2023年生产实习心得体会44范文.docx

2023生产实习心得体会好用的生产实习心得体会模板锦集六篇　　从某件事情上得到收获以后，通常就可以写一篇心得体会将其登记来，这样能够让人头脑更加醒悟，目标更加明确那么心得体会怎么写才恰当呢？下面是办公室王秘书为大家整理的生产实习心得体会6篇，仅供参考，大家一起来看看吧生产实习心得体会 篇1　　依据曾老师的见解，我们应当到企业中去实践，从实践中学习更多的东西，见有及此，我们两个在空余的时间来到了位于龙江的一家裥棉企业实践通过现场实习，我们对该企业的工艺流程，管理流程有了肯定的了解，并通过深化的了解，我们也觉察该企业存在的一些问题　　该企业是一家为旁边的家具厂供应窗褥面料的小型生产企业，在厂里总共有7部主要的生产设备，其中棉生产机5部，卷布机1部，绣花机1部而在棉机中，有一部是从意大利进口的，在厂里面称为大机，有三台小一点是国产的机床，而最小的一台是用于生产布绒的由于该企业的生产设备比较浩大，所以主要有两个厂房，其中有一栋四层的楼房是老板自家的物业，而另外一个是租来的单层厂房生产设备的布局如以下图：　　从上图可以看到，该企业的主要生产设备分布主要把主生产设备与生产材料放在一起，以便生产的须要。

图中四楼的小裥棉机是一台比较小的生产设备，所以在运输的时候比其他的机器便利，并且其原材料是通过起重设备放于三楼的，并且由于生产须要，必需把四楼的半成品搬回三楼的包装车间进行进一步的加工和包装，并存放于三楼的货舱二楼主要是一个布料货舱并有一台卷布机，是生产工序的第一个地方，也是生产的重地而一楼除了一台进口的裥棉机之外还有一个装配车间和企业办公室，其中装配车间是与生产车间配套的，既有生产设备的地方，都会有一个装配车间与一个临时仓库，那么在单层的厂房里也不例外　　由于空间的局限，从生产设备布局的科学性来说有肯定的不合理，但从该企业的实际来说是很合理的其一，三楼设置的仓库主要存放的原材料是一些体积较大，数量较多但质量较轻的布绒，并且由于厂房有一套比较完善的起重设备，较轻的原材料可以很简单的运到二楼或三楼的仓库储存临时仓库是该行业的一大特色，因为生产出来的成品是一些流淌性特别大的商品，无论每时每刻都有产品出仓，根本上成品仓库是不用专设的，因为基于商品的多样性和客户的喜好来说，设立特地的仓库是不实际的　　企业管理：　　从上面的组织结构图可知，这是一个比较简洁的扁平的组织结构图，处于高层管理的是企业主和厂长，而厂长身兼技师和市场开拓，下面的主要是各基层生产小组，其中生产小组1、2、3是以3人为一组，主要是操作裥棉机的，而生产小组4是以两人为一组，主要是限制最小裥棉机生产，生产小组5只有一人，主要是处理绣花机的工作，而布料部有两个人，主要负责开料的工作，但在空余的时间，这两个员工会流淌到装配部参与成品的包装与检查工作，财务部有两个人。

　　在这样的组织管理体系中，管理的活动比较小，因为人比较少，而且责任比较明确突出到每个组或个人，所以要求管理者的管理水平比较低，而管理对企业的成长来说就更为关键了那就是说管理水平的进步就能是企业的效益翻倍　　企业存在问题：　　1、由于集群效应，该企业旁边就有许多同行的企业，但是在产销环节，各个厂家有不同的水平，相比之下，这个厂的产销状况就比较不乐观了究其缘由，主要是该企业的市场占有率比较低，所以在销售额方面就相对较小了在这种状况下，应当加强市场的开拓和保存原有的客户由于该行业的产品技术含量相对不高，产品替代率高，各生产企业的生产水平相仿，所以提高原有顾客满足度尤为重要通过提高产品的质量和了解顾客的相关须要，再依据相关信息为顾客供应更好的效劳，从而提高顾客的满足度　　2、开拓新业务由于床褥市场具有相当的周期性，在床褥销售淡季，面料生产也相对较小，所以该企业在每年的3月至9月业务量较小的时候，时常出现工人开工缺乏或工作时间不稳定的状况因此应当在生产淡季开拓新业务来避开人力资源的过剩在引入相关业务方面，企业买来一台绣花机来开拓新市场，但由于生产实力有限，许多定单都不能接，而且产品周期颇长，所以份额不大。

