技术改造发生费用 100% ×技术改造费用预算财务部5重大技术改进项目完年度当期完成并通过验收的重大技术改进项目总数技术部成数6技术服务满意度年度对技术服务对象进行随机调查的技术服务满意度评人力资源部分的算术平均值7外部学术交流次数年度当期进行外部学术交流的次数人力资源部8内部技术培训次数年度考核期内进行内部技术培训的次数人力资源部4. 2 研发部关键绩效考核指标序号KPI 指标考核周期指标定义 /公式资料来源1研发项目阶段 成果达成年度各项目实施阶段成果达成数 ×100%研发部率计划达成数2科研项目 申请成功率年度项目申请成功数 × 100% 项目申请总数研发部3研发成本控制率年度实际技术改造费用 ×100% 预算费用财务部4新产品利 润贡献率年度新产品利润总额 100% ×全部利润总额财务部5项目开发 完成准时率年度开发实际周期 100% ×开发计划周期研发部6科研课题完成量年度当期完成并通过验收的课题总数研发部7科研成果 转化效果年度当期科研成果转化次数研发部8产品技术稳定性年度投放市场后产品设计更改的次数研发部9试验事故 发生次数年度当期试验事故发生次数研发部精品文档．精品文档4.3 技术部经理绩效考核指标量表被考核人姓名 职位 技术部经理 部门 技术部考核人姓名 职位 总经理 部门序号KPI 指标权重绩效目标值考核得分1部门工作计划完成率20%100%完成 部门工作按计划2技术改造费用控制率15%%以下技术改造费用控制率在3部门规章制度建设10%部门制度建设完善并得到 100％执行4标准工时降低率10%%以上技术创新使标准工时降低率达到5材料消耗降低率10%以上 技术创新使材料消耗降低率达到%6技术改进项目完成数10%重大技术改进项目完成数在项以上7技术方案提交及时率5%100% 技术方案提交及时率达到8技术方案采用率5%以上%提交的技术方案被采用的比例达到9外部学术交流次数5%次以考核期内进行外部学术交流的次数在上10 内部技术培训次数 5% 次以 考核期内进行内部技术培训的次数在 上11部门员工管理5%部门员工绩效考核平均得分在分以上本次考核总得分考核1.技术方案提交及时率指标及时提交方案数 ×100%说明技术方案提交及时率 =计划提交方案总数2.技术方案采用率 被采用的技术方案数 100%×技术方案采用率 =提交技术方案总数 3.员工管理部门员工绩效考核平均得分以年度综合测评得分为基准被考核人 考核人 复核人签字： 日期： 日期： 签字： 签字： 日期：精品文档．精品文档4.4 研发部经理绩效考核指标量表被考核人姓名 职位 研发部经理 部门 研发部考核人姓名 职位 总经理 部门序号KPI 指标权重绩效目标值考核得分1研发项目阶段 成果达成率15%以上 %研发项目阶段成果达成率在2项目开发 完成准时率15%%以上项目开发完成准时率在3部门规章 制度建设10%部门规章制度建设完善并得到100%执行4研发成本控制率10%%项目研发成本控制率达5新产品投 资利润率10%以上 新产品投资利润率在%6新产品利 润贡献率10%新产品利润贡献率在%以上7科研成果 转化效果10%项以上本年度实现科研成果转化在8开发成果 验收合格率5%100% 开发成果验收合格率达到9科研项目 申请成功率5%%以上 科研项目申请成功率到达到10试验事故 发生次数5%试验事故发生次数在次以下11部门员工管理5%部门员工绩效考核平均得分在分以上12产品技术 重大创新加分项5~10 分 每次酌情加本次考核总得分考核1.新产品投资利润率指标新产品利润额 ×100%说明新产品投资利润率＝ 新产品研发投资总额2.开发成果验收合格率 成果验收合格数 100%开发成果验收合格率＝× 总验收次数3.产品技术重大创新指产品技术创新获得国际认可或填补国家某项空白，经权威机构认证，由公司技术负责人进行评议，酌情给予考核加分被考核人 考核人 复核人签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期：精品文档．精品文档4.5 技术研发人员绩效考核方案方案名称 技术研发人员绩效考核方案 受控状态号 编一、总体设计思路 （一）考核目的为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合技术研发人员的工作 特点，制定本方案。

二）适用范围本公司所有技术研发人员三）考核指标及考核周期针对技术研发人员的工作性质，将技术研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考 核，具体考核周期如下表所示 考核周期分布表 工作态度 工作业绩 工作能力 考核指标类型 年度项目结束 / / 考核周期月年度 /季月/ 年度季 /（四）考核关系 由技术研发部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责对生产人员的考核 二、考核内容设计（一）工作业绩指标工作业绩考核表人员类型研发人员技术人员关键业绩指标考核目标值权重得分新产品开发周期天实际开发周期比计划周期提前30技术评审合格率100% 技术评审合格率达到25项目计划完成率项目计划完成率达到 100%20设计的可生产性成果不能投入生产情况发生的次数少于15次研发成本降低率以上研发成本降低率达到%10技术设计完成及时率以上%技术设计完成及时率达到30技术方案采用率技术方案采用率达到 以上%25技术改造费用控制率技术改造费用控制率达到 %25技术服务满意度相关部门对技术服务满意度评价的评分在 10分以上精品文档．精品文档（二）工作态度 技术资料归档及时率 100% 技术资料归档及时率达到 10指标指标名称工作责任心 工作积极性 团队意识学习意识（三）工作能力指标指标名称分析能力 判断能力 计划能力创新能力学习能力 应变能力理解能力（四）年度绩效考核被考核者 考核者指标类型工作业绩工作态度工作能力 注：特别加分事项需要附相关证明材料绩效考核总评 绩效改进意见期末评价优秀：出色完成工作任务□工作态度考核表考核标准得总差 良优中 分分 得分 标准 标准得分标准 得分标准得分 18 30有 30624强烈无一般一般很高 25非常高5 无202515无有强烈25一般 1525520无有 1620 20124一般强烈工作能力考核表 考核标准 得总 差中良优分分 得分 得分 得分标准 标准标准 得分标准 20 12较强 416较弱一般 20非常强较强一般非常强4202016较弱 1220 16 20 非常强 4较强较弱 12 一般15 15较弱 8 非常强 12 较强一般 3较弱较强 15一般非常强3812156 2 10 较强 8 非常强较弱10 一般62一般较弱 10非常强较强 810年度绩效考核表部门岗位部门岗位平均得分所占权重折合分数70%15%15%计 合100%特别加分事项分数证明人符合要求：完成工作任务□ □ 尚待改进：与工作目标相比有差距精品文档．精品文档被考核者： 考核者：日 月 年三、考核实施这三个阶段分别是计划沟通阶段、技术研发人员的考核过程分为三个阶段，构成完整的考核管理循环。

计划实施阶段和考核阶段 （一）计划沟通阶段 考。