在人员支配方面，绣花机工作是必需有一名工作人员，但长里只有一位相关人员，这在肯定程度上限制了生产进度因此，企业应对一组生产小组进行绣花机操作培训，采纳弹性调班制形式，在生产淡季把该生产小组拨调到绣花机操作中去，增加绣花机的开机时间和提高绣花产品的日产量，从而增加营业收入　　3、进行合理的生产安排由于在进行生产安排是欠缺科学管理，导致一些生产小组工作缺乏或组与组之间工资差异大，使得组与组之间产生冲突，在这个问题上只做到相对公允的地步由于不同类型的产品加工费不同，所以必需对产品进行大致分类，主要分为一般型和跳花型在每次的生产安排时，都对这两类产品进行统计，在每个小组的生产日志上进行登记，在下一次生产安排时，依据上的安排状况，对各类型的安排进行适当调整，以便均衡各组的产量和工资结构　　通过这次实地考察与实习，我们学到了很多课堂上学到的东西，对日后的工作很大的帮助，并且开阔了视野，真是获益良多生产实习心得体会 篇2　　为了更好地了解生产运营管理这门科学，积累一点阅历，我到顺德陈村某制造企业实习，真正到企业去了解状况通过这次实习我学到了很多书本上学不到的学问，受益颇深　　这个制造企业是生产各种不锈钢全自动电热开水器的小型企业。

它的组织结构是特别简洁的也是扁平化的，全部者下面有一个厂长，厂长下面是生产车间、财务科和技术开发科，生产车间下面有9个由2到4人组成的生产小组，财务科有会计、出纳、仓管各1个，技术开发科有2个技术人员，下面是它的组织结构图：　　该企业的生产小组是根据生产流程来支配的，每个小组负责一个流程，该企业的生产流程图如下：　　开料：依据订单订购的型号用剪板机裁剪不锈钢的大小这个流程是节拍最快的　　冲压：依据型号的要求冲孔和压形，这个流程要用到冲压机及配套模具　　烧焊：对开水器的内胆烧亚狐焊，能起到防止内胆漏水的作用　　折角：用折弯机及配套模具折各边的角　　部件装配：各零部件的安装包括微调器、指示灯、发热管、上下支座（用于限制水位）、水嘴等　　碰焊：使外壳变成设计的形态　　总装配：厂里也称装箱将内胆装入外胆（装胆），发热管接线、接电源线，调试等这个流程是节拍最慢的，也就是关键工序　　质检：将生产完工的产品进行质量检查，例如检查是否漏水，水沸腾后是否会自动跳闸，当水位在设定值以下时是否会自动进冷水，还有检查是否到达平安等国家要求的技术参数等等　　包装：对质检合格的产品包装入库，同时贴上各种标签　　该企业虽然规模小，全厂总共只有30多个人，生产的产品也比较单一，但是还是存在一些问题。

经过参观生产车间和与工人的交谈我觉察了该企业以下三个问题：　　第一，企业的每个小组负责一道工序，采纳全组计件工资制，即厂里确定了每一道工序的单价，然后以小组为单位计件，计算出这个组的总工资，最终全组工人平均安排工资这样一来，就会造成组员之间的冲突，因为每个人的劳动量都不同，一个组里几个人总有的做得快有的做得慢，但是每人的工资都是一样的，那么做得快的组员就会产生不满的心情，造成组员内部不和，这样必定会带来许多问题，如工人之间的勾心斗角，相互排斥等这些问题是由于工资制度的设置不合理造成的，该厂的工资制度有点吃“大锅饭〞的意味，但它又是以计件为根底的，所以我把它叫作吃“小锅饭〞要解决这个问题，就要从打破吃“小锅饭〞着手，使每个工人都吃上“自己的饭〞，那么一连串的问题就不攻而破了　　其次，这个问题是厂里最头痛的问题该厂的关键工序也就是瓶颈是总装配，这个工序是支配了最多人的尽管支配了四个人但当赶货的时候还是不能满意生产要求当我了解了这一状况的时候，很轻松地说，那还不简洁闲时对开料组的工人进行培训，赶货的时候就把他们调到总装配组来帮助不就行了吗？（开料工序节拍最快，一个人开料两个小时就能满意一个人总装配八个小时。

而开料组有两个人，总装配组有四个人，所以开料组有时间来帮助总装配组谁知生产主任道出了另外一个问题：该厂的订单不是许多，工人都不能开足工，收入原来就不是很好，而工厂实行的是全组计件工资制，假设开料组的工人参加到总装配组就会使得总装配组的工人的工资削减，他们确定不情愿，会闹得很厉害的，甚至会罢工这真是个麻烦的问题，既要满意生产要求，又要满意工人的要求，使得企业始终不能解决瓶颈问题对于这个问题我想以下两个方法可以考虑：　　恰当地降低开料组的单价，总装配组的单价不变，当赶货的时候开料组的工人就在完成了自己的工作任务的状况下到总装配组帮助，但不参加总装配组的工资安排，开料组的这局部酬劳由厂方支付从厂方的角度来看，支付的总工资也不会大幅度地超出原来的水平，因为从降低开料组的单价里得到了补偿开料组的工人也应当不会有太大的看法，因为他们的工资水平原来就偏高，为此经常引起其他组的不满这个解决方法顾及到了各方的利益，我想能被大家接受但这个方法须要对开料组的工人进行培训，据我了解，总装配并不是很难，只要培训一段并不长的时间就能驾驭　　适量地调整各组单价，特殊是开料组和总装配组的单价，因为目前的单价设置使得开料组和总装配组的工资水平差不多，但是他们的工作时间是相差很远的。

可以恰当地降低开料组的单价，调高总装配组的单价，然后可以再聘请一个人来总装配组，使得瓶颈得到肯定程度的解决　　第三，该厂已有20年的历史，但还是没有得到很好的开展，规模还很小，全厂只有30多个工人该企业没有专业的销售人员，定单大多来自老客户，所以定单很有限，造成企业效益不好，工人开工缺乏，收入不稳定，淡季时更是如此我认为全部者有点“小富那么安〞的思想，没有把企业做大做强的战略目光我想该企业应当努力开拓新市场，开发新客户，详细的做法是聘请专业销售人员，负责开发新客户，提高市场占有率，提高企业效益，提高员工满足度企业还可以依据本企业规模小，实力较弱的特点选择本钱较低的网上广告来提高企业知名度，宣扬产品，获得更多的定单　　通过这次时间并不长的实习使我懂得了企业管理并不是件简单的事情，我所到的企业只是一个规模特别小的企业，就存在这么多的问题，假设是大企业更是如此同时我也懂得了实践的重要性，不真正到企业里去是不会知道这些问题的因此我们在以后的学习中应当更注意实践，通过理论和实践的学习不断提升自己的实力生产实习心得体会 篇3　　暑假又已来临，在这个日趋剧烈的就业队伍之中，对于一个即将面临毕业，找工作的准毕业生来说，这个暑假怎么都按耐不住了，大家都热忱的筹备着自己的暑假之行，决心要好好充溢假期生活，为自己以后找工作添砖加瓦。

　　一、综述　　实习单位根本状况：　　实习岗位描述：　　二、主体　　实习过程介绍：　　(1)了解过程　　起初，刚进入车间的时候，车间里的一切对我来说都是生疏的车间里的工作环境也不怎么好，呈现在眼前的一幕幕让人的心中不免有些茫然，即将在这较艰苦的环境中工作3个月第一天进入车间起先工作时，所在小组的组长、技术员给我支配工作任务，安排给我的任务是简洁加工一种名叫黑色套管的产品，我根据技术员教我的方法，运用操作工具起先渐渐学着加工该产品，在加工的同时留意操作流程及有关留意事项等毕业实习的第一天，我就在这初次的工作岗位上加工产品，体验首次在社会上工作的感觉在工作的同时渐渐熟识车间的工作环境　　作为初次到社会上去工作的学生来说，对社会的了解以及对工作单位各方面状况的了解都是甚少生疏的一起先我对车间里的各项规章制度，平安生产操作规程及工作中的相关留意事项等都不是很了解，于是我便阅读实习单位下发给我们的员工手册，向小组里的员工同事请教了解工作的相关事项，通过他们的帮助，我对车间的状况及开机生产产品、加工产品等有了肯定的了解车间的工作实行两班制(a、b班)，两班的工作时间段为：早。